林小常
广东珠江投资管理集团有限公司 广东省广州市 510623
摘要：在建筑工程建设中，建筑工程管理是贯穿全过程的一项重要环节，但近年来，我国经济发展和科技进步下，建筑工程管理模式却存在无法良好适应建筑行业需求的情况，出现了不少管理问题，且一些问题愈加严重。此问题下，导致建筑工程施工质量难以保障，且加大了工程施工成本。为实现建筑工程建设功能性目标，促进建筑企业更好更快发展，推动建筑行业可持续发展，需要采取更加先进、科学的管理模式实施建筑工程管理。文章分析了建筑工程管理模式现状，进一步深化对管理模式创新必要性的认知，探讨相关创新策略。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；必要性；创新策略
项目管理是实施建筑工程管理的主要形式，建立起在项目经理责任制基础上，以优化实现建筑工程建设目标为目的，项目承包合同为纽带，通过一系列计划、组织和控制监督对建设活动实施有效管控。随着建筑行业相关技术发展，也需与时俱进推进管理模式改革，加大创新力度。对此，需进一步认识到创新管理模式意义，立足现状提出合理方案，提升建筑工程管理水平。
1.建筑工程管理模式现状分析
1.1当前建设工程常见管理模式
（1）建筑工程项目总承包管理模式。在当前建筑工程项目管理中，其中一种管理模式就是总承包模式，主要是从项目勘察、采购等过程实施一条龙管理，通过整合人才资源、合理设计规划方案，加强对项目施工质量与安全的把控，实现项目经济效益、社会效益与生态效益的协调统一。总承包基本内涵就是，下面设置分包单位，总承包单位接受业主合同上约定承诺，确保工程项目按时完成，并全权负责项目成本、安全和质量等各方面问题。此模式下，分包公司也承担连带责任，需进一步深化理解施工中需遵循规范章程和指导意见，以落实好每一步工作，高效完成施工目标。
（2）政府投资项目“代建制”管理。“代建制”管理模式指的是政府以招标形式选择具有实力的专业企业，使其按照给定目标和实践完成工作，此过程中施工企业需切实依据合同完成自身职责。
（3）工程企业建设管理项目服务模式。我国建筑行业工程咨询企业发展中，为实现与国际接轨，出台了相关管理办法，对项目管理企业资质、业务范围和具体要点进一步明确，从而提出项目经理责任制管理，以加强项目建设管理，促进市场秩序规范。
1.2存在问题
（1）施工人员整体素质较低
当前我国一些建筑工程项目管理中，很多施工人员都是农民工，并未经过系统学习和专业培训，因此容易出现一些不合理操作，加大了项目管理难度，无法切实保证项目施工安全与质量。同时一些管理人员也存在专业水平低、综合素质差的情况，在“重技术、轻管理”的用人理念，项目管理系统缺乏优质人才，严重降低了管理系统工作质量和效率，会引发工程成本加大等问题。
（2）工程设计存在不足
目前工程施工图由设计单位负责，施工单位仅负责按图施工，不利于设计与施工对接，不利于发挥施工单位的积极性及先进施工技术的作用。设计过程中对建设单位的使用需求考虑不足，导致使用功能下降及施工过程中变更索赔增加。
（3）管理体制不全面
为保证建筑项目管理质量与效率，需设置完善科学的管理体制，通过相关部门或管理机构，按照标准安排管理人员明确其职责。但很多建筑项目管理体制存在全面性不足的问题，企业可能随意裁撤管理部门和管理人员，以降低成本，导致管理工作质量降低，无法发挥其应有作用[1]。
（4）监理等咨询单位存在局限性
我国监理单位不断发展下，为工程建设水平提高做出了很大贡献，但仍存在不足，很多监理单位工作局限于控制施工质量，而忽略了项目进度、投资等，全过程管理更难以实现。其他的一些咨询单位也存在此类局限性，服务范围较小、业务单一、无法提供全过程管理服务等，各专业的咨询机构归属于不同的专业部委，业务与资质的范围被限制，不利于全过程项目管理服务的发展。
2.创新建筑工程管理模式必要性
2.1建筑工程市场发展的需要
在建筑市场不断发展下，产生建筑工程管理创新客观需求，当前建筑市场成为我国市场经济重要组成部分，且逐渐与国际接轨，需要加大项目管理创新力度，来适应建筑市场发展要求。
2.2现代企业制度发展的需要
现代企业制度建设发展下，需要创新建筑工程项目管理，创新才有进步，因此需将管理创新放在重要位置。因此在建筑行业企业发展中，其制度建设需要加大对建筑工程项目管理模式创新的研究流动。
2.3先进科学理论实践需要
创新建筑工程项目管理，也是先进管理科学理论实践的需要。当今世界科技、理论发展迅猛，如何将其应用于企业项目管理，关系科学理论的进一步发展，实施管理创新有助于先进科学理论发展[3]。
3.建筑工程管理模式创新策略
3.1更新项目管理观念
在项目管理创新中，管理理念的更新至关重要。第一，通过教育培训，使管理人员树立起市场、效益、竞争的观念，树立起新的经济观念；第二，管理机构方面设置相关部门如工程技术部、施工管理部等，工程技术部注重技术发展，能够适应新技术、新材料、新工艺等要求，做好对高新技术的攻关研究，为项目提供技术支持。施工管理部则负责协调管理工程实施进度、质量、安全、成本等方面，实现工程建设目标。项目管理理念与机制的创新，有助于项目实施效率和效益的提高[3]。
3.2更新建筑工程管理模式
在建筑工程管理模式更新中，需注意建筑工程投资大、施工工序多、人员多，需要依据实际情况结合自身条件开展管理。信息技术发展下，可采取信息化建设工程管理，可以管理众多人物，并在施工中高效汇总信息、实现图纸可视化等，查阅便利、查找问题效率高。在项目要求较高的情况下，可以采取计算机与人结合共同管理的模式，保证管理工作持续稳定开展。
以EPC模式应用为例，此管理模式下由一家企业负责项目设计和施工建设，以项目总价合同为基础，开展招投标、合同签订等工作，而项目的总成本则是由承接设计、施工及设备采购任务的总承包商负责。因此在具体实施中，项目的业主只负责监管、控制项目的总体目标，业主可自行构建或聘用专业管理机构。EPC总承包单位在投标过程中可提供先进的设计方案及施工组织设计，在项目实施过程中以合理的设计、完整的供应链系统管理、先进的施工技术方案保障质量、降低成本、加快施工进度。
3.3设立高效的人员保障机制
要保证建筑工程项目顺利开展，需要建立起完善的人员保障机制，以建立起高素质工作队伍。首先需建立起合理竞争机制，优胜劣汰。按照公平、公正原则安排员工工作岗位，引进优质人才。其次，合理应用激励机制留住人才，对员工工作实施严格考核，并依据奖惩制度给予奖励惩处，调动员工工作积极性：再次，需建立约束机制。以保证项目管理有章可循，以规范的制度约束施工生产、经营管理、和党政工作等；最后，进一步完善监督机制，围绕项目经济效益和管理质量这一中心，完善其管理监督机制，充分落实各项制度。
结束语：
新时代背景下，传统建筑工程管理模式已不利于行业发展，需要不断学习以及创新，完善项目管理模式，规范项目建设，以提升项目施工质量及进度，切实保障项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]周学龙.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].中国房地产业,2021(1):109.
[2]张兴珍.建筑工程管理中的创新管理模式探讨[J].建筑与装饰,2020(35):79,85.
[3]李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰,2019(30):162-163.