胡孙杰
宁波国际投资咨询有限公司? 315040
摘要：建筑工程项目建设经济效益与造价控制之间具有紧密联系，受到项目管理人员高度重视。在我国建筑行业全面发展背景下，为了对项目建设造价合理控制，全过程造价控制模式广泛应用，具有良好的控制效果。全过程造价控制能对各类建筑项目不同阶段施工特征与施工风险进行控制，采取科学化管理措施，能对造价进行全面管控，扩大项目建设综合效益。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
1、在建筑工程管理中应用全过程造价控制的重要作用
首先，全过程的造价控制有利于对建筑工程进行规范化、标准化管理，进而影响整个项目过程中决策、管理工作及效果。切实有效的造价控制能够最大程度地节约施工成本、获取经济效益的最大化。比如，在前期的工程设计阶段、招投标阶段，再到整个施工阶段与后期的竣工结算阶段，都需要有效的工程造价管理与控制。其实，全过程造价管理有利于节约建筑工程建设成本，利用科学的管理与配置手段对工程项目进行合理的资源配置，能够有效合理地分配人力和物力，进而减小乃至解决常见的资源浪费现象。与此同时，在进行建筑工程的全过程造价控制时，需要根据不同阶段实施不同的控制手段与方式，是具有阶段性的。我们又可以通过某些链接控制手段将不同阶段的造价控制结合在一起，进而实现全过程控制的目标。因此，全过程造价控制在建筑工程的管理方面是至关重要的，起到了预测问题、节约成本、控制过程、提高效益等作用。比如在建筑工程项目施工时常常会出现某些不可预测的难题，工程进度滞后、施工质量不达标、施工工序出错等等，这些都会对日常的工程项目管理造成影响。
2、建筑工程管理中全过程造价控制实施原则
从目前建筑工程管理实践活动开展现状来看，合理应用全过程造价控制方法与理论，能有效提升造价控制效率。在全过程造价控制基本原则中，要全面遵循整体性原则、主动控制原则、及时性原则。强化建筑项目顶层设计，对项目造价管理工作进行全面优化。对项目立项基本起点进行分析，对造价方案优化设计，还要拟定对应的造价控制体系，完成造价控制任务。在各项控制工作开展过程中，要分析造价管理基本流程，依照管理活动基本规律开展各项管理工作。相关管理人员要结合项目施工现状做好事前预测与综合分析，做好造价事前控制，对各项问题集中整合，避免超预算问题发生。要想对项目进行高效化控制，提高项目造价预算控制成果，要遵循及时性原则，对造价控制体系进行评价，对造价控制目标值进行分析。在造价控制中要加强监管，当具体操作发生偏移问题，要针对不同问题选用针对性较强的控制对策，提升造价管控效率。
3、建筑工程造价全过程控制中的问题分析
3.1施工筹备阶段的问题
施工准备工作是否完善会直接关系到施工质量以及施工成本。如果在施工准备工作中存在一些问题，例如，工程的勘察不科学、对于工程资料的准备不够完善等，那么就会影响到工程决策的科学制定，影响到数据的科学性与准确性，导致设计方案的可操作性较低，也就会影响到工程造价全过程的管理与控制，影响到建设成本。当前，一些企业在工程的招投标中还存在工作不到位的现象，缺乏健全的评定标准，这样就不能够严格、有效地审查投标企业的信用资质以及技术水平等，于是也就会影响到招投标的效果，影响到建筑工程的效益。
3.2施工阶段的问题
在建筑工程的施工阶段会存在着管理难度较大、对于资金的消耗量较大等特点，在施工过程中会涉及到许多较为复杂的工作。
然而，当前在一些建筑工程的施工中还存在着许多的问题，首先，在一些建筑环节中会发生设计变更的状况，在发生此状况以后，在财力、人力与物力等诸多各方面的投入也会发生巨大的改变，会造成许多资源的浪费，而且还会对工程质量产生一定程度的影响。在施工阶段，一些工作人员为了谋求更多的利益，就会发生偷工减料或者是滞留资金等行为，这样也就会影响到工程成本的核算，影响到对建设成本的有效控制与管理，影响到建筑的施工质量。
3.3竣工验收阶段的问题
在施工操作结束以后，就会进入到竣工验收阶段，在此阶段就需要开展大量的繁琐工作。其中必须要充分重视对施工成果的检验以及核查，要严格、高效地完成对工程成本以及造价的核算。此工作较为复杂，会涉及到非常广泛的方面，而且工作量巨大。一些工作人员为了减少工作的压力，就会在实际工作中对各项工作不够重视，工作不认真，应付了事，忽略对工程造价的核算，这样一来也就不能够对工程资金的实际使用状况做出科学的判断，于是就会严重降低了造价全过程的控制与管理水平。
4、加强建筑工程造价全过程控制的对策
4.1施工准备阶段的造价控制
为了充分地确保建筑工程的施工质量与施工成本，那么在施工的准备阶段，就要高效地完成造价控制工作。要严格根据国家的相关的规章制度、工程的规模大小等完成各项准备工作，例如工程的招投标以及设计等。要确保施工的材料与机械设备等质量水平可以充分满足施工的需求，进而有效地节约施工材料以及机械设备的成本。施工单位要严格、认真地勘察施工场地的情况，并且结合勘查结果以及工程建设需求认真地完成工程的设计工作。要制定科学的决策计划，确保有关数据的准确性、有效性，这样才能够更好地提高设计图纸以及设计方案的可操作性，而且要严格审核投标阶段的各项工作，在充分确保工程质量的基础上，实现对工程成本的有效控制。
4.2工程施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程建设的一个非常重要的阶段，在此阶段必须要积极做好造价控制工作。因为在此阶段会存在着资金快速流动的现象，而且流动的方向非常广泛。所以，也必须要严格控制资金的支出，要结合工程的实际状况，结合有关的标准与要求，制定科学、健全的管理控制体系，制定完善的监督管理制度。要严格地监督与管理工程资金的使用情况，严格监督施工人员的操作行为，确保其操作的规范性与科学性。要实现对各项资源的科学有效配置，要结合施工的实际状况，及时地调整与优化施工的图纸以及施工方案。要对调整后的方案以及图纸进行严格的审核，在审核通过以后，再对工程的预算进行科学的调整，在此基础上全面保证资金的实际使用可以与项目计划达到有效统一。这样才能够更好地实现对工程造价的全过程管理，有效地节约工程成本。
4.3竣工验收阶段的造价控制
在工程的竣工验收阶段，要结合建设的具体情况、具体标准，对资金的实际使用状况进行严格的审核。造价工作人员要结合施工单位提供的工程量计算来完成复查工作。要对工程费用定额等应用情况进行严格的审查。如果在工程的建设过程中发生工程的变更，在此状况下就要严格地审查工程变更签证与赔付工作的完成情况。
5、结论
综上所述，对工程造价的控制与管理是建筑工程管理中的一项重要工作，直接关系到企业的经济效益、企业的发展，此项工作贯穿于建筑工程项目的所有环节。因此，在建筑工程项目的全过程中都要实现对造价的严格控制与管理，这样一来才可以使得工程项目获得最大化的效益，可以为建筑企业创造更多的经济效益，可以帮助企业更好地应对激烈的市场竞争，获得更好的发展。
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