1鲁善硕2袁钧3张斌
1身份证号（37028219******5312）山东省青岛市 266041
2身份证号（37021119******0019） 山东省青岛市 266555
3身份证号（37028419******3616） 山东省青岛市 266555
摘要：目前随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，建筑工程是我国城市化发展的重要推动力。建筑产业的快速发展为我国经济建设做出了突出的贡献。随着生活水平的提高，人们对于建筑工程项目的质量和安全更加重视。因此，在建筑产业发展中，需要提高对项目施工现场的管理， 以确保工程质量符合要求，施工过程安全有保障。本文为了提高建筑企业施工现场的管理水平，对施工现场管理的难点进行分析，提出当前施工现场存在的典型问题，并且制定针对性优化措施，推动我国建筑产业施工现场管理水平的提高。
关键词：建筑工程 项目管理 施工现场 管控的优化研究
引言：
中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞 争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约 束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。
1建筑工程项目施工现场管理的概述
现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求， 一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。由此可见，施工现场管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。
2建筑工程项目施工现场管理存在的问题
2.1缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是开展安全管理工作的基础，也是保证施工质量、进度及成本等得到有效控制的前提要素，但是很多施工单 位缺乏完善的甚至缺失安全管理机制，实际施工过程中难以保证其安全性，存在较多的隐患及问题。举个例子，某建筑工程项目施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员行为操 作缺乏规范性，私自转移进场材料，随意堆放材料，并且没有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出现霉变、变形等，最终影响施工整体质量及使用性能。
2.2现场管理制度不健全
管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管 理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”。造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度 建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有有效开展。这就造成了一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，造成施工现场管理失控的局面。而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题。
2.3管理人员的管理能力欠缺
管理人员是现场管理工作的关键要素，可以说，管理质量高低与管理人员的综合能力存在很大的关联性，只有管理人员具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的实效性，但是施工管理过程中，管理人员的管理能力存在欠缺是常见问题之一，一些管理人员缺乏责任心，没有意识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上居于形式化，不能发挥作用，还会给施工质量造成不利的影响。另外，项目管理技术水平存在一定的局限性也是重点问题，导致管理工作不能有效开展，这些都是因为技术管理水平不足造成的，很大程度上，影响现场管理成效，严重影响项目建设品质和使用功能。
3优化施工现场管理的有效措施
3.1制定和落实完善的施工现场质量管理机制
建筑工程项目在施工过程中，由于会涉及到很多方面的内容，所以在很多施工环节都会出现不同类型、不同程度的质量通病问题。这些问 题如果无法在实践中得到及时有效的处理，那么势必会直接影响到整个建筑工程项目的施工质量。所以，必须要结合实际要求，对现有的质量管理机制进行科学合理的构建和完善，这样才能够保证该机制在各个环节施工中的合理利用。在这种形势下，要想从根本上促使建筑工程项目的施工质量可以得到有效提升，就必须要与建筑施工目标、方案等进行有效结合，对施工质量的监督和管理机制进行合理的构建和利用。在具体操作过程中，要结合实际要求，遵循施工过程中的基本要求，保证施工管理工作的有序开展。除此之外，还要与相关质量标准进行有效结合，这样可以对规程进行规范化处理，为整个项目的顺利开展打下良好基础。在对建筑工程项目而言，在各个环节施工作业的具体落实过程中，必须要保证遵循“规范操作、工序监控”等基本原则，这样才能够保证管理水平的有效提升。尤其是对于“一次合格”的规章制度，必须要真正有效的落实到实处，体现在各个环节的施工当中，这样才能够取得良好的管理效果。与此同时，还要结合实际要求，对施工质量责任机制进行科学合理的构建和落实，保证各个环节的责任问题可以真正有效的落实到个人身上，一旦在质量方面出现问题，可以第一时间找到相关负责人。同时，还要根据情节的严重性，对负责人进行对应的惩罚，通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以促使施工现场工作人员自身的质量管理意识得到强化，而且还可以为建筑工程施工质量提供有效保障。
3.2重视安全管理
安全管理是施工现场管理中的重要内容。施工现场管理人员要注重对施工人 员的施工行为进行规范与指导，这样不仅能够使施工流程充分符合标准，满足工 程的质量要求，还能够有效避免因不当操作引起的安全事故。此外，管理人员还 需要加强对施工人员的安全意识的建设，使施工人员切实体会到规范施工的重要 性。最后，施工管理人员要对安全设施（如 安全帽、安全绳等）进行定期的检查与管理，保障其能够正常使用。
3.3强化项目管理意识
工程项目管理随着建筑行业的快速发展不断完善，若想保证管理效果达到项目建设的管理需求，强化项目管理意识十分必要，让所有工作人员充分认知管理工作的重要性，这样才能达到事半功倍的管理效果，为了从根源上规避管理问题，要以完善的管理机制为根本，对管理行为进行有效约束和规范，通过加强管理意识的培训，最大程度保证管理工作的有效性。
3.4科学地组织施工现场的技术管理
施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体 投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点 结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
结语：
综上所述，现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
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