陈松柏
四川省巨丰建设工程有限公司，四川 成都 610500
摘要：随着国家高质量发展方向，人们对建筑质量要求的提高。建筑施工中，为了满足广大人们的需要，首先应确保建筑工程的施工质量，其次应满足施工工期准时完成，应针对施工中各个环节进行科学策划、合理安排项目管理。建筑施工过程中项目管理是为了确保施工进度、质量、安全、文明施工、降低成本的前提下，提高企业社会效益和经济效益。施工单位应重视项目决策、规划、组织、指挥和协调管理等要点，查找项目管理中容易发生管理问题。及时针对性的制定整改措施，保质保量的如期完成施工任务。
关键词：土木工程；建筑；施工过程；项目管理。
引言：在土木建筑工程项目管理中，项目经理部设置、人员配备、技术、质量、生产、安全、环境保护、材料设备、财务劳资。落实各级管理人员责任制，就是赛质量、赛进度、赛管理、赛效益、上边千条线、下边一根针、事事项项有布署、有落实。实现有；P;计划,D; 实施;C;检查;A;处理。搞好工程项目管理,赢得更大的效益.建立健全企业管理制度，从要求你管理到我要主动管理转化。建立好的企业管理体系及文化建设。为此，本文主要针对影响土木工程建筑施工项目管理的主要因素进行分析，提出改善对策，提高建筑施工项目管理效益，以上供参考。
1、在建筑项目施工管理过程中容易出现的问题
1.1在建筑项目管理中的人员因素
影响项目管理的因素多为人为因素，其中包括施工管理人员因素也有工人来自四面八方的因素,技术水平参差不齐,工程中需要大量的劳动力，随着施工人员数量的增多不仅给管理人员带来了一定的管理困难，也对施工现场管理造成了一定的混乱。施工人员是施工过程的管理主体，所以在进行项目管理时应不断提高管理人员的管理意识，加强管理人员对施工人员管理制度的执行、釆取有效管理办法与措施。若管理人员没有意识到管理的重要性则会导致施工现场混乱，施工人员综合素质与专业技能相对较差，从而严重影响建筑施工的开展，无法确保施工质量[1]。
1.2在土木工程建筑项目管理中的材料因素
工程开始施工时，应确保工程材料的质量符合施工要求。目前在建筑工程市场中工程材料品质鱼目混球，材料选择时不能仅仅选择为降低成本，而质量相对较差的工程材料。应合理控制工程材料质量，一定要选择质量好、耐久性的工程材料，特别混凝土和水泥等，同时也需要保证材料符合规范要求。避免不合格的工程材料进入施工现场，从而对施工质量造成严重的影响。对工程材料的质量进行见证取样、封样、送检合格后才能使用，对不合格的材料必须退场处理[2]。
1.3建筑项目管理中的设计变更因素
建筑工程施工中是离不开设计环节的，图纸设计也是施工准备前期最为重要的部分之一，设计不但会影响建筑工程的施工效率也会影响施工质量与建筑作品效果。若在项目管理过程中设计产生更变，不仅会影响施工的进度也会导致项目管理造成一定的难度。设计需要变更时，首先设计单位人员需要针对设计图纸进行整理与备案。设计单位人员应在原施工设计图纸和设计文件中表述设计更改后的状态，设计人员需要对变更的具体内容进行说明以便施工人员顺利进行施工。与原设计变化的，设计人员应与建筑施工人员进行沟通，确保发生的设计变更后可以正常进行施工。例如在建筑工程给排水管道安装中，所遇到原来的设计图纸不符合目前的安装管道尺寸的需求，设计人员应在原设计图纸中标记出实际高度与安装位置等确保施工人员可根据现有的设计图纸进行施工，也让施工人员明确位置、变更的原因、做法、规格等[3]。
2、建筑施工过程中的项目管理要点
2.1提高建筑施工人员的整体素质
在进行建筑施工项目管理时首先应从施工人员开始，应提高施工人员的整体素质。施工人员应具备一定的土木工程建筑理论知识与实践的工作经验，应孰悉掌握施工设计图纸，需要了解整个工程内容，做懂法守法的员工、提高安全意识。做到“三不伤害”。不断提高管理水平应用专业的管理技术，提高项目团队整体管理水平。明确管理人员在建筑企业中地位与发展情况，应更新管理观念，优化管理体系与架构，从而按照建筑市场经济体系不断完善项目管理。以此建立起系统化、规范化、专业化的管理体系，在实施过程中确定质量总目标、阶段质量目标，确保建筑工程管理工作的顺利完成[4]。
2.2工程材料控制，确保施工质量
在建筑施工中为确保工程质量，提高企业经济效益。加强对工程材料进行综合管理，应在施工准备阶段提前做好材料计划、落实材料质量控制措施。在工程材料的选择上不仅要因地制宜还需要选择高质量、低成本的工程材料，对进场材料，按国家的相关要求进行材料质量检测，严禁不合格的材料进入到施工现场使用。特别是对建筑工程大、中、小型材料的质量控制，针对所有工程分部分项的要求，具备耐久性、耐候性。在降低材料成本的同时严格把关。落实技术部门、质检部门、材料部门与管理人员对施工材料质量进行抽检，排除掉不合格的材料。重视工程材料质量问题，釆购人员要货比三家，选择好后封样、现场按照样板质量收货。选择质量最好的工程材料，并强化运输过程安全可靠性，确保材料在运输环节中不会出现损坏等影响质量的问题发生。并做好成本管理和控制，在购买工积程材料时应针对工程量清单细化、量化材料的用量避免浪费情况发生。牢固树立质量检查意识与成本控制意识，提升监管力度防止施工过程中的材料浪费，做到工完场清、材料堆放整齐划一，保证建筑施工工程项目顺利进行。
2.3重视施工安全管理
由于在建筑施工中，高空作业露天作业较多，加上天气情况也会影响到施工进度与施工人员的安全。烈日、暴雨、大风等天气都会对施工人员正常施工造成一定的影响。在建筑工程施工中高坠、高打、雷电、临边、电击、机械、坍塌等，在进行项目管理时管理人员应重视施工安全管理工作。对特殊作业人员要求持证上岗、正确使用安全三宝。确保安全设施齐全合格，加强施工人员安全意识教育，按照规范要求进行施工。管理人员在施工开始前必须对施工人员进行安全学习培训和安全技术交底，通过安全教育培训，考试合格后方可进行作业。提升施工单位安全操作、安全监管的整体水平。针对施工安全问题早发现、早整改，零容忍，切实提高安全防范能力。严格执行国安全生产方针；“安全第一，预防为主，综合制冶”。[5]
结束语：综上所述，在土木工程建筑项目管理中由于有诸多不利因素的影响，进行细致的分析、研究从而使建筑工程管理存在的一些难度得于解决。确保项目管理的顺利进行，应提高施工人员理论水平和综合素质，提前做好设计图纸会审工作。图纸中存在的疑难问题早发现早解决，确保图纸准确无误并符合规范要求，同时管理人员应树立安全管理思想。保证工程建筑项目管理发挥更大效益，切实提高工程质量与施工效率，不段学习运用国际先进科学技术、采用新工艺、新技术、发扬工匠精神、创新精神、推动建筑业的良好快速发展。为祖国的富强贡献自己的力量。
参考文献：
[1]赵滢.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计,2019(25):3443.
[2]李文龙.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J]. 建材发展导向（上）,2019,17(5):359.
[3]史彬. 浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J]. 百科论坛电子杂志,2019(19):258.
[4]王森. 土木工程建筑施工过程中项目管理[J]. 百科论坛电子杂志,2019(14):208-209.
[5]庞光辉. 土木工程建筑施工过程中项目管理的应用要点探析[J]. 商品与质量,2019(17):20.