秦凯
中国电子系统工程第二建设有限公司 江苏 无锡 214000
摘要：随着我国经济的快速发展，各行各业不断革新，在新经济形态下，企业的内部环境、外部形势都经历着巨大变化，担负着企业内部监督和评价职责的审计部门也面临着越来越多的挑战。为了使企业的审计体系能够在新经济形态下保持正常的工作效率，本文对新经济形态下提升企业审计质量的路径进行分析。首先通过新经济形态下企业的变化所带来的风险来论证新经济形态下企业审计建设的必要性。然后对现阶段企业审计存在的问题进行研究，最后提出了新经济形态下企业审计质量提升路径。
关键词：新经济形态；提升；企业审计；质量路径
引言
一直以来，企业的经济效益没有得到有效的提升，究其根源，企业缺少科学合理的管理与监督体系，在监督管理过程中必然会委派官员协助管理。然而，这些官员并不是企业资产的所有者，因此，管理企业的质量决定于官员的个人能力与道德水平。在多重因素的作用下，监督者与管理者的综合能力出现了严重的缺陷，无论是管理能力，还是业务水平方面都有待提升。此外，还有诸多的问题，都给企业的审计工作带来了影响与阻力。
1新经济形态下企业审计建设的必要性分析
新经济形态下，伴随着互联网时代的不断深入，企业的经营管理越来越复杂，想要在繁复杂乱的企业管理信息中找到一条能够帮助企业规避风险并顺利发展的道路，审计是十分必要的工具。新经济形态本身所能引发企业的变化十分巨大，无论是企业内部还是企业外部都会面临巨大的改变，而在这样的大环境下，为了能够保障企业资产的安全和完整，并在这样的经济潮流下进一步增值保值，就必须开始企业审计质量的建设。新经济形态已经给社会的各个领域带来了深刻的影响，而新经济形态下给企业审计的影响首先体现在企业的工作内容上。在互联网时代，电子商务的发展使人们已经不需要在现场确认交易，在网络上可以直接通过鼠标和键盘就能够完成订单接收、发货等步骤，极大地节省了工作效率，节省了审计的人力成本。因此为了保证审计环境的健全，需要重新调整审计在企业中的业务定位。新经济形态下，市场越来越趋于国际化，国家政策也将“走出去”作为一项关键的政策。面对境外复杂的国家政策和经济形势，为了加强对于境外投资的管理和审计，必须重新构建企业审计体系，以保障投资资产的安全。因此，无论是企业内部还是企业外部，经济形态的变化都为企业带来了巨大的挑战，为了能够为企业的发展和决策保驾护航，企业的审计体系就应该及时提升质量，重新建设，及时揭示行政制度中存在的问题和漏洞。
2企业审计存在的问题
2.1审计工作缺乏有效的监督
审计实施过程缺陷更多属于监督管理中的问题，没有形成良好的质量控制体系，经常出现漏审现象，导致内部审计工作趋于形式化。从现阶段企业内部审计监督管理来看，有的企业已经形成了健全的监督管理制度，但实际开展过程中有很大的随意性，有监督但没有划分职责，也没有制定规范的奖惩制度，导致监督制度成为空中楼阁。其主要体现在审计实施过程中，审计质量监管松懈、审计质量控制力弱等方面。从审计质量监管效果来看，部分企业在审计开始前没有做好准备工作，没有根据工作要求制定相应的管理制度，在最关键的审计实施阶段未提升监督力度，导致审计方案经常出现执行不彻底、分析不透彻及取证不充分等问题，严重时还会出现漏审现象，对企业整个审计工作质量有较大的影响。另外，在审计报告阶段，往往会因为人情等主观性因素，审计报告无法紧紧把控关键点，对一些重点问题轻描淡写，避重就轻，导致审计流于形式。分析根本原因在于没有严格有效的监督制度，建议对策的执行度和落实性无法得到监管，直接对审计质量产生了影响。
2.2审计人员专业素质有待提升及审计技术较落后
审计工作的优劣由审计质量所决定，现阶段，在大多数的国有企业内审工作中，暴露出了审计技术落后与审计人员的专业素质问题，具体表现如下。首先，内部审计人员的专业素质有待提升，根据不完全统计，在我国审计工作者中，审计专业占比70%，非审计专业占比30%，由此可见，在国有企业的审计工作中缺乏复合型人才，进而抑制了审计质量的提升。其次，审计技术相对发达国家较为落后，现阶段，我国的审计工作主要靠个人的职业经验，审计方法也较为单一，缺少信息化技术的审计能力，进而造成了审计结果缺乏缺少科学性。最后，审计项目质量问题。在面对较为复杂的审计项目时，审计人员很难给出科学的处理意见，进而造成了审计质量问题，极大程度地降低了审计的可信度。
3新经济形态下提升企业审计质量路径
3.1强化审计全过程监督
监督管理是现代企业开展经营工作的重要抓手，只有在健全有效的监督管理下，企业各项工作才可以有效的按照既定标准开展，进而发挥最大的作用。针对现阶段大多数企业审计实施过程缺陷，需要重点做好以下几方面的工作：①强化审计监督职能：企业既要加强审计机构自身的监督职能，也要构建外部监督体系，内外联动，既凸显内部审计机构的独立性，也最大限度提升审计的质量管理水平；②强化审计过程监管：监督管理需要落实到每一个细节中去，且要考虑到成本效益性，对关键点进行重点监管。一方面要对审计实施方案的可行性、风险评估合理性等进行评价与监督，确保每一项审计步骤和方法均可以在规范范围内开展，做到有的放矢；③对于审计结果的有效性与科学性同样要及时进行监管，将其纳入到审计质量控制体系中去，充分保证审计工作的充分性与可靠性。
3.2合理设置机构模式及保证审计的独立性
独立性是国有企业审计的关键因素，通常情况下，审计工作所属领导层级越高，审计部门的工作地位就越高，审计的独立性也就越强，审计的效果也就最佳。在世界范围内，审计机构较为主流的组织模式是审计部门由董事会领导、监事会领导，以及总经理领导。无疑由董事会领导的审计机构更具独立性与权威性。其次，审计工作权限不受外力引导。最后，审计委员会主席决定审计机构负责人的任命与升迁，同时审计机构责任人要通过业绩的考核。
3.3提升审计人员综合素质
针对审计人员设置缺陷问题，重点需要做好两方面的工作。一方面，企业要定期组织审计人员进行相关技术培训，增强业务能力，创建廉洁高效、团结精干的审计队伍，为后续审计工作更好开展奠定基础；另一方面，积极引进复合型人才，注入新鲜血液，优化审计队伍，满足审计工作需求。同时还需要建立完善的奖惩制度，规范审计人员工作行为，不断创新，推动企业审计更好开展。
结语
随着我国新经济形态的逐步确立与完善，企业作为经济的主体结构，在发展中面临着各种挑战和机遇。但是在新经济形态复杂的环境下，原始的审计体系已经无法继续为企业提供正确的决策反馈，也无法继续执行管理监督任务。为了能够在新经济形态中保证决策的正确性，本文对企业审计质量提升的路径进行了分析和探究。以确保审计工作完整实施，保证了企业在新经济形态中的资产安全和完整，对企业的行政决策施行监督和管理，使企业向更好的方向发展。
参考文献
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