李烨
中建安装集团有限公司，江苏南京 210023
摘要:对于施工单位而言，机电项目成本管理最重要的一个环节就是造价管控。建筑机电项目成本管理是在机电项目成本形成期间，对整个工程机电项目建设中所损耗的人力、物力等各项费用支出，开展更加合理的引导、监管以及调解操作，第一时间改正建筑机电项目中所出现的误差，把每一项生产资金把控在计划成本范畴之内，从而确保成本目标的达成。本文通过一个建筑机电项目的实际案例，对企业的造价管控成本管理重要作用以及基本经验等各个方面进行探究。
关键词:建筑机电项目;成本管理;造价管控;作用
1分析施工单位造价管控作用
现代建筑项目中,机电安装工程已成为建筑工程中至关重要的一部分,其作业规模大、涵盖专业多。进行造价管控使企业可以运用建筑机电项目特征达到减少成本的目的，获得更高利益的经营效果。这些年，由于我国对于建筑业的立法加强和管理越来越大，对于工程机电项目的施工管理标准也逐渐呈现规范性，在激烈的市场竞争当中，利润空间逐渐呈现下滑趋势，所以企业要在机电项目施工过程中更好地对机电项目进行管理，才能得到更高的经济效效益，而造价管控正式机电项目成本管理中非常重要的一个环节。这种经营活动的最终任务就是要将施工组织以及收支管理工作进行优化，不断加强技术以及统筹含量，有效将生产力提升上来，对施工期间的收支开展更加精细化的管理，有效将其管理质量提升达到工程机电项目收支最大化的目的，使工程费用损耗最小化，创造更多的经济和社会效益。
2探究企业造价管控中成本管理的经验和方法
在某地区的一个建筑机电项目，其建设总面积为63521平方米，该工程机电项目是一个超高层写字楼建筑，运用框架一体的剪力墙体系，整个楼层的高度为153米。该工程机电项目部门充分将造价管控的优势发挥出来，并且获得很好的经济效益。该工程机电项目对其成本管理所运用的造价管控，主要从这些方面进行:
2.1成本管理需要从细节着手
在整个工程机电项目建设当中，机电项目部可以加大全体工作人员全过程把控成本的理念，并且从细节方面开始着手把控成本。由于该工程机电项目质量目标非常高，工期时间又很短，并且施工现场的附近环境也过于繁杂等。对于这种特殊状况，机电项目部认真地对其进行解析和探究，并且针对该机电项目的成本核算，专门制定有关制度。专门成立成本核算小组，由机电项目经理人员进行引导，在建设期间对机电项目开展更加精细化的管理，对于机电项目建设中的运营特殊情况，重点要掌握管理费用以及施工材料等各项费用，是机电项目成本管理中至关重要的一项内容。
2.2管理资金的支出要落实到机电项目中
针对这个阶段的费用把控，要严格落实分公司所制定的岗位资金以及每项规章制度，加入奖惩制度，有效将管理工作人员的主动性调动起来。重点要加大培养专业技能以及管理类型的复合型人才，做到一专多能，并且使机电项目部的人各司其职，都能发挥自身优势，减少施工现场资金的支出。对于办公区域的损耗以及水电管理方面，可以运用更加适合的节省对策，反对浪费情况发生，把成本把控的理念融入到日常生活工作当中，尽可能降低内部损耗以及日常费用支出。不管是招待的费用还是施工现场的管理费用，都要进行更加合理的把控，机电项目部需要制定更加严谨的工序，针对跟实际工程机电项目不符合的费用杜绝进行报销。
2.3施工材料的把控
物资部门对材料进行采购过程中，要以材料的质量为基础，对价格以及数量开展更加有效地把控，严格将材料的进货渠道把控好。
首先要把控好钢筋的用量，钢筋是整个工程机电项目中占据成本比例非常大的一个材料，对其进行有效把控非常重要，但是难度也很大，需要付出更多的精力。把控好钢筋收料数目的精准性，每批材料的供应都要由指定的物资工作人员以及施工人员等共同对其进行验收。盘条使用机电项目部所配置的电子磅来进行重量计算，同时还要对其进行严格检查把控，提供的钢筋直径以及该材质的规格等各个方面的误差。
3把控分包队领料
3.1落实合同履行以及管理工作
工程机电项目建设前期机电项目部需要把合同重点严抓成立，以计划经营部长作为组长的合同评审小组，其中包含购销合同在内的每个合同签订前期，小组都要仔细对合同开展评审工作，针对其每一项条款都要仔细解析和探究，使其对每个内容都有一个更加全面的了解，保证合同具有合理性以及精准性，这样可以更好避免风险问题发生。安排专业的人员对合同进行管理，构建并且完善合同管理账目，把每一项合同划分进行归档，针对购销合同而言，物资管理工作人员在签订合同前期一定要对施工材料的每一项功能指标以及参数等各个方面有一个更加充分的了解。签订合同过程中，对于施工材料的约定一定要仔细认真，并且还要全面，以免供应商在提供材料期间出现以次充好的问题。保管分包合同过程中，机电项目部的各个分包合同都需要向分包单位缴纳保证金，对管理期间有可能会发生不按照合同履行职责的情况，结合问题严重性，从保证金当中直接扣除，这样可以更好规避在后期结算中有很多罚款的分包单位不承认的情况。合同执行过程中，对于每项合同执行以及落实情况开展动态管理以及仔细检查，并且将跟合同有关的每一项资料统计以及解析工作要做好，能够第一时间发现问题，并且要签订好有关补充协议，有效将问题进行解决，避免出现不必要的矛盾，更好将企业和各方面以及各个相关的单位经济问题协调好。
3.2加强工程机电项目基础工作
在工程机电项目当中，要不断加大对其基础工作促进标准化、精准化以及精细化的管理，构建更加完善的各项基础台帐是工程机电项目建设中的每一个阶段，以及每个接口都能够清楚有序。委派专业的工作人员负责计量工作，对于工程机电项目中以及新增的机电项目单价开展解析;将出现变更设计的资料提前做好准备，并且还要做好工程数目的统计工作，对工程数目多次进行审核，进入到施工现场之后，确定跟计量台账以及施工阶段进行比对，做好清欠账目以及补充漏洞。加大机电项目内部信息的沟通交流，使施工现场的变更信息能够快速反应到经营部门，并且对合同有关条款反复进行探讨，最后筛选出最适合的方案。针对工程机电项目上所出现的设计变更和业主、监理工作人员口头承诺，对这些情况要有更加具体的记录。有的情况下可能会发生先做后算，或者事情完成之后要快速做好签字工作，这样不仅可以确保工程机电项目顺利开展，而且又能得到业主以及监理工作人员的信任和理解，获得更高的信誉。实际操作过程中，须主动跟驻地监理工作人员以及设计院的代理人员等进行及时沟通，针对部分能够提前进行预测的变更情况要提前开展。工程机电项目建设期间，对于施工图纸以及变更设计具有疑问的地方，须提供证据并且要根据实际做好跟监理工作人员以及业主、设计单位的沟通工作，争取能够获得施工的主动权。
4结语
总之，在建筑机电项目管理当中，最重要的一项内容就是机电项目成本管理，而开展造价管控是进行成本管理最基本的条件，只有将该项工作中的造价管控管理做好，才能有效满足企业经济利益最大化，使建设企业在如此激烈的市场竞争当中能够获得一席之地，并且获得良好发展空间。
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