曾文杰
桂林市金辉建设发展有限公司 广西桂林 541001
摘要：随着我国建筑工程建设规模及数量不断增多，建筑施工企业之间竞争日趋激烈，精细化管理模式的应用，能够确保施工企业获取预期的经济收益，提升自身市场竞争力，对建筑行业的未来发展也具有一定的积极意义。而如何实施精细化管理是当前工程管理研究的热点问题之一。因此，本文首先分析当前建筑工程常见的施工管理问题，并提出精细化管理在建筑工程管理中的具体应用，旨在为提升工程管理质量提供一定参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程管理
引言：当前建筑行业内部竞争激烈，一些建筑施工企业为了自身生存及发展，常采用低价中标方式，为了企业获得经济收益，具体施工过程中使用各种低劣材料，现场施工管理不到位，经常出现各种施工管理问题，影响工程进度及质量，产生额外的成本投入。随着工程管理模式的更新升级，很多施工企业已引入精细化管理模式，精细化管理模式是基于传统管理模式深化改造而来的，在建筑企业的实际发展过程中将各项管理工作进行详细精确的划分,进而实现建筑企业的长远发展目标。通过该模式能够制定科学合理的企业发展目标，这样能够显著提升企业市场竞争力，因此加强精细化管理在建筑工程管理中的应用研究意义重大。
一、当前建筑工程常见的施工管理问题
当前建筑工程项目施工阶段，施工管理工作意义重大，其直接关系工程施工进度及质量，但具体施工过程中容易发生各种施工管理问题，影响施工质量，而这些问题大体可归纳为以下三个方面。
1、施工过程隐患多
当前建筑工程项目内容复杂且工序繁多，尤其各种先进性的施工工艺技术及设备的大量应用，导致施工现场比较混乱，经常发生材料丢失辨识以及机械设备损坏闲置等情况，这些都会严重延长施工时间，影响工程进度。同时，施工过程中，施工企业大量使用品低劣施工材料，这也影响工程施工质量，并增加安全事故发生风险。另外，很多施工作业人员安全意识及责任心严重不足，随意性行为较多，缺乏必要的安全监管，容易引发安全问题。
2、建筑施工质量不达标
一般来说，建筑工程施工过程中，施工材料及施工方式的合理性，对于整体工程施工质量具有明显的关联性。而具体施工阶段，施工企业为了降低自身成本投入，常采用低劣材料，导致施工质量不达标，而且施工人员大多依据自身经验进行作业，也会影响施工质量。
3、施工管理水平低
施工管理作为建筑工程项目的重要管理内容之一，如果施工管理水平严重降低，这表明具体管理工作质量差且效率低。特别是施工材料采购方面，采购人员应没有依据相关标准以及施工要求进行具体采购，致使材料种类规格及质量难以达到相关标准要求。这些材料进场后，抽样检测较为随意，材料堆放混乱，致使材料品质受到严重影响，进而降低施工质量。同时，工程项目管理人员及技术人员缺乏定期培训，专业素质以及技能与工程要求存在一定差异，特别是新技、新工艺以及新设备应用时，相关培训严重不足，导致施工现场经常出现返工情况。
二、精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
实际建筑工程项目建设阶段，工程管理工作对于整体施工进度及质量影响较大，而做好精细化管理模式应用，能够有效提升工程管理质量，其需重点依据施工企业特点及要求制定相应的管理体系，便于精细化管理模式顺利实行，而精细化管理的具体应用大体包括以下四个方面。
1、施工前期的精细化管理
建筑工程项目施工作业前，施工企业应根据相关施工要求制定相应的施工计划，而工程管理人员应根据实际情况及施工计划，制定切实可行的管理控制方案，并严格督促落实，将具体管理责任细化分解落实到具体岗位及个人。同时，工程项目管理部门还需做好相关部门的监督管理工作，确保精细化管理工作顺利实施，并针对施工阶段可能出现各种问题，管理人员应制定相应的解决预案，避免其影响施工进度，施工现场也需设置具体的警示标识，这在一定程度上减少了安全问题的发生。
2、施工过程的精细化管理
对于建筑工程项目来说，实际施工过程中易出现各种安全问题，这样会严重影响工程质量及进度，因此要求相关工作人员具备紧急处理问题的能力，可在最短时间内解决相关问题，确保建筑工程项目顺利开展实施。同时，基于精细化管理的相关要求，管理人员重点做好施工全过程的精细化管理工作，确保相关施工人员均依据具体施工规程进行作业，而且施工材料品质达到工程项目要求，各种施工技术获得充分应用，保证实际施工情况与施工方案基本一致，有效减少安全事故发生频次。同时，施工企业，应依据自身情况定期对于施工人员开展技术培训及考核工作，有效提升这些人员的专业素质安全意识以及责任心。另外，施工过程管控阶段，管理人员还应利用精细化管理方式，合理分配相关人力、物力资源，避免材料浪费及设备闲置情况。
3、提高全员精细化管理意识及行为规格性
当前精细化管理已成为建筑工程管理的重要管控模式之一，其能有效提升工程管理质量及效率，避免资源浪费情况。而这种管理模式实际实施过程中，要求施工企业依据自身情况制定具体的奖励制度，提升管理人员精细化管理意识及工作积极性，严格规范施工人员作业行为，防止发生各种质量问题。同时，基于精细化管理模式相关要求，施工企业应对于施工细节进行全面管理，尤其当前工程项目涉及内容多且工序复杂，施工阶段易出现相互推诿责任情况，因此应当采用精细化管理模式规范个人行为，进而降低安全事故发生频次。
4、建立健全精细化管理制度体系
对于工程项目来说，精细化管理制度合理性对于工程项目施工管理质量影响较大，因此建立健全科学合理的精细化管理制度体系尤为关键。施工企业应根据自身情况制定相应的精细化管理体制，并对管理流程进行优化升级，围绕管理核心任务开展相关管理工作。同时，施工企业内部应加强不同部门之间的沟通交流，便于提升这些部门内部管理质量，实现内部管理效益最大化。另外，施工企业应当加强施工过程的安全管理力度，制定切实可行的安全管理制度。积极探索科学有效的管理模式，从而确保安全管理工作全面落实到位，还可制定目标管理机制，提升工程项目管理效率。
三、结语
综上所述，基于当前建筑行业竞争情况，为了确保施工企业获得充足经济利润以及市场竞争力，精细化管理模式在施工企业中应用日益增多。而这种管理模式应用过程中，施工企业依据自身情况制定具体的精细化管理制度，并提升全员精细化管理意识，加强施工过程的精细化管理工作，避免出现材料浪费以及人员设备闲置情况，降低相关安全事故发生频次，从而提升建筑施工质量，以及有效增加施工企业经济收益。
参考文献
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