洪丽霞
36012419860914**** 榆林市公路局 陕西榆林 719000
【摘 要】：我国是内陆国家，公路是我国最重要的交通运输方式，近年来，我国不断加快交通运输的建设，为促进社会经济发展、区域交流发挥着不可估量的作用，但是，相应的，公路工程施工过程中的质量问题、安全问题也相应增多，引起了民众的普遍担忧，加强施工现场技术管理，提高现场管理水平，保障公路工程的顺利安全高效进行十分必要。文章将简要分析，提供一些建议以供参考。
【关键词】：公路工程;施工现场;管理水平
公路工程是我国当前最主要的交通方式，改革开放以来，我国也不断的强化公路工程的建设，积极推进公路工程的等级、范围、规模，以促进区域交流，推动社会发展。但是，近年来，关于公路工程建设的质量、安全、成本等问题，也牵动着广大民众的心，加强公路工程的施工现场管理，促进工程顺利、安全、高效进行十分必要。
1公路工程的特点及加强施工现场管理的意义
公路是一项特殊的商品，具有自身的特点，这些特点决定了其施工管理的难度和必要性。首先，公路工程占地大、跨域广、具有固定性、线长，施工建设中，影响公路工程施工质量、进度、成本、安全的因素很多，自然环境、地质水文条件、施工人员综合素质、施工环境、社会文化等等都会影响公路工程的建设，所以，公路工程是一项综合性工程[1];然后，近年来，我国不断放开公路工程建设的相关市场，很多建设企业参与其中，行业的竞争相当激烈，但是相应的市场监督机制还有不完备的地方，一些中小企业在进行公路工程建设，尤其是偏远山区的低等级公路建设的时候，管理上不足，可能存在侥幸投机心理，在材料使用、技术规范、资金运用等方面存在知法犯法的情况，影响了公路工程的保质保量安全完成;最后，公路工程是一项工期长、工量大、投资大、投资回报周期较长的工程，建设过程中涉及的人、财、物很繁杂，并且随着工程的推进现场情况不断发生改变，所以公路工程现场管理是难度较高，但十分重要[2]。
公路工程施工现场的管理，对公路工程的建设具有重要意义，良好的施工现场管理，对保障公路工程的建设质量，维护相关利益方的利益具有重要作用;良好的施工现场管理，能为施工现场创造良好的环境，促进施工安全进行，减少施工事故，促进安全生产;公路施工过程中，影响因素颇多，高效的施工现场管理，通过对各项资金、材料、施工技术、施工工序等的运用和管理，为促进工程的顺利完成，保障施工进度、及时完成工程交付提供了重要保障;同时，良好的施工现场管理，也对节约资源、爱护环境，降低成本，减少工程施工对生态环境的不良影响具有重要意义。总之，公路工程建设不能缺少施工现场管理，必须引起高度重视。
2公路工程施工现场管理的原则
公路工程施工现场管理是一项要求较高的，有一定的管理原则和要求。公路工程现场管理，应坚持经济原则。（1）经济性原则：公路工程现场管理，是整个公路工程管理的重要组成部分，必须克服没盲目追求进度、只顾质量的思想，应始终意识到公路是一种特殊商品，结合了用途上的公益性和建设上的市场性，结合公路施工的进度、质量、成本等因素，制定合理的施工现场管理目标，精打细算，合理开支，厉行节约，减少资源浪费，提高工程的综合效益。（2）科学性原则。公里工程施工现场管理，应坚持科学性原则，管理计划的制定、管理方法的选择、现场资源利用的数量、频次等都应经过科学的计算、评估，使管理经济高效。（3）标准化原则。公路工程施工现场管理，不是随意盲目进行的，而应根据一定的管理目标、切实可行的施工计划、施工组织体系、现场管理制度等进行标准化的管理、量化考核，提高管理效率[3]。
3公路工程施工现场管理的要求
公路工程施工现场管理，应达到一定要求，提高管理质量。（1）公路工程施工现场管理，应具有一定的专业性。公路工程施工现场管理，涉及到各个行业的专业知识，比如测量、技术、造价、进度、材料、机械设备等等，需要具有专业知识的专业管理人员采取专业措施进行专业管理，所以，管理人员应对公路工程相关的各個方面有一定了解、具备一定的工作经验，才能保障施工现场管理的质量，促进工程施工的有序进行。（2）具有一定的系统性。公路工程施工现场的管理是贯穿公路工程的始终的，不仅针对某一环节、某一领域，管理时必须将工程作为完成的系统进行宏观把控，同时对细化各环节、部分的管理，保障施工现场管理措施的有效开展。（3）动态性。公路工程施工现场的管理不是一尘不变的，随着工程施工的推进，施工现场的很多情况都会相应的发生改变，而且，即便制定好了施工组织计划，在实际施工中也会因为这样那样的原因导致施工方案需要临时调整，所以，针对施工现场的管理，也是动态的，管理人员应结合施工组织计划、现场实际施工情况灵活高效的进行施工现场管理，提高管控质量，保障施工的顺利安全进行[4]。
4公路工程施工现场管理措施
公路工程施工现场管理意义重大，每一个工程队伍都应积极采取措施，加强施工现场的管理，保障施工的顺利安全高效进行。
4.1加强成本管理
成本管控是所有工程都必须高度重视的，公路工程一般投资规模较大，施工工程量大，涉及的人比较复杂，必须对工程成本进行全方位、全过程的精细化管理。首先，在工程招投标报价前，应充分的调查了解工程相关的信息，结合市场，仔细分析研究，科学评估自身企业的能力，对工程成本进行估算，科学确定招投标的报价;然后，在施工准备阶段要对工程的材料、人工、机械设备、数量等进行科学评估，制定完备的概预算计划;实际施工过程中，应严格参照工程概预算方案，认真比对施工现场的资金运行，对施工现场的资金进行全面的使用监督，分阶段、分领域的对预算成本进行比对、分析、汇总，严格审核各项费用是否符合预算要求，比对差异，认真研究差异产生的原因、合理性，采取措施加以控制，避免超支浪费;工程结束后，应对工程资金使用的过程和结果撰写报告，分析资金使用情况、各项成本控制措施的使用效果，为将来的工程结算提供参考和依据[5]。? 4.2加强施工质量管理
公路工程施工现场管理，最核心的是施工质量的管理，只有保障施工质量，才能真正的实现施工现场管理的最终意义。
（1）加强施工材料管理。材料对公路工程质量的影响是基础性的，材料造成的质量问题，没有通过别的技术手段进行替代，所以，必须严格根据设计图纸的要求，结合市场调查，任用专业的材料采购人员采购优质的、合格的、经济的材料，并加强材料运输及入场的监督，材料应该进行抽检、进行科学实验，实验合格后再清晰的登记入场，入场后的材料应加强管理，注意材料的温度、湿度、压力、防腐、防锈蚀、防潮、防火、防盗，建立完善的材料取用登记制度，实行责任制，使每一份材料的取用都有记录可查，都能切实的用到工程施工中。
（2）应加强施工技术管理。公路工程的施工涉及的工种复杂，应选用具备相应资格证书、相关资质的、经验丰富的施工人员，进行岗前技术培训，施工阶段时不时的进行技术交流，提高施工人员的技术水平[6]。应加强施工过程的监督，加强职业道德教育，确保施工人员按照相关技术规范、行业标准进行施工;应制定一定的奖惩制度，积极鼓励技术创新，对施工过程中违反施工技术规范或造成施工质量问题的人员进行惩罚，提高施工团队的综合技术能力，保障施工质量。
4.3应加强施工安全管理
公路工程施工现场比较复杂，施工安全管理尤为重要。施工现场大多为露天作业，工期较紧，作业环境较差，应尽量避开恶劣天气施工，禁止雷雨天气施工，雨季施工应做好防雷准备;建立完善的施工安全管理制度，强化对施工现场的水、电、火管理，严禁私拉电线、材料管护区使用明火，禁止河钓等;应配备专业的安全监管队伍，加强对施工过程中的各项安全操作、机械设备的使用进行监督，防止意外发生[7];应为施工团队配备充足的施工安全设备，比如安全帽、安全服、安全手套等等，进行严格的安全教育培训和考核，提高施工人员的自我防护意识、自我防护技能，最大限度的保障自身安全;施工现场应加强安全提示，拉好安全线，安全标语应设置在醒目的地方，特殊地区应安装电子眼，对施工现场进行全范围监控，一旦发生安全事故，及时启动应急预案，保障施工现场的安全;应加强与施工区域周边市民的沟通，获得理解，加强宣传，减少无关人员进入施工区域，避免发生意外等。
4.4应加强施工现场的环境管理
公路工程是对环境依赖较大的工程，不可避免的会经过一些林地、村庄，施工生活区的搭建也需要一定的土地，施工过程中，应加强环境管理，减少公路施工对村庄农田、林地的损害，禁止随意砍伐，施工生活区应科学合理的处理三废问题，减少对当地水源、重要生态区的污染，施工过程中造成的生态问题，应最大限度进行恢复，促进施工的和谐进行。
5结语
公路工程是一项复杂的系统性工程，具有自己的特点，加强公路施工现场管理具有重要意义。文章以此作为出发点，叙述了公路工程現场管理的原则和要求，并探讨了成本管理、质量管理、安全管理、环境管理四个方面的公路工程施工现场管理措施，文章的分析，希望能唤起公路工程行业对施工现场管理的重视，探讨的相关措施，能为行业提供一些参考和启示，文章的研究具有一定的实用性。
参考文献
[1] 况光文，刘平.公路工程管理中现场施工管理的应用研究[J].建材与装饰，2018（14）：269-270.
[2] 张洋.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].智库时代，2017（52）：106+110.
[3] 董树伟.公路工程施工管理中的常见问题及解决措施分析[J].科技经济导刊，2017（35）：82.
[4] 武世峰.公路工程施工管理中存在的问题及创新策略分析[J].交通世界，2017（27）：158-159.
[5] 康成虎.公路工程施工阶段的环保管理举措分析[J].科学技术创新，2018（22）：109-110.
[6] 李军，汪常辉.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].工程建设与设计，2018（14）：230-231.
[7] 张奇，李祥斌.浅议公路工程管理中现场施工管理的应用[J].山东工业技术，2018（13）：101.