杜清芳
宁波国际投资咨询有限公司? 315040
摘要：为了更好地满足大众对于建筑质量的要求，应尤为注重确保建筑的安全性。影响建筑质量的因素有很多，最为关键的是确保建筑的安全性能，因此，严格做好建筑工程管理工作非常重要。只有严格管理和监督，确保建筑工程管理规范操作，提升建筑施工技术水平，明确施工责任，层层落实相关要求，才能为保障建筑施工质量保驾护航。为了确保建筑质量，应强化对建筑工程管理。建筑的质量不仅影响着人们的日常生活，还影响着城市形象和企业口碑。可见，做好建筑工程管理工作至关重要。
关键词：项目管理法；建筑工程；实践
建筑工程管理开展科学、合理的管理工作，能够促进行业规范性发展，确保工程项目整体建设情况的平衡，并使得管理流程更有规律，提升建筑工程整体质量和安全，避免影响项目各类目标的实现。在建筑施工过程中，掌握建筑工程项目建筑工程管理思路的构建方法非常重要。本文对项目管理法在建筑工程管理中的实践进行分析，仅供参考。
1、应用项目管理法的必要性
1.1提升企业市场竞争力
我国建筑行业市场空间巨大，各类建筑企业在发展过程中迅速崛起，但由于各个企业受内外因素影响，整体水平参差不齐，市场竞争力度不断加大，企业发展压力日渐增加。而建筑企业要想提升自身影响力，必须保证建筑工程管理质量、效益，才能获得更好的口碑及业绩，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企业要关注建筑工程管理工作成效，保障建筑工程管理、安全、进度、成本等目标的顺利实施，促进建筑施工安全化、标准化工作的开展，提升自身市场竞争力，谋求更长远更持续的发展。
1.2有效保证建筑工程建筑工程管理安全
随着社会的不断快速发展，施工企业越来越重视建筑工程管理。建筑工程管理水平的高低，在极大程度上决定了建筑工程管理的施工安全程度，通过对建筑工程进行建筑工程管理，可以保障建筑工程项目施工的安全性。为保证建筑工程的施工质量，真正落实建筑工程管理的安全工作，建筑工程的施工应在适当的监督下完成。此外，在建筑工程管理，进行有效的建筑工程管理，能够有效保证施工人员的人身安全，并能对建筑工程管理出现的问题进行及时处理。与此同时，在实际施工过程中，施工人员一定要严格遵守有关施工质量监督体系与施工管理体系，以提高施工企业的经济效益，确保建设的可持续发展。
1.3提升企业经营效益
对于建筑施工企业而言，建筑工程管理内容较为复杂，且具有较强的综合性，涉及建筑施工技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理、进度管理等诸多内容。建筑施工企业只有充分落实好建筑工程管理各项管理工作措施，关注建筑工程管理施工细节及重点、难点内容，才可能最大限度地降低建筑工程管理施工成本，提升企业经济效益。
2、项目管理法在建筑工程管理中的实践 ?
2.1完善施工方案
从目前所掌握的情况来看，建筑工程管理的创新，并不是一件容易的事情，尤其是在项目管理的运用过程中，必须在施工方案上不断的完善。首先，项目管理的初期阶段，要求对建筑施工的特点和硬性要求，开展更好的掌控，站在不同的角度来分析、研究，观察方案的可行性，而且在施工区域的勘察、调研力度上，同样需要大幅度的提升，由此来获得较多的数据、信息，这样能够在项目管理的依据上，得到更好的增加，减少建筑施工的内部矛盾、冲突现象。其次，针对施工方案的完善，必须掌握好建筑施工的具体特点，尤其是部分工程的商业化非常显著，在施工需要注意的事项较多，这就需要在项目管理的过程中，从不同的角度来测试和研究，与其他的案例做出对比，对于自身的重点把控环节，进行独立性的应对和解决，减少隐患的发生概率。
2.2优化施工过程控制
与既往情况有所不同，项目管理在运用的过程中，需要充分掌握好建筑施工的特点，而且在施工过程的控制力度上，应适当的优化。传统的过程控制，完全是按照强制性的措施、方法来完成，表面上能够按部就班的进行，但实际上得到的结果并不显著，自身所拥有的说服力较低。新时代的过程控制，在于对项目管理的灵活度，进行更好的提升，从而在相关工作的开展上，可以由此来创造出更高的价值，为后续工作的完善，努力奠定坚实的基础。施工的过程是将设计图纸建造成实际的建筑物的环节，是由理想走向现实的环节，需要在每一个环节中认真落实。这个环节更加需要管理部门加强管理。具体来说，管理部门应当对现场施工人员加强管理，保证施工现场有序地进行工程作业，防止施工人员偷懒而耽误了工期。另外，对于工程物资的使用也应当加强管理，防止造成资源浪费。最重要的一点就是要加强对施工环节的安全管理。有些设备和技术实施起来非常不容易，管理部门要提醒工作人员提高安全意识，避免在施工过程中出现意外伤害，给工作人员的安全造成威胁[2]。
2.3加强材料、设备管理
当前的建筑施工，在融合项目管理后，很多问题的解决，完全能够站在科学的角度来分析、探究，相关不足的弥补，未造成严重的漏洞现象。未来，针对材料管理、设备管理，需要做出科学的改善，最大限度的避免同类现象的反复发生。首先，在材料管理的过程中，应掌握好材料的特性和自身的功能。例如，绿色材料是国家倡导使用的对象，不仅在性能上非常的突出，同时在材料的应用效果上，可以由此来更好的保障，但是前期的投入较多，后期的收益也比较丰厚。为此，针对绿色材料的应用，要考虑到建筑施工的成本和收益，并且对绿色材料的具体应用位置，以及材料的混合模式，做出科学的改善，从而在后续工作的安排上，能够由此来取得更好的发展成绩。其次，设备的管理是不可或缺的组成部分，必须加强日常保养和维护。
2.4建筑施工中的质量管理
要想在施工的过程中实现高效率的质量管理，需要做到以下几点：第一是使专业的人员进行负责，不仅需要具备专业技能，还要兼备领导能力、合作精神以及敬业精神和对行业有一个清晰的理解，构成一个强有力的质量团队，能够实现设计阶段到施工阶段的有效管理。在项目的初期设计环节，需要确定设计单位是否完全清楚设计要求以及设计重点，给出的设计方案是否与要求相一致;给出的设计提案与本区域的要求是否相违背、与国家及行业规则是否相符以及是否能够满足建筑的有效功能。第二点是搭建一个完备的质量控制体系。在实施的过程中，按照科学的管理办法，制定切实可行的管理机制，以设计阶段的最初资料为依据，对施工过程中的各种潜在的质量影响因素加以控制，力争实现施工过程中质量控制的合理性、有效性和前瞻性。第三点是提高质量控制人员的素质，培养敬业精神，使质量控制人员清楚自身工作的重要性，同时定期对员工进行技能培训，满足不断发展的行业要求[3]。
3、结语
综上所述，对建筑工程进行项目管理法是非常重要和有必要的，这与当下社会发展形势相符合。所以，建设单位一定要高度重视项目管理法的应用，建立健全建筑工程管理体系，以保证建筑工程的施工质量，保证建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]彭柱.新形势下房屋建筑工程中的建筑工程管理[J].工程技术研究，2020，5(1)：139-140.
[2]孟旭峰. 建筑工程管理的重要性及措施[J].住宅与房地产，2019(15)：108.
[3]王玉芹.提高建筑工程项目管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2019(11)：198+200.
[4]杨公社.建筑工程施工技术管理的常见问题与对策探讨[J].安徽建筑，2018，24(3)：321-322+326.
[5]王博.建筑工程项目管理中的工程管理与优化措施[J].经贸实践，2017(12)：210.