涂文涛
湖北工建集团第三建筑工程有限公司 湖北，武汉430000
摘要：随着人们生活水平的不断提高，对建筑等设施的要求也逐步提高，建筑行业应该做出更大的努力，满足人们的需求，建设既美观又不影响人类生命和财产安全的建筑，并尽量提高建筑质量。而为了提高建筑质量，除了要考虑原材料的质量问题外，建筑工程的管理也很重要，一支高素质、有能力的队伍才能高效率的完成工作，所以要加强建筑工程管理。本文从建筑工程施工管理的现状入手，找出并分析了在管理方面存在的问题和隐患，并提出了一些对策和建议，希望能对建筑施工企业有所帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；分析探讨
前言
随着社会的快速发展，建筑业在现代新时期的要求也越来越高，面对这一形势，建筑施工企业管理者必须不断提高自身的管理水平，同时，对建筑整体工程也必须实行多元化经营。这既有利于保证建筑工程的安全可靠，又能促进建筑企业的长远发展，提高企业的经济效益和社会效益。
1建筑工程施工管理要素和作用
建设工程施工现场管理是指建设工程施工现场管理的全部内容，贯穿于建设工程的全过程。工地管理的内容繁杂而广泛。其中包括：
（1）监督现场作业人员的操作，以避免工程风险。
（2）要把握建筑工程项目中每一个施工细节，对达不到要求的部位进行调整，保证建筑工程能按要求、顺利进行。
（3）对建筑工程的所有材料和工艺进行定期检查，以确保材料的数量和质量均能符合保证质量的要求，同时确保施工工艺能充分发挥作用。
（4）建设项目管理人员必须严格维持施工现场的安全秩序。
（5）为施工企业能偶塑造良好的形象，必须从诚信方面加以控制，及时应对各种突发事件，使损失降到最低程度。可见，施工现场的施工管理与整个工程项目以及企业之间有着密切的联系，影响深远。施工现场管理的科学性和合理性，是整个施工项目管理的重要环节，对保证工程质量、效率和安全起着至关重要的作用。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1工程管理理念落后
而在建筑企业中，大多更注重工程技术水平的提高，对工程管理职能的发挥不够重视，会认为只要建筑施工技术水平提高了，企业的经济效益就会相应地提高，在这种错误的观念下，建筑企业的管理作用往往难以发挥，这对其发展是非常不利的。也有一些施工企业虽然认识到工程管理职能的重要性，但管理观念比较落后，缺乏足够的经验，从而导致工程管理水平始终达不到预期的目标。
2.2建筑工程质量管理力度较小
建设工程施工质量的严格管理至关重要，从目前的情况来看，如果不对建设工程加强质量管理，就会对整个建设工程质量产生很大的影响。所以，必须进一步分析，在建筑工程的施工过程中，受到各种因素的影响，在各种影响因素中，控制好建筑工程材料的质量是十分必要的。在众多的建筑工程施工项目中发现，如果在采购建筑材料的工程项目中，选择的是劣质材料，虽然说价格便宜，但其质量却被严重忽视，那么，就会造成建筑工程质量的大幅度下降，严重危害人民的生命财产安全。因此，后期会对建筑企业的利益造成很大影响，此外，施工人员的技术水平是非常重要的，如果建筑工程的施工技术水平不能达到相应的要求，也会在很大程度上影响建筑工程的质量，因此，整个建筑工程中的施工技术人员，必须时刻小心操作，避免施工中的风险，根据实际情况改变技术方法，避免不必要的风险出现。事实上，无论在材料方面，还是在人员技术方面，只要管理上做得好，这些问题都可以大大地减少，但有些建筑工程管理力度不够，就会导致这些问题不能得到很好的控制，从而使整个工程的质量受到较大的影响，因此，建筑工程中涉及的有关管理人员，必须对建筑工程中的一切问题，采取主要措施，不能掉以轻心，高度加强管理力度，以便更好地保证工程质量。
2.3缺乏专业的工程管理人员
从我国现代建筑工程建设的实际情况来看，专业人才的缺乏仍然比较普遍，知识型建筑企业难以招聘到具有较高文化和技术水平的高级管理人员，因此，管理部门的其他人员也就得不到好的技能培训，一般最多的是被应聘的建筑队施工人员，由于缺少专业知识的农民较多，工作效率有限，所以，如果这些知识型建筑人员的技术水平有提高，就必须请专业机构对他们进行专业培训，这样既增加了经费，又不一定能达到理想的效果，可能会造成浪费。
3建筑工程施工管理有效策略
3.1建立完善的质量监督机制
对于施工企业来说，如果想要在施工行业中占据一定的地位，顺利地发展下去，就必须在保证工程质量方面多下功夫，因此，要进一步完善质量监督机制，相关的项目管理领导必须在自己的岗位上尽职尽责，不仅要跟踪施工进度，还要做好质量监督，这样才能为施工企业的管理尽职尽责，能最大限度地提高施工企业的整体水平，从而使施工企业永远走上发展的道路。
3.2合理利用各种信息化技术
当今，建筑行业信息化管理已十分普遍，信息技术的科学应用，促使建筑行业蓬勃发展。建筑业发展日新月异，如果没有信息化技术，那么它的管理就很难做到尽善尽美，但事实上，建筑业的信息化管理是一项体系复杂、内容多样的工作，在应用过程中，必须考虑各种影响因素，并做好调控工作，运用科学合理的方法提高管理效率。施工项目信息管理主要包括软件和硬件两大部分。构建信息共享平台，完善建筑工程施工管理；运用信息化技术手段，进行建筑工程技术创新。
3.3提高现场施工管理人员素质技能
施工现场管理的质量受到施工企业管理人员的影响，因此，要想提高施工企业管理质量，就必须提高管理人员的业务素质和技能。首先，招聘建筑施工管理人员，要求具备专业技术知识；其次，建筑行业是否能够健康地发展与其管理者的能力有密切关系，因此，对建筑工程管理人员进行不定期的培训，使他们严格地对待工作中的工作，谨慎地对视工作的细节，有很强的责任感。要使有关管理部门跟上建筑业发展的步伐。因为施工过程中，作为施工项目的管理人员，可以有效地解决各种安全问题，在很大程度上避免安全隐患。在此基础上，对施工现场的施工管理人员进行定期的岗位考核，作出客观的评价，从而为施工管理人员明确前进的方向。
3.4重视建筑工程安全管理
在建筑工程中，安全生产是一个必须高度重视的问题，在整个施工过程中，安全生要做到贯彻落实，必须在施工开始前，做好相关的技术交底；在施工过程中，按照合同要求，严格执行施工安全责任制，实行分级负责，把整个安全责任制落实到个人。建设过程中，必须定期对各工序进行检查，对检查中发现的不规范行为及时纠正，最大限度地避免安全风险，使建设安全才能得到有效的保障，使建设项目的施工管理水平得到良好的提高。与此同时，必须结合实际情况，做好考核制度，使全体施工人员对安全施工有一个正确的认识，深刻提高施工人员的安全意识，从施工的各个方面体现安全生产的规范标准，避免安全事故从源头上发生，促进安全管理工作的有效开展。真的将建筑工程推向了安全发展的轨道。
结语
总之，从现代建筑工程的情况来看，其管理模式和方法都无法在最大程度上发挥有效作用。为此，建筑工程的相关管理者必须研究施工管理中存在的问题，探索出符合实际的有效措施。
参考文献
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