吴立强
天津市建工工程总承包有限公司 300384
摘要：伴随着我国社会经济的发展，城市现代化进程迅猛发展，人口不断减少，建筑工程质量不断提高。鉴于建筑工程项目本身的复杂性，在施工过程中必须具备一定的专业知识，提高其自身素质，科学有效地控制工程项目的管理等。能够使施工企业提高社会竞争力，获得良好的经济效益。
关键词：工程管理;质量;控制?
引言：建筑工程施工过程复杂，需要大量的工作人员，也是一个庞大的工程。为确保高效率、高质量地完成工程建设任务，必须在施工过程中做好工程管理的各个环节，对施工中的各项管理工作进行严格监督和控制。建筑工程施工过程中，工程管理和施工质量管理都受到各方面因素的制约。另外，施工企业的工程管理和工程质量管理都存在问题。寻找改善工程管理与工程质量控制的途径。
1.工程管理与质量管理的意义
1.1在建筑工程施工方法管理方面的作用
第一，有助于提高与其他经济领域和生产领域交流的效果。当今市场经济背景下，各种信息资源的竞争已成为企业竞争的主要方式。在中国的各个生产或经济领域，都具有很强的互补性，就现阶段中国的建筑工程质量管理而言，在管理过程中根据当前各种信息和技术的不断融合和吸收，达到了与众多经济组织或生产集团良好合作的目的，达到了与各行各业各领域共同进步的目的。有利于促进我国社会经济全面发展。二是有利于解决现阶段建筑工程中存在的多种质量管理问题；伴随着我国社会的进步，建筑行业迅速发展，民营化越来越普遍。此外，企业自身的改革也使管理机构严重弱化。并且违法行为，质量问题和现场管理混乱也很普遍。所以，现阶段需要加强建筑工程的质量管理，有效地解决以上各种问题。
1.2在建筑施工中管理方面的重要作用
管理者需要制定科学合理的施工进度计划。施工前应综合考虑天气、材料、人员等因素的影响，对施工环境进行有效监控。施工环境管理在这里是指现场管理环境和工程技术环境。环境因素主要表现为多样性，水文、气象、工程地质是工程技术环境的主要内容，而质量管理体系和质量保证体系则构成工程管理环境。施工环境的好坏直接影响工程质量。如在水源地或河流附近施工，严寒、炎热和暴雨等对地下水位有直接影响，进而影响整个工程的质量和进度。应根据工程特点及具体环境条件，采取多种有效措施控制施工环境。
2.影响工程管理、质量管理的因素
2.1技术管理问题
我们都知道建筑行业的建设与发展与人们的生产生活息息相关。该行业属于高风险行业，随时都有可能发生各种突发事件。许多建筑工人都是外来务工人员，他们来自农村。在先进的施工工艺和方法上控制不到位，多凭经验操作，无疑增加了施工风险，施工过程中的工程技术管理是一个复杂的系统任务。它的建设周期长，流动性强，受各种不可控因素的制约和阻碍。施工中管理不力，增加了施工难度。
2.2建筑施工材料的选择和具体应用
建材是建筑工程的基本元素：建材采购是工程建设的先决条件，是工程有序、顺利进行的前提。也就是说，建筑材料的质量直接影响到建筑工程的施工质量。所以，相关采购人员在采购前应进行充分的市场调研，严格挑选和比较市场上各类原材料，最后选择最合适的材料。值得注意的是，虽然建筑材料的质量很重要，但是也要遵循节约的原则，只买对不买贵。建筑材料同其它材料相比，有一定的差别，必须经过严格检验，保证合格后才能使用。对于建筑材料的使用比例、使用温度、能源消耗等使用方式，国家也有十分明确和严格的规定。因为国家对原材料的使用规定比较严格，施工企业的生产成本有了一定的提高。为降低施工成本，个别企业将劣质材料用于后续工程施工，为施工埋下质量安全隐患。
2.3质量监督的体系还不健全
工程质量监督体系的建立是非常重要的。建立完善的质量监督管理机制，才能有效地促进建设项目的顺利实施，提高工程效益。当前，我国的建筑工程质量监督体系存在缺陷。一是缺乏有效的事前监管和事中控制制度。现行质量监督往往是以事后监督为基础，影响到质量控制的实际价值。二是施工单位与施工单位、监理单位的协商机制不健全，无法对施工项目中存在的问题进行定期分析，无法全面加强综合监理。部分施工企业未能有效地监督各级人员履行职责，造成工程项目管理人员技术执行力不足，出现偷工减料现象。三是施工项目还需要行政机关严格控制和有效监管。对一些建设项目行政主管部门监督不力，没有发挥必要的工程质量监督作用，没有围绕项目管理体制提出必要的指导意见。
3工程管理中质量管理的几点建议
3.1加强施工管理工作人员对质量的关注
建设项目的最终质量直接受到相关人员的影响，为提高质量管理水平，应加强项目经理对项目质量的重视，对相关人员进行培训和指导，从而切实提高建设项目的全员综合素质和质量意识。对于管理者而言，要树立质量第一，预防为主的管理理念，始终坚持社会效益和企业效益相结合的工作方针，切实推动质量管理工作有章可循。
3.2积极应用科学技术手段
近几年来，随着我国科学技术的迅猛发展，建筑科技应用的水平不断提高。随着建筑业的快速发展，对相关人员提出了更高的要求，计算机及其相关技术的掌握与应用，使科技优势最大化。科技与自动化智能技术在建筑工程中的积极应用，不仅提高了施工效率，而且也确保了建筑工程质量符合有关标准。
3.3持续优化质量管理工作的机制
施工项目质量管理的内容是多种多样的。要确保质量管理的有序推进，提高施工企业的综合竞争力，必须结合企业的发展现状和市场需求，不断优化质量管理机制。另外，还可以通过相关法规对质量管理者的工作行为进行约束，从而为项目质量管理活动的开展提供依据。从实践来看，在推进质量管理的过程中，实施各种管理机制对提高管理效能具有积极意义。建立了质量管理责任机制，将质量管理工作中的责任划分由上而下，由上而下；把具体的责任分配到个人身上。发现问题，及时找准责任人，提高解决问题的效率。又可结合企业自身情况，建立相应的奖惩制度，把员工的日常工作表现作为奖惩的直接依据，以调动相关人员的工作积极性、主动性，使他们把全部精力投入到管理工作中，为提高管理效率奠定良好的基础。
3.4加大质量监督的力度
强化质量监督可从以下几个方面着手：第一，政府应不断加强监督，充分发挥政府各部门的作用，结合建筑工程质量的需要，加强检查，有效地避免质量问题的发生；第二，建筑企业应根据自身实际情况，制定完善的质量监督方案，并在日常工作中不断优化。监督检查中发现的质量问题或隐患，应要求相关负责人及时整改。对建筑企业而言，只有充分重视质量管理，不断优化管理措施，才能达到提高管理效率、提高管理质量的目的。
结语：随着我国建筑业经济发展环境的改善和国家相关政策的指导，为我国的设计、施工和验收单位积累了大量的一线信息。建立完整的施工项目管理体系，必须有大量的实际施工资料。近年来，随着工程建设行业的发展，建立了新的建筑管理体系。但现实中还有一个不容忽视的问题，即施工企业管理者不能合理地以电子方式存储、整理、分析和应用施工数据的信息和经验，使这些数据闲置。这导致了资源的巨大浪费。这部分数据在建设项目评估阶段没有发挥应有的作用，传统的耗时、劳动密集、效率低下的方法仍然被一线建设项目经理使用。采用基于特征参数的快速建设项目管理理念作为平台，充分利用这部分数据资源，引进新的相关媒体网络技术，构建高效有力的快速建设项目评价体系。
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