徐佳丽
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摘 要：随着社会环境的日渐稳定和谐以及社会经济水平的不断提升，市政建设工程具备了更加深厚的经济和社会基础。当前，相关单位在市政工程施工过程中不重视质量问题，导致出现大量“豆腐渣工程”，不利于市政建设行业的发展。论文对市政建设施工管理过程中的问题进行分析，并针对问题提出具体策略，以期提高市政建设施工管理的质量。
关键词：市政工程；施工管理；现场管理
1市政工程加强施工现场管理的意义
随着现代化经济的发展，我国对市政工程建设的投入力度逐渐加大，各地区市政工程项目数量猛增。近年来，随着人们认知的提高，对市政工程质量的关注度也不断提高。如何保证工程质量，使市政工程充分发挥作用，创造更多的经济效益，成为各施工企业研究的热点。在市政工程施工中，施工现场管理作为一种有效的措施，对提高市政质量，减少质量问题发生率至关重要。市政工程的质量与施工企业形象、区域经济发展、人们生命财产安全等存在必然联系，针对性地实施市政工程施工管理是保证市政工程建设的关键。另外，严格的施工现场管理对市政成本、施工进度、工程质量等影响重大，因此，管理人员需要深入现场，对每个施工细节进行仔细检查，并充分掌握各细节的相关原理与要点，在保证市政工程质量的基础上，加快施工进度，提高市政工程整体效益。进行施工现场管理时，管理人员必须从企业现状、工程实际运行状态出发，根据实际情况制订具有针对性的施工现场管理措施，提高管理工作的全面性与系统性，保证市政工程的顺利开展。
2施工现场管理存在的难点与问题
我国道路交通事业发展迅速，市政工程越来越多，同时也出现了一些问题，具体表现在以下方面：工程监理人员专业水平不足，相关主管部门对监理人员重视不足，导致现场施工监理工作无法落实到位。施工前，施工技术交低不够详细，导致施工人员不了解施工技术应用要点以及施工过程中的一些难点，在施工过程中出现了大量的问题，影响了施工质量和施工进度。存在普遍性工程质量问题，主要体现为无法彻底克服质量通病，即部分已经克服的质量通病，由于管理不严，再次出现，或旧的通病处理完成后，新的通病又出现。
2.1工程物料控制难
当前，我国交通工程建设中，普遍存在物料控制不当的问题。市政施工项目施工工序复杂、投入物料量大、种类繁多，很难做到全面把控。主要原因是，监理工程师在进行质量评价时，主要以质量测试或产品检验报告为主，对人员情况了解不够充分，无法对操作人员进行实时操控，进而无法全面控制材料使用与进场，导致工程物料控制难。
2.2机械设备把控度有限
市政现场施工管理中，安全性问题一直是一个控制难点，若机械设备防护不足或性能不够，很容易引起各种安全事故，不仅增加施工人员风险，同时拖延工程进度。因此，市政工程施工管理人员需要对其高度重视，加大控制力度。
2.3操作人员控制难
操作人员的专业水平、责任心、工作态度等都是影响工程质量的关键性因素，从安全问题与工程质量问题角度分析，加强操作人员的管理力度，是保证工程安全性、质量的主要措施。若未能有效把控操作人员，不仅容易引起工程质量问题，甚至对作业人员的人身安全构成威胁。操作人员管控难点主要体现在，操作人员专业水平不足，其作业结果无法达到要求；操作人员责任心不强，未按照施工图纸进行作业，导致工程质量受到主观性影响等。
3市政工程施工现场管理的对策
3.1重视施工前期管理
为了确保市政建设施工的质量得到有效的控制，就应当从其招标投标开始对其进行科学的前期管理。
在对市政建设工程建设进行前期管理时，要对图纸的标准以及要求进行明确的规定。在设计过程中要根据工程的特点来对其进行掌握，同时，要对工程的技术性要求进行科学的分析，技术人员要将相关的技术要求与施工人员进行明确的规定，通过将全部技术进行交底来确保施工人员对技术要求有着充分的掌握[1]。此外，参与建设工程施工的管理人员在施工过程中也要对建设的速度以及相关的要求进行充分的把握，在进行建设施工时如果需要特殊工艺，那么工程人员就需要对施工人员进行详细的指导，确保施工人员掌握特殊工艺技能，从而确保市政建设施工质量，使建设工程可以顺利开展。
3.2科学组织工地会议
在市政建设工程施工时，工地会议是非常重要的。工地会议在实际的施工过程中是一项重要工作，工地会议的目的是对整个工程的人力、物力、财力以及其他情况进行基本掌握。因此，在组织开展工地会议的过程中，工程中不同部门的负责人应当积极地进行工程情况的汇报，同时，总负责人应当对此建议进行积极的听取[2]。在工地会议上与建设单位、施工单位、监理单位进行充分的交流和沟通，及时地对施工过程中存在的问题进行掌握，并对存在的问题进行改正，为实际的施工过程提供科学的指导，确保施工可以顺利地开展。
3.3对项目进行科学管理
在市政建设施工时必须从宏观的角度进行分析，通过统筹全局来确保市政建设施工的顺利开展，因此，在进行市政建设时要听从项目管理机构的安排，通过项目管理机构来使施工过程中的各项工作得到具体化的安排，从而提高施工的工作效率，使整个管理体系更加完善。通过建立项目管理机制可以对项目进行科学的组织和管理，对其具体化管理可以使工程建设更加透明和科学[3]。同时，在进行项目管理机制的建立时要对项目经理进行科学的选择，在对项目经理进行选择时要从实际的工程需求出发，选择具有一定管理经验的管理者，确保项目经理可以很好地胜任这一职务，确保组织管理工作的科学高效运转。
3.4建立工程质量规范体系
为了确保市政建设工程的施工质量得到保证，需要建立完善的工程质量规范体系，对整个市政建设工程的质量情况进行全方位的掌握。市政建设工程在施工过程中有着相关的规定，通过对工程质量规范体系的建立可以对工程建设的全过程进行掌握，从而及时地对市政建设施工管理过程中的突发情况进行处理[4]。同时，在市政建设工程完工后要对其项目进行及时的验收，对于在验收过程中出现的质量问题进行及时解决，确保整个工程质量的可靠性。在工程验收时应当将有关的档案和资料进行完善，在问题解决后也要及时地进行备份，为后期的工作提供资料保障。
3.5施工资源合理配置
在整个施工现场管理中，人力资源、机械配置、原材料等处于变动状态，因此，在进行资源配置时，需要根据现场实际情况进行合理调整，维持各事项之间的平衡。例如，可将人力资源、设备、原材料等进行编制，根据施工进度与天气调控人力资源，根据主导设备合理配置附属设备，根据实际使用情况与原材料供应情况，对材料进行调控与储备。
结 语：
市政建设施工管理是一项较为复杂的工作，因其施工周期较长，同时其拥有较高的要求，所以在市政建设施工过程中应当对其进行全方位、全过程的监督管理。在市政建设施工管理时应当对建设过程中存在的问题进行正确的分析，及时地解决安全隐患，通过采取科学合理的方法对施工过程中的问题进行解决，提升市政建设的质量，从而促进我国市政建设施工管理水平的提升。
参考文献：
[1]黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材,2019(11):111-113.
[2]陈洪峰.关于市政工程施工现场管理问题的具体分析[J].科技经济导刊,2019,27(32):53-54.
[3]谭军.市政道路施工过程中常见问题及解决策略[J].建材与装饰,2019(23):293-294.
[4]周建勇,陆建晴.浅析市政工程施工现场管理难点及策略[J].居舍,2019(19):117.