刘云华
42022219860812****
摘要：随着经济全球化进程的不断深化，工程中全过程造价控制与管理也在不断地发展，随着改革开放的深化，全过程造价控制与管理系统也在不断地完善，笔者在本文中概述了工程中全过程造价，提出在工程中全过程造价中发现的问题有两个，一个问题是施工计划没有被严格执行，另一个问题是工程中全过程造价控制与管理片面，笔者归纳、总结、概括、整理出了工程中全过程造价控制与管理的措施，以下三个阶段分述之：工程中预测决策过程造价、工程中规划控制过程造价以及工程中考核评价过程造价，由这三个阶段整合而成的工程中全过程造价控制与管理系统是一个动态平衡系统。
关键词：工程；全过程；控制与管理
前言：工程中全过程造价控制与管理这个庞大系统中包含三个子系统，分别是工程中预测决策过程造价系统、工程中规划控制过程造价系统以及工程中考核评价过程造价系统，工程中造价的预测决策过程系统是工程中全过程造价控制与管理系统中的前期造价系统，工程中全过程造价控制与管理系统中的中期造价系统是工程中造价的规划控制过程系统，工程中造价的考核评价过程系统是工程中全过程造价控制与管理系统中的后期造价阶段。
1工程中全过程造价概述
工程中全过程造价是指造价主体根据建筑工程的施工计划、施工现实情况、项目竣工结算情况得出建设全过程的工程项目所需耗用的材料与成本，通过对成本费用的总结，能够进一步得出施工人员履行施工任务的责任是否得到委托方的认可，项目实施的是否是符合成本效益原则的。
2工程中全过程造价中发现的问题
工程中全过程造价中发现的问题有两个，第一个问题是施工计划没有被严格执行，第二个问题是工程中全过程造价控制与管理片面，施工计划没有被严格执行与工程中全过程造价控制与管理片面是两个不太相关的问题，施工计划没有被严格执行是工程中全过程造价控制与管理片面的一个重要组成部分，工程中全过程造价控制与管理片面这个问题更为宏观一些，包含施工计划没有被严格执行这个问题。
2.1施工计划没有被严格执行
施工计划没有被严格执行带来的是两项资源的浪费，首先是制定施工计划所耗用的资源被浪费，施工计划未被严格执行，施工人员忽视了施工计划的科学性与可行性，众所周知，对的道路往往只有一条，而错的道路却是成千上万，施工人员没有按照施工计划严格执行各项步骤，可能会导致施工人员偏离正确施工方向越来越远，严重影响了施工质量。
2.2工程中全过程造价控制与管理片面
工程中全过程造价控制与管理片面这个问题是包括施工计划没有被严格执行这个问题的，工程中全过程造价控制与管理片面这个问题产生的原因主要在于工程中全过程造价这是一项很宏大的项目，工程中全过程造价控制与管理片面这个问题是工程中全过程造价系统固有的问题，需要通过工程中全过程造价系统的改革才能够改良。
3工程中全过程造价控制与管理措施
关于工程中全过程造价控制与管理措施的论述笔者是根据不同的时期来进行分类，将工程中全过程造价控制与管理分为三个阶段来进行阐明的，这三个阶段分别是工程中预测决策过程造价、工程中规划控制过程造价与工程中考核评价过程造价，这三个阶段同样也是按照时间的一维性分类的，通过对这三个阶段的划分，工程中全过程造价控制与管理人员能够将对所控制与管理项目更加明了。
3.1工程中预测决策过程造价
工程中造价的预测决策过程系统是工程中全过程造价控制与管理系统中的前期造价系统，工程中造价的预测决策过程系统是工程中全过程造价控制与管理系统中的首要部分，工程中造价的预测决策过程系统的准确度直接决定了后续工程中规划控制过程造价与工程中考核评价过程造价结果的精确性与合理性，造价人员在进行工程中预测决策过程造价的过程中，应当按照行业相关准则的内容，与所预测决策出的造价进行比对，找对造价不足之处，及时改进。
3.2 工程中规划控制过程造价
工程中全过程造价控制与管理系统中的中期造价系统是工程中造价的规划控制过程系统，工程中造价的规划控制过程系统的精准造价是奠定工程中全过程造价控制与管理系统测算工程中全过程造价质量的基础，通过对工程中规划控制过程中的造价，工程中全过程造价人员可以使用各项历史资料，通过与历史资料的整合、对比与分析可以比较得出预算期工程中规划控制过程造价与基期工程中规划控制过程造价的区别与联系，工程中全过程造价人员应当着重工程中规划控制过程的造价，因为规划控制阶段是工程全过程中占比重最大的一部分，也是工期最长的一个阶段。
3.3工程中考核评价过程造价
工程中全过程造价控制与管理系统中的后期造价系统是工程中造价的考核评价过程系统，工程中考核评价过程造价是工程中全过程造价控制与管理的最后一个阶段，工程中考核评价过程造价系统不仅仅包括这工程中考核评价过程的造价，还包括这前期的工程中预测决策过程造价以及中期的工程中规划控制过程造价，这三个阶段是相辅相成、相得益彰、缺一不可的，在工程中考核评价过程造价系统中，应当做好最后的收尾工作——整理工程中全过程造价控制与管理报告，这份工程中全过程造价控制与管理报告能够帮助工程中全过程造价控制与管理相关人员为今后的工程中全过程造价作业提供指导与参考，本次的工程中全过程造价控制与管理相关数据与信息就可以作为历史资料给后人提供相关案例，帮助后续工程中全过程造价控制与管理参与人员不断进步，推动整个工程中全过程造价行业的发展。
结语：综上所述，工程中全过程造价控制与管理是建设工程项目中无处不在处处在、无时不有时时有的重要工序，工程中全过程造价控制与管理分为三个阶段能够有效分解工程中全过程造价控制与管理系统浩大的工程量，将工程中全过程造价控制与管理这个全过程大目标分解成为三个小目标，分为工程中全过程造价控制与管理的前中后期系统能够有效激发控制与管理人员的积极主动性，将工程中全过程造价控制与管理任务细化到不同阶段中去能够划分清楚不同阶段人员的责任，以便于期末绩效考评。
参考文献：
[1]尚甘岭. 建设项目工程的全过程造价控制与管理[J]. 安徽冶金科技职业学院学报，2015,25(04):83-86.
[2]邝桂玲. 工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制与管理[J]. 建材与装饰（中旬刊）,2008(05):349-351.
[3]高莹. 基于BIM的全过程造价控制研究——以花园雷迪森大厦为例[J]. 价值工程，2019,38(10):187-189.