秦伟
西北（陕西）国际招标有限公司 陕西省西安市 710075
摘要：装配式建筑方式实际上是一种比较环保的建筑工程类型,在现代建筑项目中非常重要,它本身具有很高的质量,在一定程度上,也提高了工程项目的工作效率,缩短了预期,减少了不必要的浪费。在装配式建筑的实际应用中,需要进一步加强工程造价预算和与造价有关的管理任务。通过各种方式在降低成本的过程中可以减少建筑垃圾的产出,使建筑行业获得更大的提升,能够有效地提升管理工作的实际效果。在建筑工艺的基础上,加强管理工作的力度,将降低造价成本为重点,借此研究装配式建筑发展的实际效果,促进建筑行业的现代化发展,为我国建筑行业建设提供更大的帮助。
关键词：装配式建筑；造价预算；成本控制
1装配式建筑项目预算造价管控要点的举措
1.1 注重对作业现场变更的及时管理
由于施工现场经常发生变更以及签证等问题，这就要求装配式建筑工程造价管理人员制定相关的预防管理措施。只有进行更为严格的审核，才能有效避免漏洞。如果设计变更无法避免，那么就要在施工现场遵循先有设计变更再实施的原则，以有效降低其损失程度。为此，在控制变更的过程中，要落实好设计环节的相关工作。一旦变更较大时，要先核算工程量，并及时报送建设单位审核签认后再进行变更操作。
1.2深化预算造价管控认知，构建健全的监控机制
对于装配式建筑企业来说，要从预算核算和控制的角度出发，提高员工对预算造价控制的意识，对员工进行成本控制的教育培训，从而形成预算造价体系。预算造价是工程造价的重中之重，其不仅关系到工程管理层的利益，而且与每一位员工的切身利益也息息相关。为此，企业必须依据完备的资料，制定详细的工程造价实施方案，通过相关的培训工作提高全员的成本控制意识，调动一切资源，从而全方位控制施工过程中的每一个细节。
1.3对装配式建筑项目预算造价编制进行科学管控
首先，对于预算人员来说，只有综合考量工程施工特点，才能有效提高工程预算造价的可行性。对于编制预算人员而言，其首先要做好准备工作，不仅要实地测量，还要记录勘察报告、设计施工图纸、深入了解施工环境、分析讨论施工方案，才能做好工程预算造价的编制工作。
其次，认真核对项目施工图。为了全方位了解工程图纸的全局和细节，就必须仔细研读与工程施工有关的图纸资料，了解整个施工过程。此外，有效预测和分析市场原材料价格的变动情况，并建立相关的动态造价管控系统，真正做好预算造价管理工作，提高其准确性。
最后，对于装配式建筑工程来说，其工期较长、所需投资量较大、原材料的价格不稳定，这些都制约着预算造价控制管理工作。因此，在编制造价预算时，还应考虑市场因素。为了使装配式建筑工程原材料的价格预测更加准确，就必须建立价格信息数据分析库以及价格预测波动系统，并根据有关数据进行价格波动预测，以有效提高其价格预测的准确性。
1.4加强合同管理
在装配式建筑工程建设期间，应注意合同资料的妥善保管，这是由于合同资料直接关系到项目预算管控工作，因此必须加强合同管理。具体而言，因为合同管理具有复杂性的特点，所以在进行合同管理的过程中，首先要加强对合同签订的管理，提高合同条款内容的全面性、准确性、合法性和合理性；其次，还要加强合同变更管理，如果忽视了这一环节，那么将会影响整个预算造价；最后，在合同应用过程中，为了提高其预算控制的效果，就必须提升合同应用的合理性以减少不必要的经济损失。
2装配式建筑成本管理的优化措施
2.1科学管控人工成本
在装配式建筑工程施工中,人工成本是最主要的成本支出,也是装配式建筑工程成本管理的重要组成部分。所以,企业应积极优化生产方式,不断创新生产体制,实现生产智能化与机械化,提升装配式建筑工程施工效率的同时,降低了人力资源的投入。同时,对企业员工应进行定期培训,提升员工综合素质,改变简单的劳动力形态,促使员工朝着复杂的技术型人才转型,能够极大地提升员工工作效率。企业还需做到合理分配工作人员,充分发挥每个员工的潜力。施工企业还可以对施工材料、及时、设备等进行管控,提升装配式建筑施工企业整体成本管理的能力。
2.2优化财务成本管理
装配式建筑施工企业需要树立严谨的财务成本管理意识,制定完善的财务管理制度,在企业内大力宣传财务成本管理的重要性,让企业的每个员工意识到财务成本管理对企业、对自身利益的影响,能够在实际施工中,自觉的融入成本管理意识,实现对资源最大限度地利用,提升企业经济效益,能够有效避免装配式建筑项目实际施工成本超出预定成本问题。同时,装配式建筑财务成本管理原则应贯穿于整个装配式建筑施工,对装配式建筑施工过程实施动态化的财务成本管理。此外,装配式建筑施工企业应在尽量确保工程项目安全质量的基础上,提升施工效率,降低成本投入,规避企业投资风险,实现企业经济效益提升的目的。
2.3实行科学化管理,强化成本管理的可操作性
科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理,要统领全局,分好层次,结合工程实际对整个装配式建筑施工过程进行管理,从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。
从宏观上来讲,装配式建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分,其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理;项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。
从微观上来讲,成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理,就物力资源管理来说,其内容包括但不仅限于对材料、设备的管理,同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式,就能够将这些细节编制在一个大的系统中,进行集中的管理,在进行资金支出调整时,定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内,从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可,能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下,成本控制的可操作性更强,能够充分发挥定额管理的优势,实现装配式建筑管理的标准化、流程化和规范化。
2.4加强对施工材料的管控
装配式建筑施工材料是确保装配式建筑项目施工质量的重要前提保障,应加强对施工材料的管控,从源头上确保工程施工质量,降低施工成本。在装配式建筑项目施工之前,需要集合施工场地的地势地形、天气、水文地质等条件,制定科学合理的施工方案,对各个环节施工材料用量进行合理估计,避免出现施工材料浪费现象;施工材料只有通过质量检查之后,才能投入到装配式建筑实际施工之中,对施工材料进行严格的使用登记、盘点等工作,加强对施工材料使用过程中的监督。
3结语
为了从根本上改善成本控制状况,我们必须要建立科学合理的装配式建筑工程制度,提高人员选拔标准,建立科学的教育培训体系,为这方面的发展培育优秀的人才,深化并完善成本控制过程的监督力度。同时,有关企业必须不断提高技术水平,适当地降低生产成本,相信装配式建筑方式一定会更加受人们的青睐。
参考文献：
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