杨宾科
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摘要：由于化工工程项目建设的基本特征，在施工建设中不免会面临许多安全问题与隐患，需要在建设过程中解决处理。在化工工程项目建设中应综合考虑各方面影响因素，使得化工工程项目建设质量既能满足装置稳定生产需要，又能达到化工装置长周期运行和安全运行的要求。本文就其质量与安全内容展开了探究。
关键词：化工工程；质量控制；安全管理
1化工工程质量安全监督工作的重要性
我国化工业飞速发展，市场环境也发生了天翻地覆的改变。企业数量的增加带动了强烈竞争，难免出现恶性竞争，这就需要企业在新的市场环境中坚持本心，只有走高品质道路，才能在高压的市场环境中走得更远。而且，加强化工工程质量安全管理的应对措施是一种非常有效的竞争手段，可以很好地体现出企业自身工程建设的优越性，也可以很好地体现出有效的管理水平，同时对促进我国化工市场健康发展也是十分有益的，因此企业可以通过加强化工工程进度管理的方式促使企业稳定发展。
2化工工程质量安全监督工作中经常出现的问题
2.1化工工程施工中的应用材料问题
目前在化工行业发展中，化工制度不够健全，很多企业不按照规定程序施工建设，存在使用残次材料的现象，从而使施工质量未能得到充分保障。施工材料的质量会直接影响整体施工的质量，而目前在实际的施工中难以对施工材料进行全面的控制与管理，因为在实际的施工中，大量材料都是离散型的，所以一般施工单位就会抽取部分样本进行检测，这样虽然缩小了检测的范围，但也给整体施工的质量安全埋下了隐患。
2.2化工项目工程的前期准备问题
有的化工工程选择在远离居住区的大面积空地上进行建设，很多时候周围的环境及天气都不是特别理想，这影响了化工工程建设的进展。面对施工现场恶劣的环境、危险系数高以及施工难度大的问题，需要工程技术人员提前对施工现场进行地质勘测，为施工现场增添安全设备，为处在危险边缘线的工作人员增添一份可靠的安全保障，这是化工施工前期最应该考虑的问题。
2.3化工工程施工人员的专业素养问题
一般来说，化工工程需要耗费大量的人力，所以在实际的施工现场会出现各层各界的人员。在这样一个劳动密集型的施工中，一定程度上会受到人为因素的干扰。由于施工建设中每一项程序都是一项大工程，所以需要在每一项工程中投入大量的人力，而往往因为个别人员的错误操作影响整体的施工质量，所以人为因素是影响施工现场质量管理的一个重要因素。施工技术人员在具体的施工中常出现不规范、不合理的现象。施工现场的人员流动性较大，这也为专业的施工企业员工培训造成了不小的困难。
2.4化工工程施工人员的安全意识问题
我国化工业在不断发展中,施工人员的安全意识逐渐得到培养，由于工程项目施工是一项高危工作，在施工中出现任何小差错，就极有可能对自身或者他人的生命造成威胁，因此需要施工人员要把安全意识牢记心中。由于大多数施工人员素质不高，未接受过专业的生产培训，在施工过程中很有可能因为缺乏安全意识而给工程安全埋下很大的隐患。因此，施工单位要在开展化工项目工程前对施工人员进行严格的专业培训，让他们把安全意识和质量意识内化于心、外化于行，从而更好地保障化工工程施工的安全和质量标准。
3化工工程项目建设的质量控制及安全管理措施
3.1完善质量控制责任制度
对化工工程项目建设本身进行综合性分析，明确其中的关键环节和施工要点，根据具体的方向和目标落实质量控制工作，提高质量控制的针对性与适用性。还要将管理任务和实际的质量控制人员进行明确分配，实现一类任务分配到一个岗位及工作人员，保证质量控制工作能够有效落实，也能在产生质量问题时快速追责到个人。在精确匹配的基础上还要对专人专管进行监督，根据计划目标将任务落实到各负责人，通过定期考评的方式检验管理人员的工作开展实效，以不同角度督促人员的工作信心与责任意识。同时，应该加大对国内外先进管理优势以及经验的挖掘力度，能够对化工工程管理制度进行科学的优化和改进，结合化工工程的现场情况以及具体要求，拟定具有较强匹配性的管理方案，严格对施工质量进行把控[1]。此外，为了能够让各项规章制度有效地落实到施工中，应该建立严格的追责机制，针对不能够依照规章制度办事的人员，务必要加强责任追究，适当的进行处罚。
3.2安全管理模式的改革
在化工企业快速发展的历程中，安全管理模式的改革有助于应对新时代的新要求，不断更新不断改革才能迎合不同的要求和项目实况，因循守旧对于安全管理来说难以发挥其效用。近年来随着社会经济迅速发展，产业结构调整升级，传统的安全管理模式已经难以适应现代化工企业的安全管理要求，化工企业需要根据当下的社会与经济发展形势，结合市场变化进行调整，再根据企业自身的条件、目标实现安全管理模式的全方位改革[2]。化工企业管理人员也要进行具体分析，对各层工作人员制定针对性的安全管理方案，将安全管理问题由上至下由大到小分层次性地分解落实，做好安全预防工作，确保完成安全建设与安全生产目标。
3.3加强安全培训力度，强化人员安全意识
化工工程项目建设领导人员必须从思想上高度重视安全培训工作并起到模范带头作用，自身需具备较高的质量意识、安全意识、责任意识，带领全体员工进行安全操作安全生产[3]。安全培训工作应根据不同岗位和工种进行针对性的培训规划，如管理人员、监管人员、管理人员等，不同岗位和人员所接触的项目内容不同，若统筹开展安全培训则针对性不强、涉及内容过多且影响培训效果与效率，根据不同岗位所负责的项目模块进行针对化培训，更有利于安全知识和安全意识的提升。此外还要加强团队协作培训，在提高施工效率的同时加强安全意识与责任意识。
3.4渗透质量控制理念
质量控制是为了达到项目质量要求所采取的作业技术与活动，主要目的为监视项目过程并排除各阶段可能导致质量不满意的原因，以确保项目质量，实现经济效益。质量控制的对象主要有环境因素、材料因素、机械设备因素、工艺技术方法因素、人员因素等。对于化工工程项目建设来说，其建设质量很大一部分取决于人员因素，包括人员参与的管理工作和现场建设操作等，所以项目的施工人员以及管理人员都要具有较强的质量控制意识及理念[4]。化工装置质量控制基本原理主要有PDCA(计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act)循环原理、三阶段(事前、事中、事后)控制原理、三全(全面质量、全过程质量、全员参与)控制管理等。了解质量控制基本原理，这是化工工程项目建设最基础的要求和标准，培养项目参与人员的质量控制水平也是化工工程项目建设管理中的必要事务。
结束语：
化工工程项目建设的质量控制和安全管理需要多方面积极配合，只有建立合理的质量控制和安全管理制度，运用先进的管理理念，优化项目建设的管理机制，提高各参与人员的质量意识、安全意识，定期开展具有针对性的培训，才能有效预防和规避现场建设存在的问题，提高质量控制和安全管理工作效率。
参考文献：
[1]申超,刘晓东,张盼盼.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2019(14):32.
[2]芦敏.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2018(15):104.
[3]黄显平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].科技资讯,2018,16(06):255-256.
[4]王九茹.石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J].化工管理,2017(35):270.