市政工程施工管理的内容及对策论述

发表时间:2021/7/21   来源:《城镇建设》2021年第8期   作者:任豪
[导读] 本文就市政工程施工管理现状及改进措施进行了分析。

        任豪
        32072219910723****  连云港东海县222300
        摘要:市政工程是民生工程的一部分,因此,施工单位需要提高质量管理意识,在施工的过程中加强质量管理和监督,从而提高市政工程的质量。本文就市政工程施工管理现状及改进措施进行了分析。
关键词:市政工程;施工管理;工程质量;提高措施
1市政工程施工管理的重要性
        1.1有利于促进工程质量的提升
        在市政工程建设不断发展的过程中,市政工程施工管理的作用也越来越重要。在市政工程施工过程中,不断加强对施工的管理和监督,可以更好地促进市政工程施工质量的提升。市政工程施工的质量是建设施工中非常重要的指标,只有保证了市政施工的整体质量,才能更好地保障市政工程的最终结果和水平,更好地提升市政工程施工的效果,促进市政工程长远的发展和提升。而对市政工程施工进行全面的管理,可以确保施工方案计划的正确性,促进施工单位与管理单位之间关系的协调,保证市政工程施工的整体质量,并在施工中及时的发现各种施工问题和隐患,从而进行有效地补救和优化,使市政工程施工水平地得到有效地提升。
        1.2有利于加快工程施工的进程
        在进行市政工程施工过程中,加强对施工进行监督管理,可以更好地加快市政工程施工的进程,保证施工的顺利完成。对于任何工程来说,施工进程和整体的施工效率都是非常关键的环节,对于提升工程的质量和效果,提升工程的整体经济效益都有着不可忽视的作用。对于市政工程来说也是一样的道理,只有在保证工程施工质量的基础上,不断地加快施工进程,提高施工效率,才能最大限度地提升工程的经济效益,降低工程施工成本,促进工程施工效果的提升。在市政工程施工过程中加强管理工作,可以将工程中各项工作进行有效地协调,提升各项施工环节之间的工作效率,缩短施工的时间,缓解各个施工环节的问题和矛盾,更好地提升市政施工的进度,促进整体施工效率的提升。
2市政工程施工管理现状
        2.1现场管理不到位
        市政工程与一般的建筑工程有所不同,市政工程大多是在居民聚集的区域建设的,如高架、地铁等,其施工过程难免会存在高空作业和地下作业,不仅给周围的居民带来一定的影响,同时也存在一定的安全隐患,因此需要加强施工现场的安全管理。但是在实际的施工过程中,部分施工单位并不注重施工现场的管理,建筑垃圾、建筑材料和机械乱放,没有做好隔音措施,车辆随意进入,垃圾无人清理,没有提前建设存放材料的库房等,这些都是现场管理不到位导致的,严重影响施工秩序,也容易发生安全事故。
        2.2施工材料不达标
        工程项目的材料直接影响建筑工程的质量,市政工程也是如此。如果所选择的施工材料不符合施工质量设计标准就会影响工程质量。虽然政府部门和社会大众加强了对施工质量的重视,但是实际情况是部分的施工单位过于追求经济效益、过于注重成本控制,在施工的过程中会选择质量不达标的建筑材料,从而使得工程项目的质量不达标。此外,部分施工单位选择了符合标准的施工材料,但是施工现场管理过于混乱,材料在进场之后没有严格按照相应的存储标准存储,导致施工进度受到影响;施工材料在不合理的储存过程中发生质量下降的问题,也影响了工程质量。
        2.3后期养护不到位
        市政工程项目在完成了工程交接后,还需要进行后期的养护,从而延长市政工程的使用寿命。这一工作应该是由施工单位在交接之前与相关人员进行交接,并对市政工程进行养护。

但是在实际上,有很多的施工单位并没有做好后期养护工作,导致市政工程内部结构受到损伤,影响了市政工程的使用寿命,造成资源浪费。
3市政工程施工管理的措施
        3.1构建完善的管理制度
        科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导,同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平,应为每道工作环节设置专职人员负责,在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步,市政工程行业也在不断发展,传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程,施工企业应该结合当前实际情况,汲取传统施工管理制度的精华,适当调整和完善,提高管理制度的全面性和有效性。比如,针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定,为更好地落实各项管理工作打好基础[3]。在制定和落实工程管理制度的过程中,鼓励施工人员也参与进来,根据日常施工中出现的问题提出可行建议,保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后,必须将其应用到实际工作中,只有在具体的实践中才能发现制度的不足,然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员,可给予适当的精神或物质奖励,让工作人员正确认识项目管理工作,从而提高其参与项目管理工作的积极性,为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
        3.2提升质量管理意识
        市政工程各项工作开展中,为了贯彻落实管理工作,首先需要提高工作人员的质量管理意识,引导工作人员认识到质量管理工作的重要性,为提高市政工程管理质量奠定思想基础。施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键,同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性,必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中,认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离,禁止随意改动,避免受力不均的问题发生。在开展材料控制工作过程中,应该制定健全的市政工程材料采购方案。要求采购人员在实施材料采购前,根据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析,并严格评选出优质的供应商与之合作,确保市政工程材料质量得到保障,并将成本控制在预期范围内,同时保证市政工程整体质量。材料运输到施工现场后做好质量抽检工作,通过抽查及时发现施工材料存在的质量问题,采取更具针对性的措施处理,避免质量不合格的材料被投入施工中。
        3.3严格控制施工材料的质量
        施工材料直接影响市政工程的施工质量,因此需要从采购材料着手,严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料,并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后,在材料进场时,施工单位必须对材料进行抽检,如发现有不符合的材料则需要责令退回,并启动追责机制,追责第一责任人,要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外,在材料进场之后,相关人员需要合理储存材料,不同的材料要分门别类地存储整理,并做好记录。
        3.4做好养护、交接工作
        市政项目在完工之后,需要做好交接和养护工作。施工单位要在交接前安排专人对工程项目进行严格的质量检验。例如,道路在完工后如发现路面有破损处要及时修复,并经常检查路面路基,通过这样的方式保证施工工程内部结构的自然固化,从而延长市政工程的寿命。施工单位在交接的过程中需要对后续的养护问题提交书面报告,由专人负责后续的养护工作。
结束语
        综上所述,在市政工程施工管理中存在多种问题,为了有效提高市政工程质量,针对性地构建完善的管理制度、提升质量管理意识、严格控制施工材料的质量等策略,以此来取得最佳的市政工程施工管理效果,实现市政工程可持续性发展。
参考文献
[1]曹时标.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].门窗,2019(24):175.
[2]袁伟.市政道路桥梁工程施工管理论述[J].地产,2019(24):84.
[3]余晓.市政建筑施工管理中的问题探析[J].地产,2019(24):85.
[4]冀兴.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].居舍,2019(35):121.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: