周博
中建一局集团第一建筑有限公司 上海市 200000
摘要：近年来，我国逐年提升超高层建筑在城市建筑群体中的所占比重，以缓解城市用地矛盾。与普通建筑项目相比，超高层项目涉及到给排水、土建、机电、暖通空调等专业，对专业协调管理水平有着严格要求。但在工程建设期间，却存在诸多管理问题有待解决，难以满足各专业的空间位置需求与技术要求，存在安全质量隐患。因此，本文结合项目实例，对超高层项目的土建与安装施工协调管理问题进行研究，提出管理策略，以期提高综合管理效果。
关键词：超高层项目；土建施工；安装施工；协调管理
一、项目概况
苏地2011-G-32号地块项目坐落于平江新城北部，位于苏州市江坤路（拟建）以东，锦升路（拟建）以北，齐溪街（拟建）以西，平泷路（拟建）以南，占地面积约3.3万m2，总建筑面积为367463m2，地上建筑面积280447.7m2，地下建筑面积87015.3m2，建筑基底面积16491.7m2，计算容积率建筑面积264300m2。建筑由7层裙房、41层主楼、地下3层构成，最大建筑高度180米。其中，地下一层为配套商业及机动车与非机动车停车库，地下二层及三层为机动车库。
二、超高层项目土建与安装施工协调管理问题
1、缺乏协调配合意识
在我国建筑行业早期发展阶段，由于多数工程项目的建设规模较小，土建与安装工程的所占比重存在偏差，导致部分管理人员形成重土建轻安装的工作意识，没有正确认识到土建与安装施工协调管理重要性，导致项目建设期间时常出现突发状况与专业冲突问题。同时，部分建筑企业也没有对管理模式与权限进行适当调整，土建与安装施工企业的经营管理权处于分离状态，不利于施工协调管理工作的开展。
2、工作工序计划冲突
在超高层项目建设期间，由于缺乏协调施工意识，加之没有采取相应的管控措施，使得各专业制定的工序计划相互冲突，以此为诱因引发交叉施工、重复施工、破坏施工成果等一系列问题的出现。例如，在超高层项目的土建施工阶段，土建专业与安装专业没有对工序计划进行共同探讨，并未提前在建筑结构中留设孔洞，致使建筑结构、管线位置、设备安装位置重叠。如果直接开展后续的安装施工活动，不但需要对预留洞孔进行扩孔处理，还有可能出现穿墙凿沿现象，破坏建筑结构。
3、管理问题
在部分超高层项目中，现行施工组织管理体系有待进一步完善，存在着部门人员职责模糊或是形成管理盲区的问题，所制定管理计划与措施难以得到有效执行。这一问题的存在，对土建与安装施工活动的协调开展造成阻碍。
三、超高层项目土建与安装施工的协调管理策略
1、确定管理核心
为实现统筹开展专业协调管理工作的目标，从根源上解决部门间沟通不畅与缺乏管理核心的问题，需要结合项目情况，明确管理核心，由专人负责开展各专业之间的协调配合与管理工作。例如，可选择推行项目总承包管理模式与设计或施工总分包管理模式。其中，项目总承包管理模式是由业主委托总承包方对项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等阶段实施全过程管理，总承包方对项目的质量、工期、安全、造价四方面目标负责，根据签订的总承包管理协议全权开展土建与安装施工协调管理工作。而设计或施工总分包管理模式是将超高层项目中的设计或施工阶段的全部工作发包给承包单位，由承包单位负责协同相关专业完成工程任务。此外，还需要严格遵循协调配合责任原则，明确各参与部门与人员在超高层项目建设期间需要承担的工作职责，以此来消除管理盲区，避免出现交叉管理与相互推诿责任现象。
2、图纸会审阶段的协调管理
在超高层项目中，施工图纸与技术资料作为开展后续施工活动的指导性文件，如果方案可操作性不足或是存在图纸缺项漏项问题，将会直接影响到工程建设质量，容易出现返工与设计变更问题，并由此产生额外的时间成本与造价成本。因此，在施工协调管理过程中，必须重视图纸会审阶段的协调配合，发现并解决图纸资料文件中的问题不足。一方面，管理人员深入了解相关理论技术知识，严格遵循相关规范文件，检查施工图纸是否存在缺项漏项问题与不符合现行规范的部位，对不合理部位进行优化调整，补充完善图纸信息。另一方面，协同开展土建与安装专业的图纸会审工作，对各专业施工图纸审查意见进行汇报，重点审查是否存在专业冲突问题，深入分析问题产生原因与可能造成的影响，针对性采取优化设计措施。例如，检查给排水、暖通空调、机电等专业管线与土建结构是否存在碰撞问题，生成碰撞检查报告，按照专业技术要求，对管线安装位置、标高与坡度进行调整，在不影响建筑结构性能的前提下，在土建结构上预留穿墙孔洞。最后，重复开展图纸会审工作，确定专业冲突问题得到妥善解决后，即可开展技术交底工作，组织现场施工。
3、基础施工阶段的协调管理
在基础施工阶段，考虑到苏地2011-G-32号地块项目设有地下三层，地下建筑面积为87015.3m2，地下一层为配套商业及机动车与非机动车停车库，地下二层及三层为机动车库，管线预埋与套管工作量较大。因此，管理人员需要正确把握土建施工与安装施工的侧重点，安装专业负责配合土建施工活动的开展，提前向土建专业负责人提交相关技术要求，如强弱电管线预埋要求、给排水管线预埋要求、接地装置焊接要求、机电与暖通空调等设备的安装要求等，在其基础上制定土建施工的工序计划，做好穿墙孔洞预留与土建结构防水工作。例如，暖通专业负责配合土建专业做好通风管道与穿墙套管预埋工作，在土建施工图纸上标记暖通空调设备安装信息与管线布局线路。而给排水专业负责做好集水坑排水管预埋、排污管穿墙套管预埋、人防生活水套管预埋等工作。
此外，考虑到超高层项目土建阶段涉及到诸多专业工种，且现场环境与工序流程较为复杂，容易出现管理纰漏。因此，需要加强专业间的沟通力度，由项目负责人或监理工程师牵头，定期组织举办现场协调配合例会，将施工现场情况、各专业间的配合问题、专业冲突问题的协调过程与处理结果等作为讨论内容，商讨施工协调问题的处理措施，并制定下一阶段的施工协调管理计划。
4、主体结构施工阶段的协调管理
在超高层项目主体结构施工阶段，为取得理想的协调管理成效。首先，减小人为、现场环境等因素对施工成果质量造成的影响，对建筑结构中的预留孔洞与提前埋设的管线套管采取保护措施，禁止无关人员设备滞留现场，定期对预埋件与穿墙孔洞的位置尺寸进行检查，发现并解决质量问题，确定一切无误后，再开展模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业。其次，在管道布设环节，在现场实时处理专业管道碰撞交叉问题，严格遵循“小管让大管、水管让风管、电管让水管”的管线避让原则，对部分管道的安装位置、标高、坡度进行调整。最后，在混凝土施工期间，严格控制振捣棒插入深度与振捣力度，保持振捣棒、模板避免、预埋件三者的安全间隔距离，定期检查是否存在管线套管移位、管道堵塞、管道变形破损问题，及时采取补救措施。
5、建筑装饰装修与设备安装阶段的协调管理
在超高层项目装饰装修与设备安装阶段，管理人员需要结合项目情况，在不影响工期进度的基础上，严格遵循相关规范文件与管理标准，编制《安装施工进度总计划》与《材料进场时间计划》等管理计划，将其作为协调开展土建与安装施工活动的指导性文件。
此外，为保证设备安装活动的顺利开展，还应采取以下协调管理措施：第一，土建部分验收。在设备安装前，对土建施工成果质量进行全面性检查，如检查建筑墙体结构完好性、穿墙孔洞的数量与尺寸位置、消火栓箱与空调机组等设备装置的基础复查等，发现与解决存在的质量问题。随后，在现场规划墙体配管与线盒安装作业面，清除现场与土建结构基层表面上附着的灰尘污渍与杂物。第二，专业检查。为落实协调管理计划与各专业施工方案，在工序交接环节，应全面推行三检机制，依次对上一环节施工成果质量进行自检、互检与专检。在专检环节，由相关专业技术人员协同管理人员对施工成果质量进行检查，督促施工班组对质量问题进行返工处理。例如，在机电设备安装前，根据相关技术资料对机电设备的基础进行复查，检查内容包括基础标高、外观质量、中心线偏差值等，放置垫块并进行初步找平。确定一切无误后，协同土建单位开展设备一次灌浆与二次灌浆作业。第三，安装施工与土建施工衔接管理。针对开关插座口与探头等特殊部位，管理人员应组织开展现场实地考察工作，协调土建与设备安装专业的技术人员，根据现场情况来调整施工方案与工序计划，如在墙面刷漆前完成管线敷设与孔洞回填作业，严格控制墙面涂刷与机电设备安装工序的间隔时间，或是在设备管线安装完毕后对破损墙面进行修补处理，避免对建筑装饰装修效果造成影响。
6、竣工收尾阶段的协调管理
在项目竣工收尾阶段，首先，对土建施工成果质量与管线设备安装位置进行全面性检查，如检查桥架等配套装置的紧固情况、各专业管线排列方式与间隔距离、墙体装饰涂层的均匀程度、屋面防水效果等。其次，依次开展设备单项调试试验与总体调试运行试验，观察设备与配套系统在不同工况条件下的运行质量是否达标，消除设备潜伏故障。最后，管理人员协调各专业负责人，对相关资料文件进行汇总整理与提交审批，在施工文件上签字确认，做好项目交接工作。
结语：
综上所述，为有效应对超高层项目复杂多变的施工管理环境，正确处理各专业工种间的关系，从根源上预防和减少专业冲突问题的出现，必须进一步加大对土建与安装施工协调管理工作的开展力度，深入分析当前管理工作中的问题不足，积极参考国内外工程案例，落实上述协调管理措施，提高项目施工管理水准，推动施工协调管理体系的创新优化。
参考文献：
[1]任军.超高层项目土建与安装施工协调管理要点[J].住宅与房地产,2017(36).
[2]胡智敏.超高层项目土建与安装施工协调管理研究[J].门窗,2016(07).
[3]冯星火.土建施工与安装施工的配合协调管理[J].工程技术研究,2020,5(09).
[4]刘耀永.建筑安装工程与土建施工配合的技术管理措施[J].住宅与房地产,2017(26).