杨贵东
云南康典建筑工程有限公司
摘要：随着经济建设的巨大进步，建筑工程也发展迅速。建筑工程是推动社会发展的动力，并继续在社会发展中发挥积极作用。在产业竞争背景下，提高工程的质量，确保工程安全已经成为建筑公司关注的重点。考虑到建设项目进行中存在问题，有必要通过加强项目管理和技术创新来有效解决。这可以带来高经济及社会效益，并促进建设项目的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言：科学施工质量控制在建设项目中有着重要作用，不仅直接影响项目的质量，而且还对居民的安全产生一定的隐患。所以，必须科学管理和控制住宅建设项目的施工质量。只有这样，才能保证工程质量，保护使用者的权益，促进建筑公司的竞争，影响项目质量因素有很多，例如建筑的基础土壤层，当地天气和建筑工地。基于上述原因，建造过程非常复杂并不困难。只有建立科学的施工控制体系及质量管理，住房建设计划才能达到标准，提高住房建设质量，最大限度地提高企业经济效益，加快建筑行业发展。
一．建筑工程管理的重要性
1提高工程建设效率
加强建设项目管理，可以在企业内部建立有效联动机制，确保部门之间有效的沟通与统一，提高部门合作能力。因此，在建设项目的执行过程中使用先进管理技术与方法，可以提高项目工作效率，建立系统的工作线，提高建设项目速度与质量。节省人力资源的需求为企业创造了更多经济利益。
2降低工程成本
建设项目成本管理是整体项目管理关键，也是有效提高经济效益的项目管理目标之一。如果成本管理工作存在盲目性和随意性，成本管理的难度就会增加，并会影响到建筑业发展。因此，应加强对工程的管理，特别是建设项目成本管理，企业可以有效地保证建设工程运营的效率和经济性，不断优化建设项目工作流程，减少人力资源干预的程度，以降低建设项目的成本。
3增强公司在市场中的竞争力
建筑工程的管理模式是增强企业市场竞争力重要手段。通过科学合理管理方法和整个施工过程的高精度数据分析，可以避免由于设备故障而造成的人为错误和损失。提高建筑施工企业的整体素质，帮助企业在激烈的市场竞争中树立良好的市场信誉，保持较强的市场竞争力。
4提高工程安全性
建筑公司长期稳定发展基础是安全管理，也是保证建筑工程质量前提。为了确保建设项目的安全，必须依靠预测风险，支持智能监控方法，加强设备安全的维护。实施建设项目管理，可以最大程度地使施工风险降低，实现作业设备正常运行，确保施工人员安全和施工项目的有效进行。
二．施工技术管理的缺陷
1分工和职责不明确
当前，大多数建筑公司在建筑技术管理方面的最大问题就是分工问题，职责的分工不明确。当前，许多代建企业已转变为国有企业，而小企业是民营建筑队伍，在改革过程中逐渐壮大。大型企业受建筑技术管理计划经济的影响，并不特别在意建筑技术管理，尤其是材料和设备管理，小型企业由于自身规模和缺乏管理经验而工作效率低下。
2缺乏完善的管理标准
在建筑项目的建设中，施工技术的管理是确保项目质量及进度的关键。但是，目前一些建筑企业缺乏完善管理标准。例如，许多建筑公司没有完整的技术管理制度规范，没有为建筑工人提供技术培训，没有为建筑工人进行安全教育，并且在施工过程中没有进行建筑技能的重视，由于不需要施工人员按照施工要求进行施工，因此计划将要施工，因此实际施工与计划设计之间存在一定的偏差，影响了工程的施工质量。
3技术管理人员水平参差不齐。
在建设项目的建设中，管理人员素质与技术管理素质和效率相关。但是，目前中国建筑公司技术管理人员的素质尚不均衡，许多人缺乏专业的知识及经验来准确预测施工问题。
在无法预见的问题中，缺乏处理手段，意味着没有对施工技术管理理念进行的有效实施，这会影响施工质量及进度，进而影响企业经济利益。
4物料管理有待改进。
项目的施工现场一个重要方面是物料管理，如果这项工作做得不好，将会极大地影响施工进度和质量，建筑材料的购买，交付和储存必须由专业人员和场所完成，施工企业必须严格控制材料质量，管理人员必须认真检查质量证明书，并对每批产品进行随机检查。在材料申请过程中，必须在指定的地点进行，以避免材料损失及污染。但是，在实际的施工现场管理期间，许多企业和个人没有遵循上述任务，不仅造成物资管理水平低下，而且还增加了施工成本，潜藏了很多的安全隐患。
三．施工技术管理的创新策略
1建立科学的管理机制
在新时代，建筑企业必须首先建立科学的管理机制，以适应时代的发展，创新建筑技术管理。随着经济发展达到新的高峰，企业之间的竞争越来越激烈在激烈的市场竞争中有必要建立一套完整，科学管理的机制，更好地引领企业的发展，如果出现问题，可以根据指定的系统和机制有效地进行工作，避免故障带来的风险。另外，技术本身的管理也必须以某种方式进行，只有建立健全的科学管理机制，明确权利和责任，建立生产的责任制，提高施工技术管理效率。
2在建材方面
在工程施工过程中，建筑材料是最重要的部分之一，尤其是材料质量直接影响着建筑工程的质量，也是确保建筑工程质量重要因素。我国工业不断发展，给环境造成了严重污染，引起社会团体的更多关注。清洁环保建材的使用不仅符合相应环保理念，而且在施工过程中使用行业清洁环保建材，符合社会发展要求，减少环境污染，相关建筑公司充分展现社会责任感。相应的建设单位必须严格控制建筑材料的采购，建筑材料的质量由相应的采购部门负责，采购部门必须确保建筑材料质量，而不是购买劣质建筑材料。
3建立企业技术管理中心
对于建筑公司而言，创新是确保企业发展重要因素。为了创新企业建设技术管理，有必要建立一个企业技术管理中心，建立一个集生产，教育和研究于一体技术管理中心，并加强对技术创新，是增强公司市场竞争力重要因素。关联企业将建立技术管理中心，围绕重大建设项目进行技术创新及发展，突破技术的壁垒，开发应用适合企业新技术，创造自主知识产权新工艺，并努力创造新技术，必须加以推广，使企业技术管理健康成长。
4在施工管理体系方面
在完善和更新建设项目管理制度的过程中，首先要建立专门的监督制度和措施，人员必须严格按照建设标准进行工作，以确保建设项目管理的效率。其次，监管部门和员工应注意引进先进技术，创新管理的监管方法，建立互联网监管的平台，并通过引入绩效评估系统和移动APP不断提高员工的专业水平和综合素质。实名审批和整体安全管理工作质量。最后，应建立健全的问责机制，实行定量评估制度和最终评估机制，并应定期对员工进行评估。有必要对违反影响安全和处罚的某些法律的行为规定处罚。
5实施完善的管理和全面的成本控制
建筑公司不仅追求自己的社会利益，而且参与建设项目追求经济利益，实现了最大化经济利益的最根本目标。在激烈市场竞争中，企业要实现这个目标，就必须在确保施工质量与进度的同时，进行完善的管理，严格控制成本的各个方面。这就要求公司更新其现有技术管理理念，积极应用创新技术管理方法，并在各个方面加强管理。特别是在施工过程中要对技术进行监督管理，严格的执行施工计划，减少施工过程中的安全事故，确保施工质量和进度，并最大限度地提高企业的经济效益。
结论：现代建筑工程的管理方法影响着建筑公司的效率，并成为提高建筑公司的市场竞争力基础，但是管理创新涉及很多领域，因此受到施工周期长，活动的空间小等因素的影响。同时，建设工程管理对象的结构复杂，难以创新和管理建设项目管理模式。因此，为了有效提高建设项目管理的效率，有必要加强对先进计算机技术引进，创新建设项目的监督管理方法。
参考文献：
[1]张义.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].建材与装饰,2019(36):156-157.
[2]任文奎,李仕林.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰,2019(36):199-200.