梁荣坚
广西壮族自治区通信产业服务有限公司 广西壮族自治区 530022
摘要：现如今，我国是21世纪迅猛发展的新时期，在信息化背景下，人们对通信技术的依赖性不断加强，在一定程度上推动了通信行业的快速发展。而在信息化背景下，项目风险对通信工程建设有着较大的影响，因此，在通信工程项目风险管理中要加强项目风险管理，通过这种方式减少其对通信工程建设的影响。相关人员在项目风险管理工作中要清晰认识到信息化时代对通信工程提出的挑战，不断改进自身工作，保证通信工程建设工作能够稳步推进。
关键词：通信工程；项目风险；策略
引言
通信工程具有较为独特的项目特点，而这独有的项目特点，就决定了通信工程在管理方面的特殊性，只要在管理的过程中任何一个环节出现了问题，都有可能会对整个工程的质量和工程效率产生影响，这也就需要我们相关管理工作人员在工作的过程中能够对通信工程的管理产生较大重视。并且在通信工程的管理工作中，除了一些较为常见的技术上的问题之外，项目管理工程的工作效率也会受到一些人为因素、市场因素等多个方面因素的影响，这也就要求我们相关管理者在进行管理工作的过程中需要积极快速的转变传统的管理理念，根据不同的需求去探索不一样的管理方法，或与时俱进跟上时代发展的脚步探索出更实际的管理方法，进而能够采用全新的管理模式，并且吸取以往的管理经验，进而能够对工程项目整体的管理工作进行优化。
1通信工程项目中的风险
1.1管理模式落后
通信工程是社会发展的重要组成部分，其建设质量关系着人们日常生产生活的效率和品质，如果仍然采取落后的管理模式，不仅难以满足通信工程的发展需求，还会影响通信工程的建设质量。传统的管理方式主要以粗放式为主，缺乏对项目建设全过程的分析，导致施工风险骤增，比如，施工防火不到位，用电安全无法保障，严重威胁施工人员的生命财产安全。管理模式科学与否是影响通信工程管理水平提升的重要影响因素，管理人员应以前沿的管理理念和方式作为向导，充分考虑和预见施工全过程的动态变量，有针对性地采取管理措施，实现精细化、动态化管理，完全摒弃粗放式管理的弊端，进一步提升通信工程建设管理品质。
1.2监理作用有待完善
在通信工程建设管理中，监理是其中较为重要的管理活动之一，其本身于建筑施工领域能够发挥出较大的监管能力，因而对通信工程建设管理同样存在较为深远的意义。然而就眼下的状况而言，通信施工时监理活动并非真正发挥出其原本应有的作用，这也令管理工作视屏在一定程度上受到了或多或少的影响，话句话说，工程监理的作用仍存在一定的局限性，急需得到完善及改善。
1.3管理效率
想要保证信息工程管理具有一定的效率，或管理效率能够实现更为有效的提升，相关部门或工作人员不仅需要能够对项目管理效率进行正确的评价，同时还需要通过较为合理有效的方式来进行协调和沟通，进而提升整个项目的管理效率，保证工程的整体进度情况。使得施工项目能够在规定的时间之内圆满完成。
2控制策略
2.1建立“互联网+大数据”的全流程覆盖协同平台
由于通信工程本身多存在生命周期冗长等特点，因此在工程建设中往往会涉及到较多的服务商，其中的难点多体现于交付过程，在进行交付时，一般会出现多系统融合，直接导致工程内的管控信息收集难度较大，难以对管控信息的“纬度”进行统一，而随着近年来我国科技的进步，信息技术得到了快速发展，“互联网+”时代的到来令“大数据”等新技术逐渐成为了通信工程突破的契机，为了让通信工程的建设管理模式得到发展，可更大幅度地对工程建设内的信息数据进行整合利用，使资源的利用率得到快速提升，将“大数据技术”融入至传统通信工程建设中，从而构建成一个互联网与大数据全流程覆盖的协同平台。
2.2提高管理人员的管理素质
通信工程建设的管理工作相当复杂，因而需要高素质的管理人员，为了达到这一要求，管理人员不仅要逐步提高自身的现场管理能力，还应当主动学习相关的管理经验与知识。同时，其所在单位和部门应强化平时的学习和培训，将平时自主学习、考核成绩作为管理人员年终考核评优奖励的重要指标。
2.3强化施工工序管理
每个施工工序都是构成通信工程建设的重要部分，应加强其管理力度，从以下方面入手：实现工程动态化管理。通信工程建设全过程处于动态变化中，采取动态化的管理方式，能够帮助管理人员及时发现问题、解决问题，并且及时、准确地做好质量跟踪和记录，针对出现的质量问题一定要追究其根源，改善质量问题；其次，合理规划施工进度管理，以通信工程建设全过程的总目标为基础，根据工序施工的难易程度合理安排施工周期，避免所有工序的施工周期相同，不仅影响施工进度管理效果，还会打乱施工计划；最后，加强工程质量验收管理，每个施工环节的质量验收可以及时发现这一阶段的质量问题，及时进行整改和优化，有效避免对后续施工的影响。管理人员要结合工序特点和管理要点开展工作，对整个施工过程起到指导作用，保障施工有序进行。
2.4优化管理方式，保证工作合理
经过不断地总结管理经验，当前在通信工程中实施的项目管理方式，有非常多的种类，在实际工作中，管理人员需要按照工程实际情况、参与工程人员的具体结构情况，合理选择管理方法。以此保证参与工程人员能够在科学、正确的引导下，更加准确地开展施工，提升管理工作的效率，保证工程质量。具体来说，首先，在管理工作实施之前，考虑采用何种方式对项目进行管理，需要从工具、内容、制度以及程度等多个不同的方面入手。项目管理主要是对人实施管理，而通信工程的施工技术相对比较复杂，技术人员也是独立的个体，在思想上、情感上都相对比较对立，并且具备比较强的主观能动性。因此为了保证能够将“人性化”的管理理念落实在实际工作中，可以充分将制度、情感等因素利用起来，提升管理的有效性。其次，可以将岗位责任制度落实在实际工作中，保证责任能够体现在每个人的身上，进而起到一定督促、制约的作用，保证施工人员能够更加积极、准确的完成工程，提升工程质量。同时，还可以通过改善实际的施工环境，为技术人员提供更加舒适、安全的工作感受，以此保证能够激发出工作人员的热情。最后，可以按照工程的实际特点，合理的对人力、物力等进行分配，如针对一些相对比较复杂的工程时，在人员分配方面，项目管理人员可以按照个人技术水平、工作经验等综合因素，实施合理的分配，做到人尽其用。这样既能够保证工程的实际质量，还可以真正体现出管理工作的作用。对通信工程实施工程管理的过程中，需要严格按照相关制度和规章，以及工程实际质量要求开展，控制好施工质量，保证能够满足项目要求，减少返工率，降低工程成本。
结语
在进行通信工程项目风险特性分析的过程中，相关人员要明确项目风险是客观存在的，但是其不是必然发生的，其发生具备一定的偶然性，因此，风险预防工作具有一定的难度，而且其具有变化性及多层性，通信工程中的项目管理工作难以得到有效控制。在项目风险控制中，相关人员要对风险应对工作进行规划，要在风险即将发生时快速识别相关风险，并对其风险程度进行有效评估，保证通信工程建设单位可以更好地应对该风险，保证通信工程可以顺利进行。在明确其流程及特点后，通信工程建设单位要积极回避项目风险，转移项目风险，进而减少风险对建设单位的影响，加强对项目风险的控制。
参考文献
[1]樊倩.基于大数据技术的海外通信项目风险预控模式研究[D].长沙:湖南大学,2018.
[2]吕玉洁.通信网络建设工程项目全生命周期集成管理研究[D].郑州:河南农业大学,2018.