李珍珍
湖北天正建设工程咨询有限公司 湖北省荆门市 448000
摘要：在土建工程项目中，工程造价预结算和施工成本管理关系到建筑企业的经济效益。工程造价预结算、施工成本管理能够减少相关项目建设成本，提高资源使用率，在保证项目施工质量的前提下，有效控制工程项目总成本，提高建筑企业经济效益。本文首先指出了土建工程造价预结算与施工成本管理的重要意义，并对造价预结算的审核方法和施工成本管理现存问题进行分析，最后针对土建工程造价预结算、施工成本管理提出相应措施，确保土建工程项目有效开展。
关键词：土建工程；造价预结算；施工成本管理
在土建工程项目建设中，工程造价预结算和施工成本管理关系到土建工程项目建设资金的使用情况，能够合理安排项目建设中各阶段投入的建设成本和设施设备，保证工程项目的顺利开展，进而保障项目的安全与质量，提高企业市场竞争力，促进企业长远发展。因此，在项目工程建设中要采取相关措施，做好土建工程造价预结算和施工成本管理工作。
1土建工程中造价预结算与施工成本管理的重要意义
1.1土建工程造价预结算的意义
土建工程造价预结算是企业对工程项目成本进行科学规划的重要工作。在工程项目建设中，工程造价预结算的工作目标就是最大限度地降低项目建设成本，运用科学有效的措施合理控制建设成本，保证企业工程建设资金链条，减少发生资源浪费情况，为有效提高土建工程建设创造良好条件。
1.2施工成本管理的意义
在土建工程项目中，加强施工成本管理有利于降低项目建设中人工消耗和物质损耗，能够使企业获得经济效益最大化，同时保证土建工程项目建设顺利进行。施工成本管理工作的有效实施，能够对土建工程项目的施工过程进行有效监督，发现施工中出现的问题，及时对问题进行相关处理，提高施工效率与施工质量。
2土建工程造价预结算的审核方法
2.1 全面审核法
全面审核法适用于小型土建工程建设，在大型土建工程建设中这种审核法的审核效率低，难度较大。这是由于全面审核方法在对土建工程项目进行造价预结算审核时，按照相关规定，要对工程项目的各项工程内容进行全面审核，并且注重每一个细节，确保审核工作精确无误，该方法耗时耗力，因此不适用于大型土建项目建设。
2.2 重点审核法
重点审核法主要是对土建工程项目中造价较大的部分或高层结构部分进行审核。这种审核方法是将审核范围缩小，只针对工程中重点部分进行预结算审核，为了精确审核结果，可以对工程重点部分进行再次审核，对于较小项目及附属项目是不需要利用重点审核法的。
2.3 筛选审核法
筛选审核方法是在土建工程项目造价预结算审核中，对工程质量、价格进行划分，以此作为依据建立指标，利用施工方案、指标进行数据对比，快速的进行工程造价预结算。这种方法简单，审核速度比较快，但误差较大，在利用此方法时要加强重视，发现错误时要及时更改，再次进行审核。
3目前在土建工程施工成本管理中存在的问题
3.1 相关管理人员缺乏施工成本管理意识
在工程项目建设中，相关管理人员不能结合施工项目的实际情况，建立相对健全的施工成本管理制度，缺乏施工成本管理意识、管理水平较低。
一些管理人员缺少创新式管理方法，导致施工成本管理工作无法有效实施，工作中常出现漏洞，对施工成本管理工作没有进行统筹安排，导致施工成本管理工作效率较低。
3.2 施工成本控制制度不合理
在土建工程项目建设中，合理的控制建设项目成本能够使企业获得更大经济效益，同时确保工程项目的顺利施工。目前，存在一些企业在施工成本管理中未建立科学的施工成本控制制度，对施工成本管理工作造成不良影响，不能合理利用资源，降低资源使用率，进而影响施工成本管理工作效率，不利于企业发展。
3.3成本控制过程缺乏科学性
目前，一些企业只关注能否达到成本控制目标，而不注重其过程的科学性与合理性。难以掌握工程实施过程中的出现的问题和相关策略，影响后期成本管理工作。企业应重视成本控制战略，并能够认真执行，落实好成本控制管理工作，满足项目工程实际需求。
4土建工程造价预结算及施工管理成本的有效措施
4.1 利用新技术，为工程造价预结算提供辅助作用
在土建工程建设中，将自动化和智能化等新技术融合到一起，将其渗透到土建工程造价预结算及施工管理成本工作中，能够提高工作的整体效率，保证管理工作质量。在项目施工中，可以利用BIM技术，与预结算工作进行结合，对项目预结算进行科学评估，应用相关参数建立立体化模型，根据各个模块进行施工成本评估。评估结果能够为工程投资情况和施工方案提供科学依据，确保工程施工的资金链，提高施工成本管理水平和管理效果。
4.2 不断健全相关管理机制
一些企业的工程施工成本管理机制并不健全，管理内容权责不明确，导致管理工作不能有效落实。因此，企业要积极强化企业内部控制，不断健全相关管理机制，保证资金的使用率。在管理工作开展期间，要根据项目实际情况，利用科学的相关措施，提高管理工作的协调性，确保施工的顺利开展。对相关管理人员也要提高其管理水平，能够高效的进行管理工作，提高管理效率。
4.3 增加施工成本控制
在具体管理工作中，要增加施工成本控制，在施工材料成本、施工人员成本上增加成本控制力度，进行科学的预算工作，对成本进行合理的审核与控制。在预结算工作过程中，需要综合考虑成本管理控制工作，认真分析工艺流程和施工材料价格，保证预结算工作符合项目实际要求。当下，科技日益发展，在造价预结算工作中要科学分析及安排施工机械化设备，提高工程进度，减少施工成本，确保企业经济效益最大化。
4.4 提高相关人员专业素质
经济社会的不断发展，工程造价预结算和施工成本管理理论知识也在不断变化与完善，相关工作人员必须要不断进行学习，提高相关理论知识的储备，熟悉国家相关的法律法规，才能够跟上社会的发展变化，满足工程预结算与施工成本管理的工作需求。企业要实施员工奖惩机制，激励工作人员的竞争意识，不断完善自身综合素质，适应新时代的发展需求，为企业建设一支高水平的人才队伍，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
结语
综上所述， 土建工程造价预结算和施工成本管理工作的有效落实，能够减少工程项目建设成本，提高资金利用率，进而提高企业经济效益。而文中提出的相关措施，能够更好完成工程造价预结算和施工成本管理工作，降低工作中出现漏洞的几率，为土建工程的发展奠定坚实基础。
参考文献
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