隆玉花
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摘要：明确了土木工程管理工作的主要特点、存在的主要问题以及解决措施等，并在此基础上对土木工程管理未来的主要发展趋势进行分析，希望能为有关人士提供帮助。加强土木工程管理是保证土木工程质量的重要手段，必须深挖土木工程质量问题的根源，提高土木工程管理的效率。
关键词：土木工程；管理工作；特点；发展
引言
土木工程管理特点和存在问题的基础上，探讨土木工程管理的策略及发展趋势。贯彻使用信息化与精细化的管理手段，实现土木工程顺利实施目标，解决好传统土木工程管理中存在的问题。
1土木工程管理工作的主要特点
1.1经验管理与技术管理缺一不可
土木工程管理相比较来讲特殊性较强，对管理者的实践经验、管理水平以及问题处理能力的要求都比较高，与此同时，管理者还应具备使用先进技术方法的能力。首先，土木工程管理的基础是技术手段，对管理工作的精准性有非凡的意义；其次，经验管理能够快速判断施工问题，在及时处理解决的基础上，尽可能地减少参建各方的经济损失。
1.2充分发挥技术管理与监督管理的作用
要使土木工程管理工作得到保障，管理人员在充分发挥其管理作用的同时，应最大限度地提升监理人员的监督作用，以形成完善的管理体系，在健全的管理机制体系的基础上进行工程管理，为土木工程的建设质量提供基础保证。
1.3有机结合制度管理与程序管理
土木工程施工管理与完善施工工艺流程密不可分，各个环节都要严格执行各项操作原则与工艺要求，任何人不能私自改动这些内容，若发现错误或与实际要求不符的情况，可以上报，由专门的部门或人员纠正。另外，为使制度履行得到保证，应将责任落实到每个细节，以最大限度地保证制度的落实，并发挥其作用。
2土木工程管理的主要问题
2.1安全管理方面的问题
土木工程管理方面问题主要反映为安全的问题，由于管理不细致和安全责任落实不到位，导致土木存在着安全隐患。①土木工程管理人员的安全意识不强，安全工作处于现场管理的从属地位，导致土木工程施工中意外事故的增加。②还有的土木工程管理人员缺乏对施工人员必要的安全教育，导致施工人员不按照安全程序进行施工操作。③还有、土木管理体系中安全监督机制不健全，没能对安全形势进行深入分析，部分施工管理人员不认真落实安全管理制度造成施工隐患较多。
2.2质量检查制度不完善
土木工程管理中的质量管理是重中之重，由于管理工作不到位常会造成工程质量问题。①土木工程管理中的质量监管体系不健全或者监管制度不履行，造成土木工程施工过程中监管不力，没能有效的预防质量问题的出现。②还有的土木工程质量监管往往是事后监管，没能做到有效预防和及时发现质量问题，因此给土木工程造成较大的损失。③还有的土木工程管理人员与监理人员不能有效的配合，无法对所有细节进行监管，存在着施工监管马虎或者监管不全面的实际问题。
2.3工程进得管理不得当的问题
保证土木工程的施工进度，确保工程如期完工是土木工程管理的重要内容，由于对土木工程研究不深入，对施工的重难点环节掌握的不到位，造成土木工程施工进度延期问题。①部分施工项目与工程总体进度不能保持协调，不能根据每项工程的难易程度科学的调配施工力量，造成施工进展不同步，施工进度被拖慢问题。②还有的土木工程进度要求模糊，管理人员没能形成明确的时间概念，没能在工期方面进行有效的安排，导致工程进度时快时慢，最后存在着突击施工问题，严重的影响工程进展速度和质量。③对工程的困难预计不足，没能采用科学的技术方法对工程进展进行预判，因此影响了施工的进度。
3土木工程管理工作的主要措施与发展方向
3.1促进各方面管理制度的完善
为有效处理土木工程管理工作中的问题，促进土木工程管理效率的提升，管理人员应结合实际情况及时完善土木工程管理制度，在施工现场条件允许的情况下，推动管理工作逐渐向现代化、精细化的方向发展，进而为土木工程管理问题的解决提供有力支撑。
首先，管理人员必须根据土木工程的实际需求制定科学合理的管理制度，同时将权责明确落实到各级管理人员与施工人员，结合实际情况建立奖惩机制，起到激励与警示的作用。其次，管理人员应实时掌握土木工程的施工动态，按照施工实际要求修订并完善制度，进而实现工程管理工作的高效化。最后，管理人员需将土木工程施工技术与工程管理制度有机融合，从而保证土木工程管理理念的先进性。
3.2加大管理施工质量的力度
要确保施工质量与有关标准相符，管理人员必须根据工程的具体情况进行质量管理。首先，管理人员需根据施工方案与合同合理安排工期，确保其符合工程管理需要，同时还应加强对施工条件与施工标准的重视程度，从而有针对性地提高施工质量；若出现失误或缺陷，要及时进行科学的调整，以保证施工质量。其次，管理人员必须加强施工材料的质量控制，尽可能在选择优质材料供料供应商的基础上，保证运输与储存环节材料质量不会受到影响。再次，土木工程施工过程管理的实时性与全面性必须得到保障，同时通过定期的检查检验及时发现问题并处理。最后，应定期对施工人员进行技术培训，只有其施工水平与综合素质全面提升，才能从真正意义上提高工程质量管理的效果。
3.3逐渐引进先进的信息技术
在新时代、新形势的影响下，土木工程管理对效率与效果的重视程度也在不断提升，这是管理目标实现的必要前提。首先，在数据收集与传递方面，信息技术能帮助管理人员实现远程管理；其次，信息化管理能够预判工程进展与工程问题出现的可能性，进而在有针对性地分析问题的基础上展开预先管理，最终推动土木工程整体管理水平的提升。
3.4土木工程信息化管理发展方向
在现代信息化的背景下，土木工程管理工作日益强调效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能实现管理目标，解决传统土木工程管理低效低质的问题。①信息化的手段在数据收集和数据有效传递的基础上实现了远程实施管理。②信息化的管理可以对工程进展和工程可能出现的问题进行预判，达到提前分析问题和进行提前管理的有效目标，实现了向事前和事中管理倾斜。③信息化的管理还注重智能管理，可以借助各种机器来辅助管理人员，有助于全面实现土木工程的标准化。
3.5逐渐向精细化管理的方向转变
在将土木工程施工管理作为目标的基础上，管理人员日常的工作主要为处理施工过程中出现的质量、进度以及安全问题，同时受到社会各界对土木工程要求原来越高的影响，精细化管理作为现代化管理工作中的必要手段，也应得到足够的重视，这是土木工程管理目前最重要的发展趋势。
结束语
资源与能源节约是土木工程未来发展的必然趋势，但是，其实现需要完善的设计和合理长效的运作管理机制，若处理不当，会使土木工程构筑物的使用寿命受到影响，无论是建设初期的规划与设计环节，还是中期与后期的施工、使用与维护环节，都要在不破坏生态环境的基础上，最大限度地发挥其社会经济效应。时代依旧在不断发展，社会运行对土木工程的要求也必然会不断提高，只有结合先进理论并提高技术水平，才能真正意义上为辱母工程行业的健康发展提供推动力。
参考文献
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