金俊峰
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摘 要：园林绿化工程的发展同时能够带动相关上下游产业的发展。在建设居住区园林绿化工程时，投资成本控制效果直接影响着整个工程能否保质保量地完工。当前居住区园林绿化工程管理中仍然存在诸多难题，只有不断改进管理策略，优化绿化管理措施，才能推动园林绿化工程质量的提升。
关键词：城市居住区；园林绿化工程；成本控制
1城市居住区园林绿化工程成本控制问题
1.1缺乏足够的绿化施工管理意识
园林绿化能够实现生活环境、生态环境的改善，但是当前很多施工人员甚至是管理人员并没有充分意识到这一点，认为园林绿化就是种植植物，无需过多地管理，导致没有充分重视园林绿化施工管理工作，最终导致施工效率和质量都难以达到理想的效果。当前很多园林绿化工程中仍然采用的是传统粗放式的管理模式，很多管理人员仅仅依靠自身的经验开展现场管理，没有对相关管理制度提高重视，没有高效落实管理工作内容。
1.2建筑园林施工企业成本管理制度落后
随着我国经济的快速发展，企业要想在竞争激烈的建筑市场内不断的完善发展，最终获得成功，那么成本管理制度的完善就是发展的前提和基础。完善的成本制度管理可以最大限度地降低企业运行的成本，从而提高企业的利润。但是现代建筑企业的管理体制相对来说不够完善，有些企业还采用传统的成本管理方式，制定的方案规划不能符合企业的发展性质，这在很大的程度上使企业的浪费了一部分资源，也就从另一个角度加大了成本的使用。而且现如今我国还没有完善的法律法规来保障企业的良好运行，为企业创造良好的发展环境，使得企业在成本管理方面缺少制度管理，缺少相应的惩罚制度，也正是因为这方面的法律法规不健全，导致大部分人员投机取巧，工作人员的积极性也不高，导致企业在成本的管理花费上支出巨大，另外由于没有严密管理制度，企业在成本管理上花费大量的资金，给企业带来了较大损失。
1.3缺乏有效的沟通
园林工程中涉及到诸多的专业内容和工种，根据施工进度不同，需要不同的工种来施工作业，如果沟通不到位，很可能出现施工冲突。园林绿化工程设计师和施工单位沟通不畅也是当前常见的问题，有的施工单位无法对园林绿化的设计意图有全面深入地了解，导致在施工中无法充分体现出设计师的创作意图。施工中各个部门沟通不畅导致施工管理者对施工人员专业程度了解不足，无法合理分配工作，无法将各个员工的价值充分发挥出来，出现问题较多，对工程进度、成本、单位信誉等都产生不良影响。四是施工方案选择不当。园林绿化工程的方案有多种，在园林绿化工程建设中，需要充分考虑施工所在地区的气候、地质等多方面因素，合理设计施工方案。虽然园林绿化行业在近些年的发展较为迅速，但是最终的方案落实还是会受到诸多因素的影响。
1.4施工队伍的专业水平高低不一
有的施工人员没有充分掌握相关标准规范，导致在施工中无法将施工方式切实落到实处，不但导致工程成本增加，还会严重影响园林绿化的效果。为此，需要合理选用施工方案，加强调查分析施工现场，严格审核施工图纸，同时加强施工队伍专业素质的培养，有效控制园林绿化工程建设质量。
2城市居住区园林绿化工程成本控制的措施
2.1前期加强成本预算管控
项目管理者在园林绿化工程正式启动之前需要以设计图纸为基础从整体上进行成本预算的管控，重视一些复杂部位。
在预算编制过程中应当做好影响因素的考虑，将一些可能产生的施工成本也算入到预算方案当中，避免前期乐观后期资金周转困难，甚至对施工进度产生影响[1]。应当加强市场材料价格波动等突发因素的考虑，避免在后期这些因素影响施工的预算成本。综合考虑合同变更可能带来的影响。
2.2培养科学的成本管理理念，健全相关管理机制
理论源于实践，也指导实践，因此，在实践过程中，理论是非常重要的，先进且科学的思想理念，可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业良好平稳的发展。要想成本管理工作顺利发展，企业管理人员就必须重视理论体系的重要性，建立科学的思想理念。而健全的成本管理体制主要包含有成本的估算预算制度和惩处制度。只有建立了合理的预算评估制度，才能在企业的生产中更好地减少成本的浪费，首先在建筑工程的原料选择上要选择更适合企业工程的原料，尽可能做到用最少的钱买到最好的料，这样才能做到成本最低。同时要加强对于各个工程部门的监督管理[2]。要在成本管理工作中要建立详细的层次管理机制，做好层次分明，分工明确，各尽其职，这样才能增强成本制度的管理水平。
2.3施工过程中的成本管理与控制
在决策阶段当中，建筑公司在对于工程方案进行考虑的时候，要选择最优方案，一定要对工程的质量和工程的造就价格进行考虑，同时考虑多方面因素对于方案的影响。比如施工过程中技术的要求，建筑物的标准规定等影响因素，在进行成本考虑的时候，一定要将这些影响因素考虑进去。如果因为考虑欠缺而影响到决策阶段的失误，那么将会为企业带来大量不必要的成本，增加企业的成本资金。在设计阶段当中对于成本管理的控制也发挥着重要的作用，因为工程建造当中的人员配置，原料选购等都是在设计阶段决定的，这些设计需要充分考虑市场和建造环境的需要，一旦设计阶段出现失误，那么将会为企业带来成本的增高甚至带来不必要财务损失的后果[3]。这就要求设计单位在进行设计时要根据企业所规定的造价预算进行相关设计，在有限的成本下合理利用各种资源，合理设计施工所需要的人力物力，在最低的成本范围内做出质量与安全度都达标的工程。在最后也是最重要的施工阶段过程中，想要对成本进行管理与控制，就需要对施工过程进行监控与管理。加强对于施工过程中各方各面的监察管理，减少骗取经费、偷工减料、倒卖施工物资等现象。
2.4提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润[4]。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
结束语：
在经济快速发展的时代，降低建筑居住区园林工程的成本是十分重要的。企业必须认识到节约成本的重要性，认识到成本管理和控制的重要性，并运用各种创新手段，加强现代化企业管理。虽然目前大部分企业存在管理方面的问题，但是这些问题都是可以解决的，只要企业制定良好的企业战略和规划，运用科学的理论体系，就一定能促进企业的发展，为企业得到更大的利润，获得更大的发展。
参考文献：
[1]徐丹.园林绿化工程施工项目成本管理问题浅析[J].现代农业,2020(01):16-18.
[2]王素君.城市居住区园林绿化工程成本控制研究[J].居舍,2019(24):128.
[3]王向前.城市居住区园林绿化工程成本控制分析[J].乡村科技,2019(16):65-66.
[4]张冰.城市居住区园林绿化工程成本控制探讨[J].现代园艺,2018(20):188.