肖小龙
广西都鑫建筑工程有限公司 广西南宁市 530001
摘要：近年，随着我国建筑市场竞争日益激烈，建筑公司也逐步去提高工程的管理质量，只有质量达标才能够增强竞争优势。建筑工程管理工作变得更加关键，要求在有限的时间内，达成工程合同要求的各项指标。加强对施工现场的管理，制定合理管控措施，来使工程项目能够安全平稳运作，减少安全事故和施工的风险，为建筑公司带来更大的经济效益。
关键词:建筑工程管理；问题；措施
引言：为了提高建筑项目的管理效率，逐步改善建筑公司当前经营水平，要保证工程质量达标，才能够使公司稳健的发展，在本篇文章重点就论述了在项目施工中存在的问题，并针对问题提出了若干的处理对策。
一、建筑工程管理存在的问题分析
（一）建筑工程的管理体系不太完善，项目专业化程度不足
部分建设公司内部的工程施工管理制度体系漏洞较多，施工专业化水平不强，这也是很多中小型建筑公司的一个通病。高效完善的工程管控体系能够实现建筑现场工作合规有序地推进。建筑公司根据具体项目工作要求来配套相应工程人员，通过调查发现，一些建筑公司为了压缩成本，而不愿意去构建完善的工程体系，压缩施工人员梳理，导致公司的管理工作体系漏洞较多，不能够顺利完成项目工作，这也使得工程质量下降。在建筑行业中，存在一个普遍的问题，就是一线的项目工人，大多都是农民工，他们的综合素质水平偏低。在施工行业中，缺乏高素质的施工人才队伍，这样会导致建筑工程的专业化水平偏低，同时，建设行业的运行方式也存在许多的问题。有些是承包企业在前，施工企业在中，劳动作业在最后，很多施工中的关键技术都是由一些劳务分包的施工队来完成，这些农民工的技术和施工的能力有限，再加上一些工作人员的素质偏低，就会导致工程管理专业化水平偏低[1]。
（二）建筑工项目的质量管理水平偏低
在建筑物的施工中，工程质量会影响到整个建筑物的使用时间，因此建筑的质量会影响到企业的综合效益，建筑项目的质量也是企业管理的中心，是建筑公司未来生存的根本。建筑项目的质量管理要明确职能管理目标，同时还要进一步把控材料质量，要增强对建筑主体结构的质量把控，做好建筑内部装饰的质量检查。重点控制好施工关键部位管理人员，要在思想上提高重视度，但是目前一些建筑公司通过应用总承包分包的模式，就弱化对项目施工作业现场的管理，使用分包模式就对整体的建筑质量管理力度削弱，也会造成一些分包企业偷工减料，工程施工方案执行不到位，工程管理现场比较混乱。有些工程项目没有经过验收，就交付使用，这样会导致我们项目存在许多的安全隐患，未能够经过有关部门的同意，就随意地更改设计图纸，未能够按照施工图纸来施工，也会造成项目质量下滑[2]。
（三）建筑工造价的控制不够严格
造价工作会贯穿于项目施工的全部过程，包含了对工程材料、设备人员费用的控制，还会涉及到项目建设费用，如果在造价控制管控不力，就会出现项目的成本失控，会造成公司效益下降，这主要是当前的造价控制力度不足。在投资决策时，由于造价报告的真实性不足，会造成造价脱离原有的项目施工实际。在工程项目设计阶段，设计出来的方案不合理，项目投资审查力度不严格，就会造成造价金额偏高。在施工阶段采购的材料价格过高，及出现了项目施工的变更，也会造成项目实际造价超出原有的计划。在施工现场，缺乏专业人员对项目施工方案作出合格评价，项目建设公司不能够挑选出最佳的设计方案，还有一些建筑公司的信息沟通等相关原因，导致新兴材料不能够应用到施工场地，还有一些项目承包方和供货商借此去调高价格，进而会导致工程的造价费用激增，成本控制失控。
二、建筑工程管理的对策研究
（一）建立健全项目管理体系，合理配置人力资源
建筑公司的生存发展要依托于完善工程管理体系，一个高效工程制度体系，还要在公司内部组建工程部，制定相应的管理规章机制，以及根据实际的项目建设要求，来给各工作配备相应的人员。不同的管理人员还要做好自身的工作，进一步提高建筑工程管理的专业化程度，要逐步优化配置人才资源，就要建立一支高效的施工团队。同时，建设公司还要制定可行性计划，制定好计划，有相应的进度计划，保证项目工作能够顺利的推进。制定项目实施计划，要考虑到项目建设工作内容，来合理给各施工作业环节配备人才，充分调动职工工作的热情和积极性、员工的创造性，以此提高建筑项目施工的效率。项目施工的负责人还要按照统筹的管理原则，对项目施工人员做出配置，做到全局合理的安排，确保施工人员和建筑工程实际需求达到平衡。依据项目实施计划，定期开展跟踪调查，及时发现问题，调整项目施工任务计划，还要实现人力资源科学配置。从项目的建筑文化管理模式来讲，管理体系还要有更强弹性、柔性[3]。
科学划分项目施工管理和项目操作权限，加强项目施工检查，有效降低项目的决策成本，同时还可以建立弹性用工管理制度，保证项目质量和进度前提下，采用内部竞标的方式。针对目前的项目施工形式，可以使公司内部的项目分工更加明确，管理权限逐步下放，来建立一个高效灵活的施工组织。要建立完善的管理机制，才能够逐步将工作职责落实到位，以此来提升整体的工程管控水平。
（二）增强对建筑项目工程质量的管理
加强对建设项目质量控制，建立起科学完善的建筑质量管控体系，引导各部门都参与到质量控制工作中来。建筑质量控制是保证项目顺利竣工验收的基础，也要符合相关合同要求。在项目实施阶段，就要加强对各施工作业环节的质量检查，因为质量管理是一个比较专业、控制性强的工作。在项目施工作业中，会受到各方面因素的影响，工程人员重点关注各类因素，给施工作业环节带来的不良影响。在项目施工前期，要组织设计项目施工图纸，为了加强对质量控制，要满足技术工程原则和经济技术规范。结合实际的现场状况，进行合理的设计，技术人员在项目施工准备过程，要认真地研读分析工作图纸，充分领悟设计人员的思想意图，并与其他部门密切的配合协作，来制定技术措施和相应的工程组织，并对建筑工程质量进行细致的分析研究。
（三）加强建筑工程的造价控制
建筑公司要保证有更好的经济效益，要严格控制好公司项目的造价，重视工程造价方案的编制，认真在市场上，搜集建材价格信息，制定比较详实真实项目调研分析报告，并为项目投资决策，而提供更多的决策支持。综合考虑经济因素、技术因素，选择可行合理工程方案，来使工程资源得到合理的配置，最大化去降低项目的施工成本。同时，建筑且有还需要加强对建设过程中的造价工作监督控制，测算建材的价格，关注项目施工的工程签证问题，保证造价处于合理的控制范围内，减少不必要的资金支出[4]。
三、结束语
建筑工程管理会影响到项目质量，会影响到建筑公司的经济效益，随着当前的市场竞争日益激烈，建筑公司要逐步使管理工作变得更加专业化，来提高工程质量，有效提升企业项目管理水平，保障施工作业各个环节合规有序的推进。在建筑公司项目建设期间，要建立完善工程管控体系及质量管理制度，合理地配置人力资源，同时加强对项目造价的控制，引入先进施工技术，制定完善的工程质量管理机制，还有不断应用新型的信息化项目施工的思想理念，提升施工人员的技术水平，引导人员合规操作，增强项目建设质量水平。
参考文献：
[1]杨庆.关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J].现代物业(中旬刊),2020,No.484(02):102-103.
[2]欧学军.试析建筑工程管理现状和控制措施[J].建材与装饰,2020,000(006):173-174.
[3]房月娥.浅谈建筑工程管理控制措施[J].名城绘,2020(2):0305-0305.
[4]光州张.建筑工程管理现状及控制措施研究[J].2019（3）：65.