钟德辉
45010419790810**** 广西南宁市 530000
摘要：在建设项目的管理阶段应逐步将创新模式引入各建设的模块中。城市化进度的快速成长，对建设项目中的工作提出了全新的需求。但是，当前施工管理中的许多问题仍然需要解决，为提高施工质量，促进建筑事业的长远发展，必须创新施工管理模式。为此，本文从施工管理模式创新入手，对其实际应用和未来发展进行了深入研究，以推动施工管理模式不断更新。
关键词：建筑工程管理；创新模式应用；发展探析
一、引言
建设工程范围扩大，需要专业、科学的管理手段。当前，我国的建设项目比较陈旧，评价方法比较单一。面临这样的形势，建筑企业必须从实际出发，分析存在的问题。通过引进新的管理方法和思路，切实满足人民群众的需求，不断提高工程建设质量。
二、建筑工程管理中创新模式的有效作用
（一）有助于提升企业竞争力
现代化的项目工程管理时代，创新模式的运用使得施工企业能够更好地适应市场的变化，尤其是在激烈的市场竞争中，通过管理创新获得资源优势，从而实现施工与管理资源的合理配置。为应对市场竞争，必须确保其有序、合理地运作。面对激烈的建筑市场竞争，我们必须加强建筑管理创新模式，并对其进行合理的分析，以适应新形势下创新管理的现代要求，从而帮助建筑企业在具有一定竞争优势的市场中获得最佳的主动，从而推动其向健康稳定的方向成长。此外，在提高现代科技产品应用水平的过程中，可有效引入现代化的产品设施，合理应对复杂的市场，获得相应的开发优势。此外，在实施现代管理理论过程中还可以有效降低施工管理风险，促进施工企业的长期经济效益
（二）促进企业管理科学发展
建设管理模式的创新，可以为企业发展提供科学的依据和理论指导，引导建设管理向科学、合理的方向发展，是根据企业的实际情况，在工程实践中充分体现系统管理知识。企业发展的全局作为市场经济的一个重要组成部分，必然会随着市场经济的变化而发生变化，企业管理者要学会新的管理方法和观念，合理运用管理技能，推进现代管理方法和工具的应用，获取新的管理信息技术，推进项目管理模式的创新与应用，以促进企业的快速发展。另外，运用创新的管理模式可以给企业的发展注入新的动力，提供科学的管理，帮助企业持续地提高产品质量和效率。
（三）合理优化企业资源配置
建设工程管理模式创新的实施，主要是在传统管理方法发现问题后，提出与传统管理方法相关的创新方向和内容。分析这些因素，有助于在实施新管理模式的过程中合理地优化资源配置。运用新型管理模式，施工企业能够方便、有效地结合建筑行业的发展趋势和方向，制定最优规则，将人力、智力资源与工程项目建设相结合，合理优化资源配置，不断改进施工管理流程，不断提高施工管理效率。
三、建筑工程管理创新模式要求
创新施工管理模式的开发应用，应首先明确创新施工管理模式的要求，并以此作为指导施工管理向正确方向发展的依据。此外，建筑工程管理模式创新还应从设计、编制、实施、评估等各个阶段着手，进行各阶段的创新。对建筑工程而言，管理者要结合组织管理的需要，确定管理目标与任务，合理配置管理岗位，使下级管理者能够合理安排，便于精心管理。同时，还要对管理进行精心规划，选择最合适的施工单位，结合工程管理的任务、岗位特点和人员要求，有效地实现工程管理。采用管理方法，在实体管理阶段，对进度、成本、安全、质量进行管理。建筑工程管理模式的创新应用应充分考虑建筑市场管理模式的创新，使之能够持续地提高建筑企业的经营效率，加强人力资源管理，积极转变干部管理方式，提高建筑产品质量，增强建筑企业的市场竞争能力。另外，建筑管理模式的应用要以信息化为基础，提高信息化应用水平和管理水平，特别是在当前信息化时代更是如此。
四、建筑工程管理创新模式发展前景
建筑企业数量和规模的增长是建筑业发展的主要表现，其发展程度与融资能力直接关系到建筑业的市场地位和竞争力。公司的发展有赖于产品质量能否有效满足用户需求。[1]此外，在经济技术高速发展的时代，消费者对建筑工程的风格、质量和舒适度提出了更高的要求。从总体上看，建筑企业管理创新是行业发展的基本趋势，具有广阔的发展前景。
五、建筑工程管理模式创新问题
要想创造属于自己的风格，施工企业管理者就必须加强管理模式的创新，必须借鉴传统施工管理模式，进行理性的创新，积极学习先进的管理知识，不断更新企业管理模式，这样才能更新旧的管理理论，更好地提高施工质量。
（一）管理模式意识与方法滞后
在现阶段，施工管理主要包括管理人员、施工现场、企业财务等方面的管理模式，许多施工企业在发展创新管理模式时很难与时俱进，而传统的指挥控制模式效率低下，要想提高整体施工水平就很难了。
（二）管理主体和对象素质较低
建设单位对低资质单位和主体的管理，主要包括以下内容。为按时完成任务，施工领导经常忽视施工进度要求，不仅违反了建筑法，而且增加了工程安全风险。施工人员大多数很多都是农民，包括文化程度低、组织安全培训困难的工人。建筑工人缺乏安全知识，人员流动性大，给企业施工管理带来困难。
六、建筑工程管理创新模式应用
（一）创新管理体制
建设管理期内，为了保证施工企业的经济效益，除应以经济为中心外，还应使施工企业适应市场环境，将国内市场监管机制与创新项目管理相结合。但是，为了创新建设项目管理，必须考虑建筑市场的现状和施工企业的实际情况。对一些大型施工企业而言，建立专业施工项目管理机构，促进其顺利实施是十分必要的。另外，施工企业要对所负责项目进行监督评价，保证资金管理，防止资金超支。[2]就小型工程而言，建筑业可分为小型工程，核心企业可以此方式提供安全控制和引导技术，既保证了建筑业的经济利益，又保证了分公司的经营能力。为了管理和配置建设资金，需要建立合理的资金控制机制，逐步提高财务管理水平。
（二）创新组织结构
当前建筑管理中存在着诸多问题，需要转变思路，引入思维创新，帮助人们有效解决实际问题，激发合理运用创新思维的积极性，加强组织创新即管理创新。实施管理创新，需要将施工企业的各种管理要素纳入企业的管理体系中，使之合理化、实用化，从而顺利地实现组织目标。
（三）创新管理理念
建设工程管理应加强管理观念的创新，充分认识思维创新对企业发展的影响，转变传统思维。建设单位必须重视建设管理理念，提供相应的技术、资金支持。此外，从长期来看，我们需要将建筑管理模式的创新与企业战略规划结合起来，使之符合建筑行业的发展趋势，从而制定出最优的发展规划。
（四）创新技术管理
企业要加强技术人员培训，改善工程机械技术。建筑行业要想制定出最优的技术方案，就必须统一各单位的观点，努力开发新的技术方案。施工企业在实际工作中，必须认真学习与施工企业管理相关的技术规范和工艺。
（五）加强人才培养
培养企业建设人才，必须注重创新思维的形成。[3]加强管理能力建设，注重管理人才的培养。未来建筑企业应建立有效的工程师培训制度，运用新的管理方法和思维方式，加强对管理人员的培训，通过个人和企业的共同努力，建设高素质的工程队伍，以促进建筑企业的持续发展
结语：因此，建设项目中的管理方法的运用创新推动了组织结构的创新监管、管理理念的改革和管理模式的创新。只有推动建筑建设企业的长久稳定发展，最终才能适应市场经济的要求与创新。
参考文献：
[1]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216+218.
[2]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017（5）：66-68.
[3]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.