范特
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摘 要：改革开放以来，我国社会经济和科学技术高速发展，智能化技术的水平也越来越突出。智能化技术具有较长的发展历史，由最传统最简单的信息传递逐渐发展为机械化、智能化的信息系统。现阶段需要结合先进的科学技术进行工程建设，全面提高建筑智能化工程质量，以保证其功能的有效发挥。
关键词：建筑智能化；智能化工程；施工质量问题
1智能化技术基本内涵
智能化技术的最重要内涵就是数据信息的收集、传递、分析和存储。改革开放以来，我国社会经济和科学技术高速发展，智能化技术的水平也越来越突出。智能化技术具有较长的发展历史，由最传统最简单的信息传递逐渐发展为机械化、智能化的信息系统。同时，智能化技术具有明显的特点：①安全性。传统的建筑工程在进行施工管理过程中，会产生许多不可控的危险事故，威胁工作人员的生命安全。智能化技术通过自动化的施工设备管理技术，为施工问题地解决提供更高的安全性。②节能性。智能化技术的应用能够帮助建筑企业降低施工管理经济成本投入，并有效提高施工管理全过程的监督和管理力度，促进资源的高效利用。
2建筑智能化工程施工质量问题
2.1图纸设计的问题
对于施工图纸的可行性很重要，这与工程施工过程的顺利进行和施工质量有着密切的关系。在建筑智能化工程施工的过程当中，施工图中的问题是普遍存在的，主要体现在以下几个方面：首先是图纸不实用。在建筑智能化工程施工图设计过程中，施工人员并没有充分的考察施工现场，这会使图纸的设计与真实情况不统一，导致了许多施工环节的不合理，从而让工程质量不合格。其次是图纸的技术含量低。利用科学技术对工程图纸本身的合理性和可行性有着非常重要的作用。但在真实情况中，工程施工图设计中所用到的科学技术比较少，它将无法有效地利用科技优势，导致无法提高图纸的合理性，进而影响设计图纸的有效性，使工程施工质量不能保证。最后是图纸缺乏科学性。工程施工图设计要充分考虑施工的各个环节，而对于细节和整体的不考虑会导致施工图设计失去一定的科学性，影响施工质量。
2.2施工流程的问题
在智能建筑工程的施工过程中，相应的施工和施工过程的设计也占有重要地位，这些方面的设计存在不合理的问题，这些问题受到智能建筑工程施工质量许多因素的影响。在实际构建过程中，问题主要包括两个方面：一方面是构建组织的定位不准确；另一方面是在系统的应用上也存在不合理的情况。建筑工地与建筑工人之间存在着错误的关联,而且现场没有达到指定位置,从而没有参数的准确定位,影响项目建设的质量和周期，实际施工期间不符合预期,也将影响正常施工和质量。建设项目的筹备工作,主要原因是缺乏全面分析问题,缺乏项目建设进程中的一般条款提到的一些缺陷,加上建设系统工作效率低下,以及实际建设中的巨大偏差,最终导致不合理问题的施工过程和智能建设质量的影响。
2.3施工环节的问题
在智能工程系统的构建中，通常有着不专业的问题，这个问题主要反映在施工人员和建筑监督人员的构建中。建设人员，有关限制他们自己的专业素质和技能水平是直接影响因素，受到相应的建筑质量和技术在工程建设人员身上往往没有分析足够的透彻，再加上职业技术人员数量不够。因此，相关的施工人员将处于错误的施工状态。此外，建筑工程建设的质量缺乏统一。同时缺少工作人员监督工程施工过程，目前的问题并没有达到实际效果，监督的工作人员方面也缺乏专业性，导致不能够真正实施监督工作人员的责任，这将使得某些条件下出现问题，再加上一般水平的建设质量监督工作人员素质，使构建智能的质量受到了长期的影响。
3提高建筑智能化施工管理效果的措施
3.1现代化施工材料和设备施工管理管控
施工管理工作的内容就是要对施工材料和设备的储存、运输、采购以及施工的整个过程开展解析，增加对工作内容地把控和规范。在采购时，必须事先了解整个项目的材料和设备的要求，并且必须分析和理解每个链接所需的材料量，以免不必要的材料堆积或浪费，从而保证了项目的进行。因此，采购材料时，有必要了解和验证供应商的资格以及所提供的材料和设备，选择具有成本效益的材料和设备，但不要与不合格的供应商低价合作。为了确保供应商的稳定性，应确保所供应材料的质量，以避免由于供应故障或材料和设备质量差而延误项目进度[1]。重要的是，在材料和设备质量检查中，必须首先检查和分析先进材料的质量，然后进行分析和比较以确认材料的质量。只有合格的材料才能进入施工现场。材料的储存和运输工作也是关键点，从环境因素以及人为因素的解析工作出发，可以降低对外界的影响。
3.2专业化的管理人员培养
智能化技术在施工管理的应用过程要求较高，需要施工人员具有专业的信息知识和丰富的施工管理经验。针对相关人才培养机构来说，需要对管理人员进行智能技术相关技能的培训，同时，增设实际操作的施工课程，帮助其提升实际施工问题地解决能力[2]。除此以外，相关建筑企业提高对于智能化技术应用的重视程度，在企业内部开展应用讲座，提高员工的智能化技术水平。并在企业外部进行专业人员的选拔和招聘，帮助企业有效解决实际问题。
3.3建立质量管理体系
建筑工程包含的内容更加广泛，如果在管理过程中发生了安全事故，且缺乏相应的智能化监控管理系统，会对后期的问题解决带来更大的难度。有效的建筑工程管理体系需要相应的质量管理体系进行保障和协调，帮助建筑企业实现经济效益最大化[3]。建筑企业需要结合施工环境和施工特点，引进先进的管理概念，并将各项管理制度进行有效落实，从而明显提升建筑工程施工质量。各个工程管理部门和工作人员需要进行有效地配合，及时沟通管理过程中存在的问题，提高质量管理意识，建立有效的质量监督部门，对出现的质量问题进行及时解决。
3.4加强施工阶段的管理
在建筑智能化管理技术的应用过程中，其核心目的就是提高建筑工程的安全性。施工的过程能够充分地体现出一支施工团队的技术能力，所以在施工的过程中，首先要确保施工人员的专业能力，要聘请专业的施工团队进行施工，这样才能够保证工程的整体质量，并且提升整个工程的施工效率[4]。其次，还要将各个工程的环境进行质量上的统一，只有工程过程中的每个环节都得到质量上的保证才能更加完善工程建设。最后还要对监督质量的技术人员提出一定的要求，质量监管是一个工程能否通过审核的重要环节，并且能够有效地保证整体建筑在日后的长期使用中都能够一直保持质量上的稳定。
结束语：
建筑工程管理效果的良好发展，除了在建筑技术方面加以革新发展外，还需要把建筑管理过程和现代化智能化技术结合起来，进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程施工发展现状而言，管理过程中和现代智能化技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的管理人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使智能化技术升级为建筑工程全过程管理中不可缺失的组成部分。
参考文献：
[1]戴苏平.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2020(07):59.
[2]李玉栋,宋正宇.建筑智能工程施工技术及应用探讨[J].科技创新导报,2020,17(05):143-144.
[3]杨国辉.建筑智能化工程施工质量问题分析及对策[J].建筑技术开发,2020,47(02):142-143.
[4]许云.建筑工程关于优化施工管理的思考[J].现代物业(中旬刊),2020(01):243.