张伟杰
扬州广陵经济开发区开发建设有限公司 江苏省扬州市 225000
摘要：在房建的综合体项目建设中，综合体项目规模庞大，项目施工作业环节比较复杂，公司要站在整个全过程企业开展项目工程的运作，加强对项目建设资金使用的监管。公司重点加强对项目建设过程中的造价费用控制、质量管理控制、投资控制、项目进度控制。
关键词:综合体项目；全过程；工程管理
引言：
近年，国内房建综合体项目日益增多，在城市内开发建设大量的商业写字楼和住宅楼及建立商业综合体商业广场，这些都是综合体项目，而且这些项目的建设内容比较复杂，项目施工时间较长，项目建设资金投入量较大。建筑公司站在项目规划设计、施工、原材料采购、后期的项目竣工验收等全部作业环节，来科学管理作业环节，才能够使综合体项目建设稳定地推进落实。
一、工程项目管理的概述
为了能够顺利地推动项目建设，建筑公司在既定的项目施工合同期限内，保质保量完成项目施工的合同内容。项目管理包含了项目新建、扩建、改建，项目包含了项目前期的策划、勘察、设计、采购、施工和后期项目竣工验收，及项目的考评，为项目建设的全过程。在项目施工期间，使用合理的方法和专业的技术，来对工作项目做好计划、组织、指挥、协调的控制，这也成为现代化项目工程管理内容。项目管控范围包含对合同中相工作范围的界定、计划和控制，及项目变更。项目管理组织主要包含了参与项目管理工作各方机构，要有一个明细工作职责、工作权限，还要包含一系列施工工作人员，及人员之间关系的组合。项目组织会包含项目发包方、承建公司、分包商和其他参与项目建设单位的各组织，这些都形成了一个施工团队。
二、房建综合体项目全过程项目管理的经验和做法研究
（一）设计项目法人责任制
房建项目建设管理规范、程序，建立项目法人责任制，按照项目建设运行管理体系，来设置项目的内控管理机制。对项目施工活动由向法人来统筹管理，制定的项目法人制，可以承担项目建设的全部工作任务，任务都需要由这些法人来负责。
（二）项目计划管理
为了能够使综合项目持续稳健开展，要在项目建设前期，编制覆盖整个项目建设的总体施工计划、年度计划、季度计划及专项施工计划，保证施工计划方案都能够落实到每个项目施工作业环节中。要加大对日常计划执行的监督，对比计划与实际项目建设的进度状况，找出实际建设任务与计划产生的差异，并深入分析差异的原因，督促项目施工人员保质保量，达成工程任务的目标[1]。
（三）工程项目招投标和合同管理
在大型综合体项目建设中，需要组织开展招投标，来获取项目施工材料和项目的建设服务。建筑公司加大对招投标过程、招投标程序，工作实施，及招标工作过程的监管等方面，制定详细规章制度，确保招标过程中的公开透明。在签订合同期间，还要求签订合同的双方，都以公平、自愿的原则来执行合同，保证项目和团队中的各项条款都合法合规，要避免出现一些项目合同条款内容含糊模糊不清，而造成后期项目施工产生更大的纠纷。针对于目前合同，要制定相应的审批机制，签署规范操作，以加大对后期合同履行执行的监督，有效做好合同管理控制工作[2]。
（四）工程建设监理机制执行
为了能够有效实施监理工作，要针对现有工作状况做好机制检查，在项目执行中，要落实监理机制，严格执行国家相应规范政策要求和行业建设标准。对综合体项目中所涉及到的建设监理环节，要派专业的监理工程师去施工现场及时的检查，在施工现场建立质量的监督站。由工程质量监察人员来在每个施工作业环节来进行监督，对那些分项工程做好质量的验收。同时，还要对综合体项目作出质量方面的评定，出具质量分析报告。
通过监理人员的监察作用，才能够有效规范施工人员的行为，而且使各项施工作业环节更加有序。
（五）工程质量管理
综合体项目质量是建筑项目的根本，综合体项目的设计到后期项目建设等多个阶段，针对每个细节进行着重分析，在工程设计方面，就要加大监管，要严格要求使工程设计方案能够满足实际项目施工。建筑公司在项目开工前期召集设计院、监理公司及项目施工单位来共同组织开展图纸的会审，进而选择最佳项目施工方案。在项目的施工时，还要从严把握项目的质量关，要求公司不断完善质量安全保障制度体系。在项目施工时，如果发现些问题，要及时地整改，实施全面全过程的质量控制机制。在项目施工阶段，要提出一些质量安全管理目标及增强安全管理事故处理能力，秉持着安全第一的思维，大型综合体项目，要以质量第一作为整体项目施工思想理念。在项目投资阶段，制定好综合体项目的可行性研究，开展初步设计、工程图纸设计，直到后续项目竣工验收。整个竣工验收都要从严把关质量，组建专业质量监察小组，来在项目施工现场，检查建材质量、施工作业的合规性，使用施工设备的规范性，并对此进行严格的检查抽查[3]。
（六）工程进度管理
建筑公司加强对综合体项目总进度控制，在初步设计时，就要确定好总进度，然后在每一个施工阶段做好关键里程碑的设计，同步协调各个施工作业，制定可行性的行动施工方案。项目建设的实施计划要根据项目总进度计划来编制各施工阶段的项目实施进度子计划，可以在project软件上去绘制项目进度计划表，并利用软件的计算优势，来描述各项目作业的逻辑关系，并确定关键的里程碑节点。
1.工程进度目标控制
通过对工程技术的优化设计，要加强对每一个施工环节目标的设定，制定出总体进度大目标，之后再根据各施工作业任务量，来逐步分解总目标，进一步实现总目标的细化优化。在每一个阶段现场施工时，要适当调整单项工程项目的施工进度，在合同中，要结合项目建设前后各阶段的衔接要求，按调整单项工程进度和项目进度中关键路线的控制环节，进而确定出合同进度目标的实施时间[4]。
2.合同工程施工进度管理
项目工程承包人结合合同来编制合同总进度计划，将总进度计划，根据年度、季度、月度来分步实施，项目建设公司要在实际的进度表上，填报各项作业内容，向负责人报告项目建设状况。制定好工程建设进度的措施，科学地给每个施工作业分配建材资源。建设公司要逐步对进度做好深度研究分析，监理公司和业主也要对做出分析和调整，提出必要的建议。当项目建设任务完成之后时，要采取一定有效补救措施，不断调整项目实施进度计划方案。
公司对于综合体项目建设，要进行连续化项目建设进度汇总，设计项目工程建设物质计划表，同时在进度计划编制上，统一向监理公司项目承包人和项目法人等多方面，参与项目建设主体的进度计划方案。并且考虑各方对于项目建设的诉求，来设计出各方都认可的进度计划表，项目投资方通过制定进度计划报告，对施工现场作出全面的调查研究，同时，确定项目建设资源需求量。做好项目施工偏离计划的检查，针对项目建设中的关键路线作业执行的状况也要进行分析，提出合理的解决措施。并且参与项目建设各方提出对下一个阶段的进度计划调整目标的建议，监理公司、分包商和设计单位对于项目进度提出要求，同时还要考虑目前公司的资金、资源的配置，及设备资源的保有量和施工技术等相关情况，来合理调整进度目标，利用现代化技术来对工程建造施工设备及资金和项目工程任务量等作出合理的分配。
三、结束语
房建综合体项目是一个大型而复杂的工程，要站在整个项目建设全过程进行管控，实行项目法人制，加强对项目建设进度、资金、安全的管理，使用现代化的信息技术来调整项目现场的管理水平。
参考文献：
[1]卢懿伟.商业综合体建筑工程项目管理[J].大众标准化,2020,No.335(24):42-43.
[2]柴建森,金探宇,任杰,等.大型综合体项目工程建设管理经验浅谈[J].建筑施工,2019,041(006):1171-1173.
[3]杨金金,胡蕾.大型综合体项目工程建设管理经验浅谈[J].建材与装饰,2020,No.611(14):202+205.
[4]陈秋灼.大型商业综合体建筑电气工程施工管理[J].建筑·建材·装饰,2019,000(004):30.