宋甲飞 姜晓斌
山东港基建设集团物业有限公司 山东省济南市长清区 250300
摘要：对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：工程建筑管理;?影响因素;?对策;
1影响建筑工程施工管理的主要因素
1.1机械设备因素
建筑工程在施工中需要应用的机械设备类型和数量较多，通过合理应用机械设备能提高施工进度和施工效率，有助于及时解决实际施工中存在的难题，因此在施工阶段应当加强对机械设备的管理。但是当前很多企业在管理设备中都存在一些困难，施工中所用设备大多规模较大，在降低施工队伍工作量的同时也在一定程度上增加了施工安全风险。当前我国建筑行业专业操作建筑机械设备的人员仍然不足，很多施工单位没有坚持持证上岗的原则，聘用了没有经过正规培训的人员，这些操作人员没有清晰地了解机械设备的工作原理，缺乏安全预防方面的知识，导致在操作过程中出现不同程度的操作失误或者安全事故，从而影响了施工质量和安全，甚至延误了工期。
1.2物料因素
在建筑工程施工中所用材料较多，比如大量的水泥、混凝土、钢筋、砂土等，想要保证建筑工程的质量就要从源头抓起，提升原材料的质量。当前很多建筑施工现场较为混乱，随意摆放物料，没有分类保存，并且没有严格审查物料的质量，导致在后续施工中存在较大的质量问题和安全隐患。有的管理人员没有充分重视各种物料的管理工作，在存放过程中没有根据材料特性分类保管，导致出现材料质量降低甚至无法使用的情况，比如把钢筋材料放在潮湿的环境导致钢筋生锈，从而影响了钢筋的使用性能。此外，有的材料、仪器不合理的堆放因化学反应而发生变质，导致无法投入使用，比如长期暴晒在日光下的橡胶材料会发生老化的问题，无法在施工中使用。所以，施工单位应加强对所有物料的管控，避免物料对建筑工程的质量产生影响而损害施工企业的经济效益。
1.3施工方法因素
随着科学技术不断发展，建筑工程的施工方法、施工工艺等也越来越多，施工方法是否合理直接影响到建筑工程的施工质量和安全。当前很多建筑工程在施工中没有深入分析施工方案的合理性，对质量要求不高，施工成本控制也不合理，所用的施工方法和工艺与工程要求不匹配，最终无法达到建筑工程建设目标，甚至影响了建筑质量和使用寿命。
1.4施工环境因素
施工环境也是影响建筑工程管理的一个关键性要素。在建筑工程施工过程中会产生大量的粉末、扬尘等污染物，污染了当地的环境，困扰周边居民的正常生活。在建筑工程施工中需要应用大量的水资源，所产生的污水量也较多，如果任意排放必然会损害周围的生态环境。此外，建筑工程周边的自然环境、水文地质、地形地貌等都会对工程施工管理效果产生影响。如果当地条件较为恶劣，那么会大大增加施工管理难度。比如在软土地质地区进行建筑工程建设，就要注意加固软基，避免在后期建设过程中影响建筑基础的稳定性。总之，建筑工程所在区域的周边环境会严重影响建筑工程的施工管理，同时施工管理水平也直接和工程所在区域的生态环境息息相关，只有加强对周边环境的控制才能实现环境和建筑行业的协同发展。
2提升工程建筑管理效果的对策研究
2.1科学建立健全完善的管理制度
对工程建筑管理制度的完善，需要相关管理工作人员能够根据工程的特点和实际情况确定针对化的管理制度，对施工工作任务合理安排，明确施工工序、施工技艺和设备的使用方法。同时在管理中对施工中可能存在的问题以及影响施工质量等各方面因素进行分析，并确定合理的预防或解决方案，发挥管理工作中风险管控作用。在此基础上定时或不定期对工程以及施工人员进行管理，对工程建筑中存在的问题进行分析，及时了解问题出现的原因，提出科学合理的解决方法，并对这一情况进行记录，以此为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。另外在对管理制度进行健全的同时还应针对管理工作人员建立相应地绩效考核制度，对管理工作人员的工作态度、工作情况以及工作中存在的问题等均纳入到考核中，同时对考核结果进行公式，提升绩效考核透明度与管理人员的认可度。另外将绩效考核结果与奖惩制度进行联系，针对管理效率较高、管理能力较强的管理人员进行合理的奖励，充分调动其管理积极性，不断提升其管理水平。同时对管理工作、管理态度存在问题的人员进行惩罚，使其认识自身工作存在的问题并不断学习改进，提高其对建筑管理工作的重视。
2.2应用科学管理方式加强对工程建筑的监管
充分发挥第三方政府主管部门对工程建筑的监管效果还需要对其监督管理方式不断创新。首先在实际监管工作中能够针对原有工作中存在的问题以及疏漏等进行分析，并对传统落后且监管效果较差的方式不断进行调整或淘汰。其次则对工程建筑的实际情况进行分析实行项目监督责任制，并设置专业且综合素质较强的负责人落实监管工作。为了强化监管效果，实现精细化的监管目标还可对监管工作进行合理逐级划分，明确监管责任。最后在施行项目监督责任制的基础上强化问责制，充分调动第三方政府部门对工程建筑监管工作的积极性，从而提升监管效率和效果。
2.3加强建筑工程施工原材料的管理控制
在建筑工程管理过程中施工现场控制管理是其中重要内容，对整体施工效率以及施工质量产生着重要作用，同时对施工安全性具有一定影响。因此在建筑管理工作中还需重视对施工现场管理。首先在对建筑施工现场进行管理前，应结合建筑建设要求和标准为基础制定合理的原材料采购方案，在预案中不仅需要设计现场施工中原材料应用的流程和应用方法、标准等，同时还应针对建筑现场施工过程中原材料应用存在的问题提供相应地解决思路，在此基础上确定相应地管理方案。其次对建筑施工现场材料、设备等加强管理，建筑原材料很大程度上是影响建筑工程质量的重要基础，是建筑施工现场管理的重要组成部分，针对施工原材料应重点把握不同施工环节对原材料质量、标准、类型等的需求，并对市场已有多种类型原材料进行对比分析，在实现经济原则的基础上采购与建筑施工相符的原材料。在原材料进入现场前应由专业人员进行检验检查，确保原材料的标准性。最后对已入场的原材料加强管理，针对不同特点的原材料合理放置，一方面避免进入施工现场的原材料影响现场施工，另一方面避免原材料受损被应用影响建筑工程质量。
3结语
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
参考文献
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