柴根贤
嘉兴市禾盛市政绿化有限公司 浙江省嘉兴市 314100
摘要：伴随着经济的发展，我国建筑市场迎来了发展的黄金时期，建筑工程项目数量不断增多，规模也不断扩大，但随之而来的就是建筑行业竞争的白热化。在这样的背景下，相关企业要想在激烈的市场竞争中实现生存和发展，必须做好相关经济效益提高工作，即施工进度管理和施工现场控制等。要知道建筑工程建设周期长，在建设中相关企业需要投入大量的人力、财力和物力，因而相关企业只有做好进度管理和控制工作，才能最大程度确保建筑工程能够在规定工期内顺利完成，保障企业的经济效益。基于此，本文对建筑工程中进度管理和控制问题展开讨论，并根据实际情况，提出了一些针对性建议，旨在为相关企业推进这项工作提供参考和建议，继而实现企业经济效益的提高和建筑工程施工管理的完善。
关键词：建筑；工程管理；进度管理；控制措施
综合来看，建筑工程具有工程量大，投入大，周期长和内容多等特点，这就给建筑工程施工带来了一定的难度，鉴于施工进度与建设效益有着极其密切的关系，因而相关企业必须重视建筑工程施工进度管理和控制工作，在建筑工程实际施工过程中，保证好施工工作的有序进行，并且对施工成本进行有效的控制，实现企业经济效益的同时，保障好建筑工程施工质量。为此企业应该不断的探索对工程进度进行管理的最佳方案，并根据自身实际情况，进行相应的工作开展，提高企业施工水平和能力。
1.建筑工程项目中影响施工进度的因素
1.1施工人员的专业素质
建筑工程项目依靠施工管理人员进行执行，从某个方面看，施工人员对于建筑工程的施工进度具有关键性的作用。换句话说，施工人员的专业素质会从很大程度上影响他们的工作方式和模式，并进而对施工进度造成影响，从而延误工程工期，提高企业的成本投入。综合我国大多数建筑企业不难发现，无论是施工员、质量员、安全员、资料员等都普遍存在专业素质较低等问题，这就对建筑工程施工工作的进行带来了极大的影响，尤其是施工员，由于经验水平或熟练度不高，很容易发生耽误施工进度，影响施工计划执行的情况，这一点相关企业必须引起重视。
1.2施工技术的影响
施工技术是建筑工程施工的一个关键，不同的工程设计应用到不同的施工技术，而不同的施工技术又会对建筑企业施工进度带来至关重要的影响，因而相关企业要想减少资金投入，必须根据施工实际情况和相关建筑设计要求，选择投入相对较小，且适宜性最佳的施工技术，从而为施工进度的管理和控制工作提供较为充足的条件。除此之外，鉴于施工中遇到技术难题时会发生施工计划被耽误等情况，建筑企业应提前做好施工技术培训工作或为施工现场配备施工技术水平较高的技术人员，解决这一问题，保证工程施工的顺利进行，同时切实保障好施工人员的人身安全。另外由于施工中常常会发生一些突发情况，因而建筑企业还应具备前瞻性眼光，对不同情况进行分析，从而根据自身实际做好突发状况预案，降低危机的实际危害程度，提高相关人员应对风险的能力。
1.3现场施工管理力度的影响
要想保证建筑工程能够在规定时间内顺利完成，做好施工进度管理和控制很重要，虽然部分企业已经意识到这项工作的重要性，并自觉在实际工作中加强了对这一方面的工作部署和安排，奈何由于执行度较差，这些安排在执行上往往和预期相差甚远，不仅极大的影响了施工计划的执行，还给建筑工程经济效益带来了极大的负面影响。更为严重的是，部分企业为了降低成本投入，根本不考虑实际情况，盲目赶进度，制定不合理的施工计划，对建筑工程施工质量带来了极大的影响，严重干扰了建筑市场的秩序。
2. 建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨
2.1 加大对施工材料的管理
一般来说，建筑工程的施工材料是保证建筑工程施工进度以及建设质量的关键，对于提高建筑工程水平有着极其重要的作用。因此，相关企业要想进一步提升建筑工程施工进度管理效果，保证建筑工程施工质量，必须做好材料管理工作。也就是说，施工管理人员要根据施工计划合理安排建材的购入和进场，确保施工计划能够顺利开展。另外，鉴于施工材料是和施工质量得以提高的关键，施工管理人员在进行材料采购时，应尽可能和有资质的材料商合作，采购符合国家标准或行业标准的建材，为建筑工程质量打下坚实的基础。除此之外，由于建筑工程施工中常常出现建材浪费或保管不当等问题，相关企业必须做好建材的监管，掌握建材的实际情况，从而及时清理库存，避免由于重复购置导致的浪费。此外，企业还要安排专人保管好建材，杜绝由于保管不当导致的建材质量受到影响。
2.2 制定科学合理施工计划
在建筑工程施工过程中，建筑企业要想最大程度的降低施工中各因素的影响，必须在考虑实际情况基础上，制定相对较为科学合理的施工进度计划，保证建筑工程实际施工工作能够顺利展开，企业建筑工程施工质量和水平能够得到一定的提升。另外，鉴于施工进度能够从多个方面影响企业的成本投入，降低企业的经济效益，因而，建筑企业在进行实际施工时，应尽可能在保证施工质量的前提下，通过科学合理的方式，最大限度的提升施工进度，降低企业经济成本，为企业参与激烈的市场竞争提供资金的支持。
2.3 选择最合适的施工技术
在建筑工程施工过程中，为了能够更好的提升施工进度管理水平，保障施工质量，尽最大可能降低施工问题的实际危害程度，建筑企业要根据施工现场情况和工程设计要求，选择最合适的施工技术。并且在施工工作开始前，建筑企业要及时安排技术培训和交底工作，为施工技术的应用提供较为充分的条件。除此之外，企业还要提高技术员的专业水平，从而保证实际作业的开展，为建筑工程质量的提高起到一定的促进作用。此外，针对建筑企业实际施工中施工管理和控制执行力不够等问题，相关企业也要及时做好加强，通过奖惩机制的方式，调动管理人员工作积极性，促使他们在具体的工作期间，根据实际情况，制定出相对较为合理的进度控制措施。同时，对于施工期间一些突发情况，建筑企业也要做好相应合理的解决方案降低其对建筑工程施工进度的影响。最后，施工人员自身也应强化施工进度控制意识，积极提升自身施工进度管理水平，提高施工质量控制力度，进而促进建筑工程的良好发展和进步，为企业赢得更大的经济利益贡献自己的一份力量。
结束语：
综上所述，建筑工程涉及的内容较多且环节较为复杂，一旦没有做好处理，势必会影响到整个建筑工程施工效率和经济效益，因此，相关企业在对建筑工程进行施工时，必须综合考虑影响建筑工程施工的各个因素，并制定相应的解决方案，保障实际工作的顺利进行。鉴于当下建筑工程施工进度上问题较为突出，相关企业应在结合自身实际情况基础上，制定相应科学合理的施工计划，并通过配备较为专业的施工队伍，保障建筑工程施工工作的顺利开展，同时也为提高建筑工程项目经济效益打下坚实的基础，为企业更好参与市场竞争提供充足的资金支持。
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