徐巧兰
身份证号码:33020519841007****
摘 要:对于建筑工程而言,工程的质量与安全水平具有十分重要的意义。因此,相关的部门以及人员需要对建筑工程管理给予相应的重视。所谓建筑工程管理是指从工程立项开始到工程结束的一系列流程,包括项目报价、施工安全等诸多项目。要做好建筑工程的管理工作,需要结合市场实际情况,从全局着手科学合理的规划,同时实现整体建筑工程施工效能的有效提升,进而提高企业的经济效益。
关键词:建筑工程;现场施工管理;质量管理
1建筑工程现场项目管理要素内容
1.1安全要素内容
生产安全是建筑工业各施工企业文化主抓的关键词,安全文明建设一直以来是施工现场管理的重点,也是企业安全教育宣传及员工培训的精神意识。在保证建筑工程质量的前提下,严抓生产安全管理,降低施工安全事故发生的可能性,还可以增加工程整体建设项目质量,提升企业或单位生产声誉,避免出现大量经济损失。由于工程建设属于室外施工,同时也需要使用脚手架、重机、搅拌机等设备工具,因此施工现场管理人员必须严抓安全管理,确保民建工程生产环境的安全。1.2成本要素内容无论在哪一个行业之中,产品的研发、设计、加工等均需要投入大量的资金,而这些资金均属于投入成本,投入成本与产品最终标价存在直接关联。对于施工企业来讲,其若想进一步提升经济效益,那么必须要对投入成本进行严格管控,把投入成本严格控制于合理化的范围之内。建筑工程施工企业领导者必须要对投入成本进行精准把控,聘请一些经验丰富、专业化的造价人员对项目成本进行核算。只有把全部预算详细算出才可以更好地对成本进行控制,确保建筑工程后续施工能够有稳定的项目资金链予以支持,促进施工能够顺利进行。
1.3质量要素内容
只有建筑工程整体施工质量满足要求才可以确保甲方、施工利益相关主体实现大丰收,从而充分、全面地展现出施工企业的制度文化以及经营理念等。质量管理制度通常是企业制度文化的重要构成部分,建筑工程施工现场管理人员若想确保质量管理制度得到有效落实,那么必须要逐步强化个人质量管理能力,运用综合性质量管防措施,对施工过程中所存在的问题进行妥善处理,确保各项施工有序进行。与此同时,还应当对甲方、设计单位、监理机构等各方的利益进行考虑,协调各方关系,确保整个工程有序推进。
1.4进度要素内容
加工生产速度,是各个领域项目按时完成、保质工作质量后第三个要求,同时也是降本提质的重要举措。在建筑工程施工过程之中,进度管理也是非常重要的一种方式,若是实际运行状况、计划进程存在严重不符的问题,那么施工管理者便需要对进程不一致的深层次原因进行剖析,寻求合理化的方式妥善处理问题,并结合实际情况制定新的进度计划,确保整个工程项目按期完工。进度控制是一个重复检查过程,现场检查及管理,以及修正环节则较为重要。
2建筑工程现场项目管理的措施
2.1强化施工现场材料的管理
首先,从施工材料采购环节进行分析,在施工单位进行管理过程中,必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查,挑选出价格最低质量最优的材料,确保施工单位获取到最大经济效益的同时,发挥出施工材料的性能以及应用价值。除此之外,身为施工项目现场材料管理的工作人员,应该具备极高的专业能力,能够从材料的类型以及特点出发,对所有的材料实施合理的保存以及管理,要求施工人员用多少取多少材料,严禁施工材料浪费现象的发生。
2.2优化机械设备性能
相关的设备管理部门以及人员在实际建筑施工过程当中,需要严格按照建筑施工设备管理的规范制度进行操作,同时对设备进行定期的维护与保养,保障设备的正常运作,避免安全问题以及不良事件的发生[1]。除此之外,相关的技术管理部门还需要紧密结合现今的发展潮流与动向,进行机械设备的性能优化,保障机械设备在建筑施工工程中的正常运行,提升机械设备的运作效能,实现建筑施工效能的有效提升,保障机械设备的正常运行。
2.3构建高效培训体系,提升人员综合素养
企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限,制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划,将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中,并通过集中培训或者线上远程培训等方式,使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观,在实际工作当中做到恪尽职守,积极向上,以带动其他员工的工作热情,为提升建筑工程质量贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生,而且欠缺这方面的管理经验,就很容易出现管理漏洞,因此,可以通过集中培训的方式,向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点,保证在现场施工过程中,能够充分发挥管理效力,使一些管理难题迎刃而解[2]。比如在雨季来临时如何做好软基施工的管理工作,管理人员接受内部培训以后,就会掌握施工现场的各项管理要素。像做好面层排水,在雨水来临前保证摊铺的松土压实完毕等。由此可以看出,培训体系的逐步完善对管理人员管理水平与综合素养的提升大有裨益。
2.4完善施工安全规范
建筑施工单位需要对相关的施工人员进行定期的培训,提升施工人员的安全意识,在实际施工过程当中需要严格按照建筑施工的安全管理规范进行作业,保障施工人员的人身安全,避免不良事件的发生。完善建筑施工过程的安全规范,不仅需要在企业内部做好监督管理工作,更需要从外部进行施工安全的监督管理。对于企业内部而言,在进行建筑施工作业之前,需要进行科学合理的施工设计,保障建筑施工在前期设计当中的安全性[3]。在进行施工作业过程当中,则需要根据施工的实际情况进行必要的调整,在出现安全问题的第一时间,进行及时的处理,避免类似事件的再次发生,充分保障建筑施工的质量安全。对于外部监管而言,首先需要根据现下的市场环境以及实际施工情况制定科学完善的安全管理规范,同时对企业的施工过程进行紧密的跟踪考察,对于其中不合规范的企业施工项目进行及时处理,保障建筑施工企业的良性发展。
2.5建立健全的管理体制
为了全面提升建筑工程管理水平,就必须要建立完善的管理体制。建筑企业要根据实际状况对建筑工程管理体制存在的缺陷进行深入的分析与研究,采取有针对性的应对措施进行不断的优化与健全,制定更加完善的管理机制[4]。除此以外,还要积极地学习与借鉴国外科学先进的管理理念,将这些理念渗透到企业的管理体制中,从而提升我国建筑工程的管理水平。
结束语:
工程管理在很大程度上体现出企业整体管理水平,对建筑企业发展影响较大。实践中可以看到,拟建工程的规模一般都比较大,而且施工环节也相对较多,实践中需通过工程管理对各项工作优化调整,以此来确保工程项目施工建设工作能够有序进行,否则将可能会出现问题。建筑工程项目施工建设过程中,施工质量和安全可靠性的保障离不开管理工作,这就需要对建筑工程施工全过程加强管控,尤其是其影响因素的分析与应对,不可或缺。
参考文献:
[1]赵金鑫.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2020(05):108.
[2]彭枫.建筑工程项目管理关键因素分析[J].广西质量监督导报,2020(01):154.
[3]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.
[4]许安勇.关于安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施[J].建材与装饰,2020(03):164-165.