刘明兰
武汉沌口建筑工程有限公司 湖北武汉 430000
摘 要：本文对建筑工程施工的精细化施工管理进行了探讨，文章从阐述加强工程精细化管理的重要性入手，进一步分析了施工管理领域暴露的问题，最后提出了实现精细化管理目标的措施。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；重要性；问题；措施
前言
在建筑行业全面转型升级的今天，施工单位必须做好施工现场的安全、质量管理等工作，对科学的管理方法与理念保持足够的重视，不断提升其管理效率与质量。事实上，许多工程建设单位还缺乏完善的施工管理制度、先进的施工管理理念与方式、高素质的施工及管理人员，这些都是亟待解决的问题。
1.加强建筑工程精细化管理的重要性
当前，随着建筑行业的不断转型升级，为创造更高的经济、社会效益，就必须运用特定的建筑工程施工质量，并且对施工过程进行严格的管理，以此全面提升施工效率。这要求现场管理人员做好监测与调查，了解特定工程的施工要求、技术需求，以及施工现场的实际进度与变化情况，以此形成合理的精细化施工管理方案。尤其是在我国经济社会不断进步的背景下，对于建筑工程的建设也提出了全新的要求，绿色工程、现代化安全优质项目成为新的发展趋势。而施工单位通过及时了解和把握施工管理技术成果，对其进行科学利用，能够全面推动施工作业的信息化、智能化发展，使工程质量迈上一个新台阶，赋予其更加现代化的特征。
2.建筑工程施工管理领域暴露的问题
2.1缺乏完善的施工管理制度
为了确保施工现场各要素得到妥善安排，不仅要完成核心的施工作业任务，还需要站在全局高度上建立健全相关的施工管理制度，使其对各要素与各工序进行全面的规范与引导。但许多单位并未对此形成足够的重视，于是在管理过程中往往顾此失彼，质量隐患因此层出不穷。例如，施工现场情况复杂，工序的交接、材料的管理、隐蔽工程的建设等等都是需要得到高度关注的对象，如果未能就此安排专门的管理人员对其进行高效管控，就可能导致其中出现差错与疏漏，给事故以可乘之机。
2.2施工管理理念与方式落后
步入现代社会，科学技术成为支撑各行各业发展的第一生产力，在建筑工程施工现场管理领域加大现代理念、先进技术的引进与使用力度，对管理、控制方法进行创新，是建设单位必然做出的选择。但结合实际看，现在许多企业单位的施工现场管理理念、模式落后，不能利用大数据手段等对施工全过程进行全面的信息采集与现场监测，无法借助智能化手段对工程质量风险进行识别与评估、施工现场事故处理措施也不够完善，因此对于影响工程施工的各类环境要素——包括水文地质条件、地基稳定性等的控制不到位，就会造成风险因子被忽视的可能性。
2.3施工及管理人员的素质有待提升
当前，国内许多建筑工程往往分包给不同的施工队伍，这些基层的施工队伍往往是在接到项目时临时成立的，施工人员通常都是来自全国各地的农民工人，他们对施工技术的掌握水平参差不齐。除此之外，许多参与施工管理的员工也未能得到专业的理论教育与技术培训，因此无法借助先进技术全面排查施工现场存在的质量问题，对问题的处理也不够及时有效，这些都增加了质量事故的爆发率。另外，多数质量控制与现场管理人员还可能存在思想道德方面的问题，在工作中非法接受施工队伍的贿赂，对施工中的不规范行为视而不见，直接导致质量控制与管理队伍形同虚设。
3.在施工管理过程中实现精细化管理目标的措施
3.1对精细化管理理念进行深入解读
精细化管理理念是随着建筑行业不断发展进步而出现的全新理念，为对其进行正确运用，相关单位要对其内涵进行深入解读，切实推动项目精细化管理工作全面进步、全面过硬。具体来说，参与工程建设的各部门要统一思想，结合实际抓好落实；要夯实基础，持续推进施工精细化管理、项目标准化规范化建设；要注重实效，实现精细化管理理念与现代化工程建设要求的高度吻合，全力助推施工生产任务高标准、高质量完成。
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图1 施工精细化管理要点
3.2创新精细化管理手段与方法
为体现精细化管理的优势，建筑企业要注意创新精细化管理模式与手段，在项目建设过程中，不仅要积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备，开展绿色施工，实现降本增效，严格项目管理，不断提升项目整体管理水平和创优创效能力；还要通过开展劳动竞赛、冲击节点任务、技术创新、现场安全风险评估、突发事件处置等活动，化解施工管理中的问题，共同推进工程建设，提升精细化管理实效。具体来说，建筑企业要围绕施工生产、技术攻关、管理优化等核心，制定打造“先锋工程、精品工程、廉洁工程、活力工程”的目标，抓好管理队伍的建设、日常监督巡视工作站的管理，不留管理死角。
3.3提升施工管理人员素质
施工单位要积极探索将精细化管理理念工作融入施工管理领域的新方法，充分发挥领导干部的示范、带动和辐射作用，鼓励施工管理人员以“勇立潮头、勇挑重担”的精神，兢兢业业做好管理工作。为提升管理人员素质，企业可以采取集中学习、研讨交流、专题辅导等形式，通过领导干部带头讲课、传授现代化管理思路等，激发员工积极主动完成精细化管理目标的积极性。此外，还可以建立坚持集中学习与个人自学相结合的学习机制，严格按照精细化管理工作要点制定理论学习计划，明确学习内容，细化学习方案，做到年度有安排、月度有计划、每次有主题，创新员工培训形式、丰富学习载体。
3.4建立健全施工精细化管理机制体系
建筑企业要以创建“工程优质、效益优良、干部优秀”的施工管理体系为目标，建立健全施工精细化管理机制，落实施工精细化管理。在健全施工管理组织体系方面，要通过甲乙方组织联建、多方组织共建等方式，完善组织架构，坚持整合资源、优势互补，通过品牌联建等方式，形成甲乙方、施工各方的合力。在具体的精细化管理规划方面，要对照工程建设节点目标，结合项目实际，明确管理部门的任务分工，落实攻坚举措，层层分解责任，全面实施“任务倒逼、时限倒推、责任倒追”机制，督促施工管理工作得到高度落实。尤其是在出现交叉作业、平行施工、轮班作战施工情况时，为确保多个作业面同时施工、现场秩序井然，尤其要体现制度的引导、规范作用。
结语
综上所述，加强对建筑工程施工的精细化施工管理的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确施工管理领域存在的问题，在此基础上提出解决问题、实现精细化管理目标的措施，对精细化管理理念进行深入解读，创新精细化管理手段与方法，提升施工管理人员素质，建立健全施工精细化管理机制体系。
参考文献：
[1]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（34）：136-137.