沙富强
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摘要：我国社会经济的迅猛发展，房地产开发企业异军突起，展现出前所未有的发展活力，逐渐成为人们重点关注的行业。因此，相关人员要做好房地产开发项目中的成本管理与控制工作，以便从根本上提升房地产开发企业的经济效益，使房地产开发企业能够在竞争激烈的市场中占据一席之地。同时，在现代经营理念的指导下，房地产开发企业要对成本管理进行精细化和规范化的控制，确保房地产开发企业在保障经济效益的同时，扩大利润空间，更好地为我国经济发展服务。
关键词：房地产开发；项目管理；成本控制
引言
近年来，随着我国市场的全面开放，房地产开发企业迎来了崭新的发展机遇，逐渐成为提升我国经济的重要行业，可观的利润空间，让越来越多的企业投入到房地产开发项目中进一步加剧了房地产市场竞争，因此，国家逐渐加大对房地产开发行业的管理，在一定程度上控制了房地产开发企业的利润空间，所以，要想进一步提升房地产开发企业的经营利润，就要做好项目成本控制与管理，提升企业市场竞争力，扩大项目开发利润。本文重点分析了加强房地产开发项目成本管理的意义，分析了房地产开发项目中成本控制工作的现状，并提出了相应的管理措施，力求为我国房地产开发企业的长远发展打好基础。
1.加强房地产开发项目成本管理的意义
从本质上来说，房地产成本管理工作属于项目管理的一个组成部分，包括完成项目所需的所有预算，主要有以下几个方面组成，分别是资源计划编制、成本估算成本预算以及成本控制。在进行成本管理工作时，相关人员应当做好土地费用、前期工程费用以及建筑安装工程费用等几方面的把控。其中土地费用指的是包括城镇土地出让金以及土地征用费和拆迁安置补偿费在内的各种费用。而前期工程费指的是房地产开发工程前期的各种规划设计、可行性研究以及地址勘察费用。而建筑安装工程费用指的是房屋建造过程中各种设备以及工程安装费用。为了进一步满足当代市场经济发展，房地产开发企业必须加强成本管理，尽可能的降低企业运行成本，避免不必要的费用支出，做好企业现代化改革，使国内房地产开发企业在竞争激烈的国际市场占据优势。就是说做好房地产开发项目成本管理是顺应现代化发展的重要举措。
1.2有利于企业提升整体效益
在房地产企业不断转型升级的背景下，国内房地产开发企业必须加强项目开发成本控制，积极创新成本控管控方式，优化企业资金配置，提升企业资金利用率，使房地产开发项目资金能够充分发挥出使用价值，打造出更为优质的房地产建筑产品，推动建筑行业向着节约绿色的方向发展，提升房地产开发企业整体经济效益。
2房地产开发项目中成本管控工作的现状分析
2.1未能构建完善健全的成本管理体系机制
就房地产开发项目而言，成本管理的控制效果会直接关系到企业整体的经济效益，为了能够更好地实现企业的经营目标，要重视成本管理控制作业的各项影响因素，构建完善健全的成本管理体系机制，保证成本管理工作后续环节能够顺利实施。但是由于现如今多数房地产企业内部的管理制度并不完整，导致各部门内部岗位职责划分的较为模糊，不仅存在一些员工在工作岗位上身兼数职、分身乏术的现象，还有一些员工持着得过且过的工作态度来应付了事，长期以来这种现象造成员工在工作中的付出与回报严重不符，特别是在出现成本超支问题时，部门与员工都在互相推卸责任，成本管理控制工作的效率无法得到有效发挥。
2.2对成本管理控制作业的重视力度有待提升
多数工程项目的终极目标都是在保证施工质量和工程效率的基础上，获取最大化的经济效益，房地产开发项目也不例外，缩减工程施工周期，提升房地产建设项目的整体质量已然成为了房地产开发项目的施工要求，因此，相关部门的管理人员要做好整个房地产开发项目的成本管控工作，了解各个施工环节的成本支出动态变化，实施对工程项目的成本管理进行合理化控制。
然而，一些工程项目的管理者往往只重视项目的经济效益，而忽视了成本动态管控的影响，对成本管理控制作业的重视力度有待提升，造成项目成本预算及规划与实际施工现状严重不符，各个施工环节的成本管理工作的进度衔接不上，大大影响了工程的施工进程。
2.3成本管理控制方法过过于陈旧
房地产公司要想从根本上提升成本管理控制工作的整体效率，首先要选用适当的成本管控方法，并根据工程造价管理的实际情况以及成本核算结果等内容进行综合分析，选用具有可实施性的成本管控方法来完成相应作业。但是，目前多数房地产开发项目企业都会尽可能的投入大量的资金来开展房地产销售工作，而忽视了成本管理的综合控制，特别是一些成本管理的工作人员仍旧使用陈旧的管控方法，导致成本管控效率达不到理想效果，严重情况下还会影响到房地产开发工程的长远发展。
3.加强房地产开发项目中成本管理的措施
3.1形成全面的成本量化控制体系
与其他行业相比，房地产开发项目的成本控制工作更加复杂、繁琐，所涉及到的要素更为繁杂，与各个工作流程息息相关，因此要想提高房地产开发项目成本管理效果，就要设定全面的成本控制目标，建立完善的成本量化控制体系，提高房地产开发成本管理水平。首先，进行成本控制的核算人员要具备超强的专业能力和责任心，能够在成本控制计划实施中充分发挥出管理能力，通过科学的预测和合理的分析，对房地产开发工程各个阶段进行严格的量化控制，并进行阶段性的支出核算和分析，查找预算发生出入的原因，为管理者提供准确的量化数据，便于工程开发工作的顺利进行。
3.2提升员工的综合素养，树立正确的员工管理意识
房地产企业要想从去全方位实现项目成本管控效果，首先要特别重视员工自身的综合素养和技术能力，为员工树立正确的成本管理意识。相关工作人员要结合房地产开发项目的实际情况进行合理化分析，深层次的认识到成本控制的具体意义，并根据成本管理控制工作的实际需求来配备具有专业技术能力的工作人员，使其能够更好的完成成本管理控制工作。同时。针对人员结构分配方面还要加以注意，对员工的年龄、性别以及特长等因素进行整体衡量，重视员工间的能力的补充融合，使员工能够更好的发挥出组合效果。最后，房地产企业要定期组织员工进行专业技能水平培训学习，掌握应对突发事件的能力，了解成本管理控制工作中的主要事项，从全面增加员工的综合技能，确保成本管控工作能够最大化的发挥优势效果。
3.3创新项目成本管控制度内容和方式
由于房地产开发项目中成本管理与控制工作比较复杂，所以相关人员要结合项目实际开发情况对其进行优化和升级。首先企业要着眼于发展全局，立足于整体高度，对企业内部组织结构进行全面的完善，做好组织建设和财务人员管理，科学进行预算控制，提升企业内部控制效率。其次，要积极引进先进的管理办法和控制技术，对管控方式进行创新，提升房地产开发项目成本管理水平。
结语
综上所述，在房地产开发企业发展过程中，成本管理与控制工作至关重要，直接影响了房地产开发项目地整体经营效益，因此相关人员要顺应时代发展趋势，做好房地产开发项目成本管控，提升企业整体经营效益，根据企业发展情况，形成全面的成本量化控制体系，提高相关人员成本管理意识，推动房地产行业健康、可持续发展。
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