张景涛
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摘要：为了保证市政工程不出现任何质量问题，施工企业需要对企业的日常财务工作进行有效管理。财务管理的质量直接影响着市政工程的质量。但在我国实际的财务管理过程中，许多不利因素会对工作的进展造成障碍，并且存在许多不足之处。为了更好地实施可持续发展战略，本文结合我国市政工程的实际情况，阐述了建筑施工企业财务管理工作相关内容，深入分析，并对其存在的问题提出了一些建设性的建议，希望能帮助提高市政工程的质量。
关键词：市政工程；施工企业；财务管理；新思路
1、市政工程施工企业财务管理原则的相关内容
1.1 保本原则的相关内容
保本原则的主要内容是指市政工程施工企业需要保证投资者的利益不受损害，投资者投资的资金将得到合理使用。对于投资者来说，只能依法转移资金，不能替他转移。当投资者投资这些基金进入建筑业企业，企业及其经营者有权独立使用这些资本，并合理利用这些资本为企业和投资者带来更大的利润，但投资者的所有权不应损坏。要充分贯彻资本保全原则，离不开健全的资本制度的支持。因此，企业需要结合自身的实际情况，建立健全的资本制度，从而有效地保护双方的利益。
1.2 等值交换与价值补偿原则的相关内容
市政工程施工企业在财务管理过程中，要严格遵循价值规律的相关要求，遵循等价交换和价值补偿的原则。等价交换原则不仅存在于市政工程施工企业与其他企事业单位之间的交易过程中，也存在于市政工程施工企业内部各会计单位之间的经济往来中，这与市政工程施工企业的工作质量和效率密切相关。市政工程施工企业在施工的过程中会需要花费大量的成本，消耗大量的资源，而且还需要在施工企业的各个方面实施全额补偿。只有这样，才能达到资本保值增值的目的。
2、我国市政工程施工企业财务管理的实际情况
2.1 尚未实施项目的成本核算
在一些市政工程的施工过程中，工作人员没有严格按照相关标准进行有效的财务活动，导致后续工作中出现了一系列不必要的麻烦。如发送和接收材料、加工、纸张和设置账户，等等，导致市政工程的资金成本和实际情况不一样，不重视工程成本核算工作，保证市政工程施工企业外部报告足够准确，市政工程的质量和进度造成不利影响，和施工企业取得了巨大的增长在未来。
2.2 没有先进的财务管理理念
在这个阶段，没有先进的财务管理的概念，是企业财务管理的主要问题在我们国家，大部分的建筑施工企业在进行工程相关工作，只有工程工作的质量和效率的高度关注，但并不是关注的财务管理工作，不利于建立一个有效的财务管理体系。一些施工企业对综合财务管理工作没有一个清晰的认识，财务管理工作应该存在于企业日常工作的各个环节，财务管理工作的质量在不同的财务结果中体现出来。市政施工企业没有很强的财务管理意识，没有完善的财务制度，就会导致财务管理制度不能充分体现其所具有的价值。
2.3 没有完善的财务管理制度
现阶段，我国市政工程施工企业现有财务管理人员专业水平差距较大，综合素质不高，具备专业知识的人才明显不足。很难选择一种合理的方法进行财务管理运作，也很难保证建筑企业财务管理工作具有更高的效率和质量。
市政工程施工企业没有有效的监督机制，开展监督工作，大部分的金融审计工作尚未有效地进行，而不是明确的财务会计主体的限制，甚至有个别市场和市政工程施工企业财产的情况互操作性，为会计工作造成障碍，同时也增加了市政工程施工企业资金短缺的问题。如果不及时选择有效的科学方法处理，无法实现工程机械设备和建筑材料的采购，无限扩展项目的工期，施工企业的未来发展造成了极大的伤害，和领导人的企业经营管理企业的日常工作，对企业造成一定的经济损失。
3、采取合理措施，更好地实施市政工程施工企业的财务管理
3.1 认识到成本核算管理的重要性，有效控制资金成本
在市政工程项目的提前支付，还需要企业的需求相关的工程建设资金预算管理系统为基础，实现预算管理的资本成本，与此同时，有关部门将需要结合市政工程项目的实际情况，并掌握实时的市政工程施工进度，按照标准流程提交同款申请，并合理制定月付款计划，规范付款流程，避免计划外付款情况。
3.2 确保财务人员有良好的管理观念
首先，新概念的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，还需要企业财务管理新理念的宣传和教育，企业所有员工都应该意识到财务管理的重要性，财务管理人员需要对专业知识的理解，以确保财务管理工作可以顺利进行，对财务管理人员，对相关业务知识和认识清楚，法律法规要求保证自己具备良好的综合素质，坚持职业道德，从而充分发挥财务管理制度的作用，保证财务信息数据充分可靠和真实。其次，在财务人员招聘工作的过程中，申请人掌握会计准则是最基本的条件之一，当进入企业还需要开展相关培训工作，及时的财务经理还需要学习新知识和法律法规，并检查相关的定期财务人员知识，一旦检验不合格，仍需采取有效的治疗方法。
3.3 建立健全财务管理制度
市政工程施工企业的财务管理人员也要及时更新财务管理观念，建立健全财务管理制度。一般来说，员工可以从以下三个方面：首先，对市政工程施工企业，还需要选择科学的方法进行企业内部管理和风险防范工作，高度重视内部审计工作，有效监督企业各部门的日常工作，确保足够的准确、真实、可靠的财务信息。其次，在企业的日常运作，但还需要合理使用现有的资本成本，防止出现闲置资金，统一管理企业现有的融资成本，而合理的使用计划，加强对资本成本的控制，管理者必须意识到财务管理工作的重要性，实时了解市场的具体情况，采用先进的财务管理理念和技术，确保市政工程施工企业具有良好的财务管理水平。最后，经理还需要结合企业自身的实际状况，建立一个完善的财务管理体系，如果发现的缺陷在财务管理工作中，还需要及时制定合理的解决方案，有效提高，并充分发挥作用的相关系统，以确保市政工程施工企业财务管理工作可以顺利进行。
3.4 降低工程成本，为企业带来更大的利润
一般情况下，人们会在企业日常工作中花费的成本和各种费用称为成本费用。在保证市政工程质量的前提下，降低企业的材料成本等方面可以为企业带来更大的利润。很多因素都会影响企业成本和费用的水平。如果仅仅是财务部门，在降低成本和费用的过程中很难发挥显著的作用，需要得到全体员工的大力支持。负责财务会计工作的人员也要在企业中推广经济会计观念，综合考虑成本和费用的相关因素，选择合理的方法来降低企业的经营成本，从而为企业带来更大的效益。
4、结束语
总之，有效管理市政工程施工企业的日常财务工作，对企业的长远发展具有积极的影响。因此，企业有必要结合自身的实际情况和未来的发展战略，同时保证财务管理责任人具有较高的专业水平和专业素质，坚持自己的职业道德，规范地开展相关工作，从而为企业带来更大的经济效益。
参考文献
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