杨栋
上海创邑实业有限公司
摘要：对于房屋建筑工程项目来说，做好现场管理与控制工作对整个工程的质量与效益都有着积极影响。本文通过分析当前房屋建筑工程项目的现场管控存在的问题，进一步分析了其实际开展现场管理与控制的有效措施。
关键词：现场管理；房屋建筑；安全管理
引言：当前，随着城市化的发展逐步推进，房屋建筑工程也变得越来越多，该类型建筑工程的特点是内容较为复杂，且一般周期较长，因而在实际建筑过程中都需要进行现场管理与控制。
1.房屋建筑工程项目现场管理与控制工作存在的问题
1.1现场的质量管理工作不到位
对于房屋建筑工程项目的现场管理工作来说，质量管理是极为重要的内容，而从当前实际质量管理情况来看，许多工程项目的现场质量管理工作不到位，比方说实际开展施工之前未制定出切实可行的施工方案，对于材料使用前的监督检查工作不到位，导致很多劣质材料投入使用，直接影响到整个工程的质量，再比如对于一些隐蔽工程的质量管理力度不强，在竣工阶段验收不重视规范标准，这些都是现场质量管理不足的重要体现。
1.2现场管理的安全意识不足
房屋建筑工程具有复杂性和周期长的特征，同时其实际施工过程中也可能会出现多种安全隐患，而许多工程项目的现场管理人员以及施工人员的安全意识不足，导致安全事故发生的可能性增加，还有着施工单位更加看重项目的效益，而对于安全管理的重视不高，许多安全标准都是为了应付相关部门的检查，并没严格落实，也是造成现场管理安全问题难以根治的原因。
1.3现场材料与设备管理存在不足
建筑工程的材料与设备管理也是现场管理的重要内容，但由于该方面的管理存在不足，导致建筑工程整体质量受到影响，同时也增加了安全施工发生的可能性。比方说现场施工使用的钢丝或脚手架设施管理存在不足，实际施工时出现质量问题给施工人员造成危险，还有一些设备和材料在现场堆放不合理，也增加了现场施工的危险性。
1.4建筑施工图纸设计不够合理
建筑施工的图纸设计也是影响房屋建筑工程质量的重要内容，而当前很多房屋建筑施工的设计存在不合理之处，其主要原因是对建筑相关参数的掌握不准确，或是设计人员的水平不高，比如说机电安装工程中，由于设计中数据不准确或缺失，直接导致整个工程的推进受到影响，不仅使得施工没有可依据的图纸，也可能会影响施工进度和成本[1]。
1.5现场施工人员的水平不高
当前的房屋建筑工程管理过程中发现，很多现场施工人员的技术水平与素质偏低，比如说实际施工依照自身经验而不遵循施工图纸，或是出现一些不文明、不合理的施工行为，都直接导致施工质量受到不良影响，而现场管理人员对于施工人员的管理力度不足，导致出现了许多实际问题。
2.房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施
2.1加强施工现场的质量管理与控制
房屋建筑工程施工过程中还是要实现高效率以及安全生产，因而应当根据实际工作情况以及现场管理方面现存的问题，进一步加强房屋建筑工程现场的质量管理，提升其管理水平。
例如，为了确保现场质量管理水准能够上升，在正式施工开始之前，先根据实际情况制定科学的施工方案，确保该方案具有可行性，同时还要明确建筑工程项目的目标，这也是开展现场管理与控制的重要基础，在实际施工是严格将施工方案落实，遵循施工制度，采用合理的施工方法，这样才能够进一步保障工程项目的质量，同时，整个施工过程中，现场质量管理与控制人员都应当在多个方面与施工人员进行协调沟通，从而保证每个施工环节的质量达标，对于现场施工人员的聘用，也要选择专业能力较强且具有丰富经验的施工人员，尤其是一些对技术水平要求较高的施工工序中，施工人员的水平会直接影响到施工质量，高素质、高水平的施工人员也能够保证施工完全按照方案推进，其施工质量也就得到了保障，另外，整个施工过程中还应当格外注意一些重难点的施工，针对这些重难点制定可实行的规范，同时严格落实施工规范，在每道重难点工序施工完成后，现场管理人员还要进行抽检，检查各项施工指标是否符合标准，若出现较大偏差，则应当及时反馈，并要求现场施工人员在一定期限内进行改正，现场管理人员要想切实地保障施工质量，需要对整个施工过程都做到心中有数，除了要保障质量外，还需要合理控制施工进度，从全局角度进行管理[2]。
2.2对常见施工安全问题加大管理力度
建筑行业常常会出现的安全事故大大小小有许多种，尤其是一些对技术要求较高的关键施工环节中，出现安全问题的可能性大大提升，而这些安全问题的产生可能是由于施工人员操作不当，也可能是材料不符合标准等等，因而在房屋建筑工程项目的现场管理中，还应当对常见的施工安全问题加大管理力度。例如，进一步落实现场施工的相关法律法规，比如《中华人民共和国建筑法》以及《规范安全生产行为行政处罚法》等，在一些施工项目中，由于管理人员及施工人员的法律意识淡薄，导致其出现安全事故的现象还是十分多，因而要加强法律落实，同时，对于现场施工人员的安全管理工作也要重视起来，建筑施工的核心还是安全生产，安全事故的发生不仅会影响到工程的进度和质量，也可能给施工人员的人身安全造成巨大隐患，因而现场管理的工作人员，除了要重视该问题以外，还应当将“以人为本”作为现场施工管理的重要理念，以此来更好地保障施工人员的安全，在实际施工过程中的每个环节都要做好安全管控，以免某个环节出现问题导致后续隐患积累而发生安全事故，同时还要提高施工人员的管理意识，可在其正式上岗施工之前统一进行安全培训，进一步保障实际施工推进的安全和稳定，降低现场安全事故发生的可能性。
2.3加强对建筑材料和设备的管控
建筑工程项目的材料和设备管控不仅会影响到整个项目的质量和安全，同时也是影响工程造价的重要内容，因而加强对建筑材料和设备的管控也是现场管理的必要工作，而要想进一步完善建筑材料与设备的管理工作，其主要需要从几个方向来推进。例如，一是要依据工程项目的设计以及确定好的施工方案来控制现场材料用量以及设备的规格和数量，既能够保证材料和设备满足施工需要，也能够尽量减少其成本投入；二是要对现场材料的使用进行严格管理，防止工人施工过程中出现材料浪费或偷工减料的行为，同时，现场材料与设备的堆放位置也应当合理安排，并在整个施工环节中加强堆放和运输管理，以免其管理不当影响到施工的有序和安全推进；三是要根据现场施工情况制定科学的材料和设备管理制度，并保证整个管控工作按照制度进行；四是要定期对施工设备进行检修与保养，以保证其在正式施工时能够稳定运行[3]。
2.4重视对施工图纸设计的管理
很多工程施工都需要提前进行工程图纸设计，而设计环节也会对整个项目工程造成影响，因而也应当重视对施工图纸设计的管理工作，也能够为施工质量增添保障。例如，房屋建筑工程中的机电安全工程对图纸设计的要求较高，对其进行科学管理主要是检查图纸中十分存在数据丢失问题，以及一些设计在实际操作过程在是否具有较高安全隐患或存在漏洞，同时，若是施工图纸设计与实际工程存在着较大出入，管理人员应当及时反馈，并要求专业的设计技术人员对图纸进行细化和改正，其最需要细化处理的内容包括给排水施工环节、燃气调整施工环节以及电气安全环节等等，结合实际情况对其进行调整，同时，图纸设计还应当确保收集到的房屋建筑参数具有较高的准确性，这样才能够保证图纸具有可行性和科学性，以便于在实际施工中做出指导。
2.5提升现场施工人员的水平
施工人员的素质与技术水平始终是影响工程质量的重要因素，因而对房屋建筑项目的现场管理也需要从提升现场施工人员水平方面出发，这个方面的管理也应当是现场管理的重点和难点。例如，可采用岗前培训和考核的方式，上岗前对工人的技术水平以及个人施工素质，在培训结束后从培训内容中筛选出一部分重点内容作为考核标准，施工工人只有通过考核才能够进入到实际施工工作当中，同时，现场施工的每个关键点都应当安排至少一名管理人员，对施工人员的施工情况进行管理，各管理人员之间也应当加强沟通，这样才能够保证各个环节的衔接有序、互相促进，从整体上把握施工质量，若某个环节出现问题也能够及时解决。
结论：综上所述，房屋建筑工程项目的现场管理内容包括工程施工质量管理、材料设备管理、设计管理、施工人员管理以及安全施工管理等。由本文分析可知，实现房屋建筑项目现场有效管理与控制的措施包括：加强施工现场的质量管理与控制、对常见施工安全问题加大管理力度、加强对建筑材料和设备的管控、重视对施工图纸设计的管理、提升现场施工人员的水平。
参考文献：
[1]刘琳.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(07):12.
[2]李龙.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].中国建筑装饰装修,2020(02):82-83.
[3]周刚.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].建材与装饰,2019(27):185-186.