江涛 叶恺
浙江嘉兴中达建设有限公司 浙江嘉兴 314300
中达联合控股集团股份有限公司 浙江嘉兴 314300
摘要：目前，我国房地产业和建筑业都取得了良好的成绩。面对建设工程系统化、复杂化的发展，如何做好项目施工进度管理已成为一个难题。工程项目进度控制是采用科学方法采取有效措施提高工程建设效率的基本保证。进度控制与工程项目的造价、工程质量、施工安全等方面密切相关。要想取得良好的工程项目施工效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理。同时，建设单位各部门也要建立有效的沟通和联系，进行进度计划编制、计划实施和监督，确保工程质量、进度、造价和安全的平衡发展。鉴于此，本文主要分析了施工进度控制与管理对策。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理解决对策
1影响施工进度的因素
1.1对工程特点和条件认识不清
影响建设项目施工进度的最重要因素是一些施工人员对工程特点和施工条件不了解，导致建设项目施工进度延长。比如有的施工人员低估了工程的技术难度，没有充分考虑到施工过程中可能出现的突发事件，在实际施工过程中，如果出现一些问题，就会导致施工进度的延误，这部分施工人员不能根据自身专业素质提出很好的解决方案，在一定程度上造成工期延误。
1.2项目参与方的偏离
为了保证建设工程的有序进行，相关工作人员的工作效率和素质也非常重要。但在实际施工过程中，由于一些工作人员的粗心大意，对整个工程环境认识不深，在实际施工过程中往往会犯一些错误，并导致部分施工返工，再次影响整个施工进度。
1.3紧急情况
由于整个建设项目是一个非常复杂和长期的工程，在实际的施工过程中容易出现一些意想不到的情况，从而造成施工进度的延误，如天灾人祸的发生，这就要求施工管理人员明确自己的管理职责，在整个施工项目的过程中，有可能对突发情况做出全面的预测，并解决相关的解决方案。除了预防一些自然因素外，相关施工管理人员还应注意人为因素。在施工过程中，极有可能因相关施工人员操作不当造成返工，或因部分施工人员安全意识不强而产生一系列安全隐患，施工项目管理人员应关注施工项目施工过程中可能发生的自然和人为事故，减少这些因素造成的施工问题，从而有效提高整个施工项目的施工质量，确保建设项目的施工进度达到预期要求。
2施工进度控制与管理应用
2.1工程概况
某市养老院位于市中心，总投资6500万元。由于项目与住宅楼距离较近，施工环境复杂，施工任务繁重。养老院地下2层，地上11层，总建筑面积12000平方米，主要为框架-剪力墙结构。根据工程情况，建设工程分为主体结构、砌体工程、屋面工程、外墙工程、装饰工程等工程。主体结构工期3个月，砌体工程工期2个月，屋面工程工期1个月，外墙工程工期4个月，装饰装修工程工期3个月。为了保证施工进度，必须加强施工管理。
2.2施工进度控制
在工程建设过程中，受业主、劳动力、施工变更等诸多因素的影响。首先，劳动力问题。由于施工周期长，受春节和农忙的影响，施工人员短缺，导致砌体工程和主体工程延误，影响施工进度；施工队伍素质参差不齐，对施工工艺缺乏了解，焊接质量差，钢筋类型错误，导致需要停工返工，影响施工进度。其次，业主的计划被改变了。经检查，业主对原砌体方案予以否认，要求将砌体隔墙改为轻质隔墙，并对房间布局进行全面调整，导致后续水、电、暖等需重新设计变更，影响施工进度。三是建设单位协调不够。由于本工程采用总承包、专业分包的方式，施工队伍多，分包商施工界限不清，施工协调不足，存在交叉作业。各工序相互影响，导致施工配合不畅，协调工作量增加，给施工带来更多问题，影响施工进度。
2.3施工进度控制措施
针对施工进度控制中存在的问题，采取以下措施进行进度控制。首先，针对劳动力短缺和施工人员技术问题，通过调整劳务分包方案，及时招聘新的施工队伍，对进场的施工队伍及时进行施工培训，确保施工人员了解施工要求。二是根据业主要求的施工变更，进行进度协调，由监理单位、设计单位和施工单位协商重新确定施工进度。同时要加强设计优化，做好图纸会审工作，尽量减少设计变更。三是根据多家施工单位的情况，做好协调管理，从图纸抓起做好技术协调，加强图纸会审和技术交底，做好组织协调，明确各级人员的责任，做好隐蔽工程和中间工程的验收管理工作；针对施工单位多的情况，采用现场协调的方法，明确各施工单位的施工区域，及时做好协调管理，加强施工沟通，做好施工组织，加强现场控制能力。
在项目进度管理中，采用条形图和S曲线作为施工进度控制方法。虽然受到各种因素的影响，但通过及时调整进度计划，优化各工序组织，有效缩短了施工进度，最终竣工时间提前。
2.4及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在施工管理过程中，施工所需的材料、附件应在施工前准备好，并结合施工计划的进度，提前计划好相关的材料、附件。提前采购各环节所需的材料、附件，并进行质量检验和试验，确保材料、设备符合要求，保证施工进度。对于施工现场机械设备的管理，管理的核心是塔吊，这将严重影响工程的进度。因此，有必要对塔式起重机的质量和安装状态进行严格审查，确保其尽可能符合相关标准。为促进工程顺利进行，必须确保建设工程施工现场的材料设备符合要求。
2.5做好施工监理工作，确保工程按期交付
对于整个建设项目的施工进度控制，施工监理工作是重中之重，必须由经验丰富的专业人员组成，并具有相应的资质证书。工程实际施工前，要结合实际做好临时设施的施工，并做好相关准备工作，准备好所需的材料、设备和材料。为保证工程按期完工，监理人员必须对整个工程进行控制，协调各部门之间的工作，严格对施工过程进行检查和监督，及时发现问题，解决问题。此外，监理人员还应严格监督设计过程，尽量减少变更，确保施工进度按计划进行。
2.6利用网络技术实现动态进度管理
随着网络技术的发展，工程项目必须采用先进的技术来控制和管理工程进度。只有创新进度控制的管理方法，将计算机技术应用于实际工程项目管理过程中，才能使进度管理更加科学有效。在施工过程中，管理人员要实现对工程量的分析，准确地跟踪和管理施工进度，可以通过计算机软件进行科学的分析。只有实时了解项目建设进度，科学配置人力物力，才能使项目资金运行更加灵活，实现对整个项目的动态管理。
结语
建设项目的进度控制与管理对工程质量有着重要的影响，必须引起建设单位的重视。然而，我国建设项目的建设较为复杂，进度控制和管理工作难度较大。目前，我国建设项目施工进度控制与管理还存在着控制意识不足、管理水平低、管理手段单一等问题。因此，要提高我国建设项目的施工进度控制和管理水平，必须从现阶段存在的问题入手，有针对性地采取措施，这样才能对建设项目的建设起到持续的推动作用。
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