胡晓斌
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摘要：目前，随着国民经济的快速发展，市政基础设施项目进入了一个新的发展阶段。因此，为保证市政公用工程质量得到全面提高，工程使用寿命得到进一步延长，有必要加强对施工现场管理的重视。基于此，本文将以市政公用工程为主要研究对象，对现场管理工作进行深入分析，明确目前管理中存在的不足，并在结合实际情况的基础上，制定相应的管理办法，希望能为相关部门提供一些帮助人员。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理内容
在市政公用工程建设中，由于工程比较复杂，涵盖的内容较多。因此，在施工阶段，不可避免地会出现许多问题，对施工工作的顺利进行产生很大影响。因此，为了进一步提高市政公用工程建设的水平和效率，确保工程建设的安全可靠，在施工阶段，必须更加重视现场管理，加强监理，严格控制每一个施工环节，切实实现动态管理从而保证施工管理的效果。
1、市政公用工程施工现场管理特点分析
一般来说，所谓施工现场管理主要是指在施工阶段实施各项施工任务，严格监督施工人员的施工过程，并做好施工前的准备工作。因此，要更好地提高施工现场管理水平，就必须明确施工现场管理的特点。首先，建筑工地变化很大。在市政公用工程建设过程中，往往涉及高架桥的高空作业和地铁的地下施工作业。同时，还将开展穿山隧道等大型工程建设。因此，整个工程环境具有较强的难度和复杂性，对施工现场管理的要求也相对较高。其次施工环境恶劣。通常，市政公用工程在施工阶段，基本上都是在露天进行，天气和温度的变化无法控制，因此其对工程的整体影响比较大。同时，大部分市政工程都会在市中心人口密集区进行，因此自身安全性相对较高。
2、市政公用工程施工现场管理存在的问题分析
目前，在市政公用工程建设阶段，对于施工现场的管理，虽然管理人员的重视程度有所提高，并能有效地转变管理观念。但由于项目本身的难度和复杂性比较高，而且很多因素无法控制，因此在管理期间存在很多问题。
2.1 安全管理不到位
在市政公用工程建设过程中，施工阶段与开发设计阶段相比，是一个技术含量较低的过程，因为一线相对较长，而且很多是手工作业，再加上高空作业，自身风险相对较高。同时，在施工人员层面，他们大多是农民工。对于这些农民工来说，他们的安全意识相对缺乏。而且，许多企业往往忽视对员工的安全教育，缺乏安全规范知识。在施工期间，他们往往为了节省时间而忽视整个施工现场的安全，最终导致安全事故的发生，进而使施工现场和施工人员混乱，造成不必要的麻烦，阻碍施工，提高了施工效率。另外，对于一些施工管理部门来说，还没有形成比较健全的施工安全管理机制，整体管理缺乏及时性。无论是对管理水平的认识，还是对管理和控制的要求，都存在认识偏差，导致现场管理制度和管理效益得不到落实，影响了现场管理水平的发展和质量的提高。
2.2 施工现场质量问题
在实际施工过程中，对于施工现场的管理，经常会出现施工质量问题。一方面，施工企业为了节省更多的时间，往往将工程分包出去。分成利润后，施工方会出现无利可图的现象。因此，为了保证工程建设不会出现亏损状态，肆意降低工程造价，最终使工程质量大打折扣，无法达到整体建设要求所设定的标准。另一方面，施工方资质相对较低，无法保证工程的整体施工水平和质量。同时，对于监理企业来说，不能承担相应的质量监理责任，对施工质量也没有给予应有的重视。
另外，施工企业在施工过程中，也没有建立起较为完善的施工质量体系，这使得施工企业往往片面追求进度而牺牲施工质量。
3、市政公用工程施工现场管理内容改进路径分析
面对现阶段市政公用工程施工现场管理中存在的不足和问题，为了更好地解决这些问题，在今后开展管理工作的过程中，必须结合实际，合理运用管理方案，明确管理内容，建立更加完善的管理制度，这样既能保证降低管理出现问题的概率，又能使施工现场更加便利，市政公用工程建设得以有序进行。
3.1 加强施工前期管理
在工程建设的前期，要做好充分的准备计划，准确把握工程的指导思想和设计意图，充分理解图纸的内容。而且，施工过程要切实规范，包括工具设备的使用、安全规范的教育和传达。在施工现场，要加强施工现场的安全管理。在施工中，我们必须戴安全帽。在施工现场，要建立安全防护网，以确保加强施工人员的安全意识。同时，要根据施工现场的环境情况，进行多次调查，对交通状况和天气状况进行综合判断，确定是否会影响施工。另外，根据施工进度计划，制定严格的监理方案，对每个环节进行严格的管理和控制。需要明确的是：在管理期间，要切实落实和完善施工现场的管理责任制，将管理责任落实到个人，确保出现问题后不相互推诿。
3.2 加强细节管理
一般情况下，对于工程建设来说，需要控制好所有的细节，坚决不能出现笼统的情况。因此，在市政工业工程建设的实际过程中，要注意每一个小部分的建设，确保它能与整个工程融为一体。同时，在施工阶段，可以组织施工人员向优秀工程学习，不断规范其施工行为，强化其施工管理意识，进而细化工作，尤其是施工细节方面，更应该加强施工管理。
3.3 加强施工过程管理
在实际的市政公用工程施工过程中，施工质量对整个工程水平有很大的影响。因此，要切实提高施工现场的管理水平，就必须加强施工质量控制，能够管理好每一个环节和过程，从材料采购到施工结束，都应严格监督。同时，对于关键控制点的落实，要安排专业技术管理人员到现场进行指导，并能积极融入施工一线现场。此外，监理企业应安排技术人员对整个施工期的施工过程进行跟踪，并能进行技术指导和严格监理，确保问题能及时发现，然后有效地处理和解决。
3.4 加强施工验收阶段管理
对于市政公用工程建设来说，竣工验收阶段无疑是工程建设中最关键的环节。对于现阶段，必须加强管理，坚决不能忽视其重要性。在实际工程验收期间，应符合质量规范等标准的要求。从项目投产之日起，应实时跟踪其进度，收集其相关数据，并在项目建成后进行综合比较分析，以验证项目是否能达到建设的总体标准和规定。
4、结束语
一般来说，在市政公用工程建设过程中，它是施工现场管理的关键环节，对工程的整体建设水平影响很大。因此，面对现阶段市政公用工程施工现场管理中存在的问题，为更好地解决这些问题，在今后的施工过程中，应全面分析施工现场管理存在的问题，明确原因，然后制定有针对性的管理办法，建立健全管理机制，切实创新管理理念，确保管理问题的发生概率得以降低，进而促使施工企业的施工现场管理水平得到提高。
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