李飞
江苏方洋现代服务产业集团有限公司，江苏 连云港 222000
摘要:随着社会经济的快速发展，建筑行业也不甘落后不断兴起，居民对房屋建筑的舒适度有了越来越高的要求。因此，施工单位一定要控制好施工进程和施工整体质量，只有这样才能保证工程建设的顺利开展。建筑施工质量和施工进度是整个工程最重要的部分，施工单位必须加强有力管理和监督，本文就房屋建筑工程施工中的质量以及施工进程展开讨论和研究，并提出有效改进措施，为后续房屋建筑建设的发展提供有力保障。
关键词:工程进度;房屋建筑；工程质量
在房屋建筑工程施工中，总提到施工进度这个词，简而言之就是设计者根据施工实际情况制定出一套完整的施工计划，施工人员根据施工方案以及图纸进行规范操作，在此过程中，监管者要对施工进度进行有效有效管理和监督，并做好施工前后的详细记录，同时在建设过程中如果发展施工存在缺陷等问题，一定要及时改进和完善，采取有效办法进行解决，保证建筑施工的顺利开展。从目前现状来看，居民对房屋建筑要求越来越高，致使建筑工程建设也显得尤为重要，想要提升建筑建设的发展速度，监管者就必须做好施工现场的管理和监督以及质量管控工作。
1.工程施工进度控制与质量管理的必要性
在过去很长一段时间里，施工单位在建筑建设施工当中，只为了取得更高的经济效益，不注重施工整体质量，为了避免工期超出预期范围内的施工时间，最大程度提高施工整体速度。正是因为施工单位肆意提高施工速度、加快时间，导致施工质量不达标和不规范，在工程质量不达标的情况下，前期所有的施工工作都必须进行返工，不仅需要耗费更多的人力和物力，增加了整体施工的成本投入，同时也延长了施工时间和难度，也会出现严重的安全事故，因此，想要在保证工程质量的基础上，在规定时间内高效完成施工，施工单位必须安排监管者对施工进度进行强有力的管理和监督，制定一套完整的施工计划和制度，加强监督管理工作，最大程度实现在成本投入较少的情况下获得较高的工程施工质量。此外，监管者应熟悉掌握整个施工流程和每个环节，加强监管力度和执行力度，保证每个施工环节不出现纰漏，不遗漏任何一个工作细节，为后续建筑工程建设的开展打下坚实的基础。
2.影响建筑工程施工进度的因素
2.1对项目特点条件认识不到位
在建筑行业建设过程中，影响施工进度的原因有很多，最主要的原因是施工人员对整个施工内容和技术不够了解，不能熟悉掌握相关技术并进行操作，这样严重影响着施工进程。比如，在工程建设中部分施工人员不够专业，施工中的技术难点重点表示束手无策，当出现突发情况时不能及时有效解决并改善，也没有应急方案，这就延长了整个施工时间，耽误整个工程的施工进度，同时也增加了工程成本投入。
2.2项目参加人员工作人员素质参差不齐
在工程建设实际的施工进度中，要想施工任务在规定时间内顺利完成，离不开专业的人员的参与，施工人员以及技术人员专业素质和技能水平高， 继而能提高工作效率。但是，从目前现状进行分析，工程的建设缺乏专业人才以及管理人才，同时施工人员不具备较高的专业技能，对整个施工环境以及流程也不熟悉，这将给施工带来巨大挑战，导致在工作中出现很多差错和问题，更严重会造成停产或者返工现象，这将很大程度制约着整天施工的进度。
2.3材料及设备质量管理缺乏有效性
房屋建筑工程建设中除了需要有专业的技术人才参与，还需要用到多种材料以及机械设备，施工中的材料与设备的质量直接关系着整个工程的质量。
监管者如果管理对其管理到位，施工水平才能得到提升。但是在实际管理中，相关建设单位对施工现象管理不到位，施工材料达不到施工要求，机械设备质量出现问题等，很大程度阻碍着整个工程的进度，同时也影响着整个工程的质量，管理水平也逐渐被削弱。主要体现在以下几个方面:很大一部分工程企业只为了追求自身经济效益，忽视了质量与安全的重要性，在材料选用上管理不当，利用了不规范且不合理的材料，不仅浪费了施工原材料，在很大程度上影响着整体施工质量；第二，房屋建筑过程中不可避免会用到各类的机械设备，无论是大型设备还是规模较小的设备，都需要相关负责人进行定期维修与保养，如果维护工作不够完善彻底，设备发生问题或者出现损坏，不仅降低了工作效率，同时因为设备故障造成安全事故的发生，对整体施工质量、安全和进度都带来不小影响，因此，施工现象管理水平必须进行加强和提高。
3.工程施工进度和质量管理的策略
3.1优化质量管理方式
目前房屋工程建设质量不够完善且有待提高，施工规模大、施工时间长、这就要求监管者要将施工质量重视起来，想要管理和提升整体施工质量，相关单位就必须提升技术水平，使得该技术水平能够达到整个施工要求，监管者要制定一套详细的施工现场管理体系，以此来进行优化和完善，在优化和完善的过程中，必须做到:第一，相关负责人应及时引进先进技术，将先进技术运用到施工现场管理中，最大程度实现信息化和现代化水平。第二，在进行施工现场质量管理过程中，负责人要做到面面俱到，熟悉每个施工环节和重点难点，尽量避免遗漏任何工作细节，通过管理合理安排施工计划，使得工程施工质量管理水平更上一层楼，从整体提升施工品质。
3.2完善施工材料的审核
在房屋建设过程中，施工原材料是一切工程的基础和保障，施工材料的好坏以及利用直接影响着整体工程质量，因此，施工单位和相关负责人必须对原材料高度重视，加强对施工原材料的监管和审查工作，保证原材料能根据实际施工要求在工程建设中有效利用，有效利用说的是不被浪费和合理利用，将原材料最大程度投入到工程建设中。施工单位采购人员在进行原材料采购时，应该列一份详细清单给相关部门过目和审核，同时材料供应商应出具材料质量规范合格的证明。其次，采购员在进行材料选择过程中，一定要仔细对材料进行检验，检查是否达到施工要求的标准，材料是否完好无损等，待知晓材料没有任何质量问题时，施工单位再进行材料的使用。
4.加强技术管理与施工安全管理
施工现场的管理工作还包括施工人员的人身安全，这也是一项很重要的工作内容，只有人员安然无恙，施工任务才能得以继续进行，工期也才能够在规定时间内完成。因此，监管者必须加强施工现场安全的管理和监督，提前安排好施工的计划和各个环节，以免在施工中出现突发情况和安全事故导致施工人员无法开展工作。另外，监管者必须定期对员工进行专业知识和技能培训，使其提高自身综合素质，能够熟练掌握各项操作。这样很大程度上提高了整体工程质量。最后，管理方面的人员，施工单位也要对其进行业务培训和绩效考核，通过考核方式激励管理人员的工作热情，为后期工程建设提供有利保障。
结束语：
总而言之，房屋建筑工程中的施工质量和施工进度是两项重要工程内容，施工质量是否高效，工期是否能按期完成都制约着整个工程的开展，施工现场的管理工作十分重要，因此，相关建筑单位必须科学合理对施工现场进行管理和监督，加大管理和执行力度，取长补短、勇于创新、在保障整体施工人员人身安全的前提下，确保建筑行业的顺利发展。
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