徐晓婷 陈益华
杭州中宙建工集团有限公司?浙江杭州 310000
摘 要：作为我国国民经济发展的支柱性产业的建筑行业，也同样在受到国家经济发展的影响，呈现着迅猛态势成长。现场施工管理的有效性程度决定着整体工程建设的安全质量、施工进度与项目成本。本文从重点探究关于建筑土建施工管理中的常见问题，根据相关资料给予对应的优化意见以及建议，希望能为建筑行业现场管理有效性的提升带来积极作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑项目的土建施工现场管理工作必须深入施工现场开展，从多方面对实际施工过程进行严格规范，包括对施工的材料、技术、行为以及安全性方面的严格监管。当前现场管理工作具有着多方面因素的制约因素，工作价值体现不到位。实际施工中影响质量与安全性的问题，并不能通过管理工作得到有效规避。
一、施工现场常见管理问题分析
（一）建设单位重视程度较低
施工现场管理工作属于系统的专业性管理工作，同时受建筑项目土建施工特性影响，管理的难度与复杂性都相对较高。实际施工现场管理工作将会贯穿项目建设施工的全过程，对项目施工过程中的安全性、质量水平、工程进度等实施强有力的保障。基于对现有建筑项目土建施工现场管理情况调研结果分析发现，当前仍旧存在不少建筑单位将现场管理与项目质量管理划等号。实际现场管理中也仅以质量问题为管理对象。受此观念影响，土建施工现场管理工作体现不出其独特的重要性，施工单位难以将视线对准现场管理。相对狭窄的管理范围也导致了不少建筑项目土建施工过程的混乱或者是安全问题频发，施工进度也同样受到一定不良影响。
（二）现场管理缺乏安全体系
土建施工现场管理工作的意义就是在于努力不断的提高施工现场安全系数。在对现有的现场施工管理人员水平进行一次相对全面调查分析后，可以得出：多数在职管理人员均存在着不同程度的安全意识疏忽以及安全防护能力欠缺问题。这就导致在开展现场施工管理时，不能对施工各个环节或流程中的安全风险问题开展有效规避或管理。因此才呈现为管理事故频发，现场施工安全风险居高不下，现场施工安全管理价值体现寥寥无几。而且在调查中发现，不少施工单位并没有依据项目建设需求与设计为现场施工制定合理的管理计划与规范，管理人员在管理时缺少相应的规章制度以及管理条令来作为依据。部分单位制定了施工计划单，却与实际情况存在较大出入，计划缺少侧重点，难以辅助解决实际管理问题，甚至对有效管理工作的落实造成了阻碍。
图1 建筑项目土建施工现场
二、优化土建施工现场管理效果建议
（一）提升安全教育重视程度
在实际建设准备工作中，安排全员对于相关的安全问题进行教育培训，以确保施工现场的工作人员均具备一定水准的安全行为意识。
即可有效避免实际施工中因为安全意识欠缺而导致的一些安全问题，也能有效增强现场施工管理人员安全管理意识以避免不必要的问题出现，对于整体现场施工过程的安全性进行有力保障。在项目施工现场管理人员具有一定高度水平的安全意识达后，现场管理安全工作重点会具有一个明晰的方向，减少土建施工现场安全管理的无目的性。现场施工管理前期安全教育必须包含以下内容：第一个方面是对施工安全各方面具体要求的教学，务必保证管理人员和参建人员对施工安全规范与相关法律制度的充分了解。第二个方面是对即将展开的工程项目的特点分析，旨在帮助参见人员和管理人员明确施工要点。第三个方面是对于实际施工中存在的潜在安全隐患进行有效避免与防范的教学。施工安全事故的发生在于参建人员或管理人员对潜在安全隐患的了解和认识不到位，借助前期培训提高参建人员与管理人员对安全隐患的认识，有效使得现场管理对重点安全问题规避、处理行之有效。值得的注意的是除了管理人员安全素养的重点强化之外，现场施工参建人员的安全意识与安全素养也格外重要。管理人员很难做到对施工现场严丝合缝的管理，参建人员具有良好的安全意识，能够在很大程度上避免安全事故的发生。对于个人安全意识有效提升是保障土建具体施工安全的重点。
（二）提高土建施工现场管理重视
如今建筑项目土建工程现场施工管理的水平几乎进入了提升瓶颈，先进管理措施加入较少，管理工作的积极作用得不到体现。原本建筑单位就不够重视现场管理，价值无法展现进一步加剧了管理者对现场管理工作的轻视。可以说当前的建筑施工现场管理重视情况已经出现恶性循环。想要打破这种恶性循环，强化管理层对施工现场管理价值认识是破局的关键。通过讲座、培训等方式，由专业人员为建设单位管理层展示施工现场管理能够带来的积极影响，借助优质建施工现场管理的效果以达到对建设单位现场施工管理的重视，并不断提升重视程度。当建设单位的认知水平达到一定高度后，应当通过专业人员的引进和专业团队的组建，为土建工程实施专业全面的现场施工管理。通过土建施工现场管理专业性的提升，更充分的发挥现场管理对建筑项目土建施工的积极影响。
（三）构建并完善质量管理体系
对于土建施工质量的有效保障是土建施工现场管理工作的目的。建筑项目土建施工自身具有纷繁复杂的一面，想要强有力的保障土建施工质量就要发挥土建管理工作的效用，必然需要其所对应的质量管理体系的支持。实际土建施工过程中环节数量较多，采用的施工流程技术标准也不尽相同，对应的质量管理体系应当实施动态化管理方式。相比于传统土建施工现场管理方式，动态化的管理方式更具有针对性，能够更好的应对不同施工环节施工流程的质量要求与技术标准。动态化管理体系的构建，需要以工程建设总体目标为依据，设定质量管理体系的制度框架和总目标。之后再依据土建现场施工中可能出现的施工流程、施工环节等，制定更细致全面的质量管理细节。同时将细化后的质量管理体系与追责制度相配合，减少实际施工管理中因职责不明带来的管理问题。此外，作为土建施工现场管理工作人员需深入施工现场，对于施工现场情况进行具体相关的查验。及时查找施工中潜在的问题与隐患，及时反馈相关问题并与施工人员合作解决相关问题。这样一来，可以从根源上避免严重质量问题或严重质量隐患的出现，有效避免工程返工或质量水准不达标的情况。项目建设单位对管理人员和技术施工人员的能力水平做到不定期考察与培养。通过提升专业性与综合能力水平，行之有效的使得土建施工现场具有专业水准和安全保障，促使土建施工现场管理体现出高水准的影响力。
总结
就以上结论，建筑项目土建施工现场管理的目的与意义在于有效保证施工过程的安全性、有序性以及质量水平。当前建设单位对施工现场管理监管不足，严重影响着了施工现场管理价值的有效发挥。建设单位应当从加强安全教育、提高施工现场管理重视程度、构建并完善质量管理体系等途径入手优化。
参考文献：
[1]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥，2021(01):137-138.