俞华江
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摘要：施工总承包管理在项目施工阶段占据着重要地位，实则指的是直接对承包业务负有责任的项目管理事项。在此之上，本文简要分析了施工总承包管理难点，并通过明晰总包与分包责任、加强总承包安全管理、注重人才职业素养提升、应用BIM技术优化方案等措施，提升施工总承包管理质量。
关键词：施工总承包管理；安全管理；BIM技术
前言：在施工总承包管理中的参与主体包含分包单位、总包单位以及劳务分包单位等，一般以总包对分包实施统一监管的模式开展施工项目，由此保障项目建设质量，提高业主满意率。据此，应在施工阶段管理过程中充分体现出总包价值，特别是在施工进度、施工安全等范畴内，应当灵活运用管理方法，改善管理现状。
一、施工总承包管理难点
（一）职责分配不清
建筑工程因其涉及内容较为复杂，故而常采用承包制，促使建筑工程竣工后的质量符合业主预期设计要求。而施工总承包管理则是通过总包与分包的对接，提升管理有效性。然而现下，在实践中关于总包单位与分包单位的具体职责尚未形成清晰化体系。部分分包单位甚至忽视了自身在工程施工中的管理职责，甚至为了节省成本而聘用业余人员从事管理业务，促使施工阶段频繁发生安全事故或者工期延误后果。
（二）安全管理不到位
总包单位与分包单位应当建立协调的合作关系。但就目前实际情况分析，在施工总承包安全管理中，依旧存在不规范行为。包括管理者不作为、总包参与度不高等。因此，应从施工安全性视角优化施工总承包管理效果。
（三）人才力量不足
总承包单位虽然已经将部分施工内容承包给分包单位，但并不代表不需要履行管理职责，要求总包应当安排专业的管理者到施工现场定期进行监督管理，避免发生安全事故，或者其它不良后果。但当前管理人员明显不足，且职业素养不高，许多管理者到现场后仅采用形式化管理手段参与管理事项，既没有及时给出安全风险的评估建议，又没有对后续施工方向做好把控工作。此外，因施工总承包管理人员承担的风险较大，致使人才留存率不高，严重降低管理水准[1]。
（四）施工统筹不科学
施工总承包管理要求总包单位结合不同的施工管理要求，制定对应的管理计划。然而，目前总包单位尚未意识到统筹管理的重要性，甚至对于竣工资料的编制以及现场安全管理、工程组织设计等内容，均没有给出专业优化建议。对此，应进一步强化总包单位在项目建设中的履职能力，做好统一化管理工作。
二、施工总承包管理优化措施
（一）明晰总包与分包责任
在施工总承包管理中，还需要进一步巩固总包单位的职责，使其清楚认识自身在建筑工程施工环节的重要地位。一般而言，分包单位需要按照总包单位提出的施工要求落实施工内容，相互监督，共同参与项目管理活动。
关于总包单位的责任可细化为下述六点：第一，总包单位需为分包单位提供标高等控制线指标数据，分包单位应以总包单位的标高要求进行测量，总包还需对其测量行为予以监督、核实，提升准确度；第二，对于承担土建职责的分包单位，理应在埋深、预留空间等数据上具有一定的精准度，避免超出总包单位的相对误差，而且还应在分包单位进场前由总包单位对施工方案内容进行校对，待得到业主认可后可正式进入施工阶段；第三，为了避免浪费资源，总包单位应就施工现场实际环境，为分包单位设置固定的水源接口。至于连接线路等也应当在总包单位指导下连接电箱，避免私自接电引发安全事故，干扰施工进度；第四，总包单位具有为建设方保管建筑材料的职责，但需要建设方为总包单位支付1%材料总价服务费；第五，总包单位对于建筑器械、建筑设备等应当全面知晓分包商的具体要求，包括吊车的载重、调运时间等，应在总包配合与指导下开展施工工作。至于脚手架等设备应由总包单位负责提供；第六，总包单位应代替分包商将工程技术资料交给档案馆，并享有整改职责，应保证工程资料的完整度与准确性。只有总包与分包方清楚的了解自身职责，才能实现规范性施工，促使建筑工程在工期要求内顺利竣工[2]。
（二）加强总承包安全管理
施工安全一直都是项目管理中的重要要求。而在施工总承包管理中也需要重视安全管理。
结合2020年3月1日正式施行的“工程总承包管理方法”，总包单位在选择分包单位时必须按照法律要求以公开招标方式实施发包，而且对于政府投资项目，总包单位也无需垫资施工，由此规避了资金风险，也能促使总包单位拥有充足的流动资金，避免资金周转不足，造成施工质量下降。
在安全管理中，总包单位还需要建立完善的安全管理体系，并落实好安全职责，便于增加项目管理规范性。
第一，施工总包单位应当组建项目管理小组，并享有独立管理权，监督分包单位施工行为的合法性与合理性。如在项目总经理带领下设置项目副总与技术总负责人两个岗位，之后对其进行细化。旗下应设有工程管理、材料设备管理以及技术管理、质量管理、财务管理、安全生产文明施工管理多个综合部门。而且还可采用三级管理模式，在每个部门下方再开设机电安装、钢结构以及土建项目部，促使在安全监管小组的完善架构中，提高施工安全管理水平。
第二，设定信用评估机制，对于从总包单位承包的项目中实施承包的分包商，总包需对其资信进行科学分析，并在公开招标环节，对其工程造价以及安全管理举措等内容加以审核。对于资信差分包商，应限制其承包权利，由此保证建筑项目中的总包单位取得良好的安全管理成果，防止因安全事故，致使总包蒙受损失。
（三）注重人才职业素养提升
总包单位在获取项目承包权后，应当加强管理人才的引进与培养，扩大管理团队规模，以便将项目分包给分包单位后，能够具有充足的管理人才加入到施工现场管理队列中。一方面，总包管理者应对分包单位施工现场的安全设施配备情况，以及施工文明程度进行指导，努力将分包单位施工现场打造成优良文明工地，特别是在土建施工中的出土运输管理，应杜绝运输土方时，碎石土料掉落在公共道路上。管理者应结合施工进度，随时入场检查。另一方面，还要求总包管理者具备安全管理意识，对于施工现场潜在隐患应当进行纠正。总包单位应注重管理人员职业素养的提升，采用职业培训等方式，约束管理者保持端正的工作态度。
以某总包单位开展的管理者培训活动为例，其中对基层管理者、中层以上管理者进行了差异化培训。对于中层以上管理者，重点以组织能力、计划能力、协调能力、后备人才培养能力上加强培训。基层管理者倾向于专业知识与职业技能训练。此外，还通过组织管理者参与党建活动，提高其政治觉悟，防止因个人原因，致使施工管理质量达不到预期标准。管理者作为指挥者，应当做好表率作用，进而在分包与总包间充当沟通桥梁，促使双方保持协调关系[3]。
在培训中还可采用专题班的形式了解施工总承包管理最新动态。如在“EPC工程总包培训会”中，可为总包工程设计业务转型战略的实施提供新指引，故而应积极参与丰富的培训活动，促使管理团队整体职业素养有所提升。
（四）应用BIM技术优化方案
BIM技术的应用，有利于提高施工总承包管理便捷性。在信息化管理背景下，BIM技术具有突出的推广价值。本文主要以某工程项目为例，此项目具有复杂繁多的节点，其悬挑范围在8m-20m范围内，以钢骨混凝土支撑为主，其施工现场的斜坡高差高达21.45m。由于业主在与总包商签订协议时，将原本的710d工期减少为356d。总包单位在施工管理中，若能借助BIM技术，可妥善解决管理难题。BIM技术参与施工管理重点体现在施工策划与施工总结阶段。其中可运用BIM技术编制施工策划方案，模拟钢骨混凝土架构的施工步骤。而且还可实施工程资料的准确整理，继而帮助总包单位节省时间。
以施工周期管理内容为主要讨论对象，总包单位可凭借BIM软件对施工现场整个流程进行模拟操作，然后编制明确的工期施工计划，待建模后可同工期计划图相互联系，依靠无人机巡视系统对分包单位施工现场工期进度加强管理。同时，还可随时根据分包单位遇到的施工问题，调整工期，结合分包单位施工实况出具工期完成报告，促使在业主提出工期缩短要求后，全方位针对分包单位施工进度实施有效管理。因此，BIM技术应作为首选施工管理技术为总包方所用，改善施工总承包管理现状。
结论：综上所述，施工总承包管理作为保障项目建设质量与效率的重要因素，应当引起总包单位的重视，并从总包与分包责任、总承包安全管理、人才职业素养提升、BIM技术优化方案等方面着手，促使总包单位能在施工中发挥出显著效用，提升施工有效性，促进建筑行业的可持续发展，推进总承包模式的规范化运作。
参考文献：
[1]刘涛,王元鹏.浅谈杨房沟水电站设计施工总承包监理全员全过程质量管理意识培养[J].居舍,2021(01):91-92+151.
[2]张涛.BIM技术在波音737完工及交付中心项目总承包管理中的综合应用[J].土木建筑工程信息技术,2020,12(06):32-39.
[3]谢发祥,甘涛,黄晓伟,等.医用直线加速器机房总承包管理与施工关键技术[J].广东土木与建筑,2020,27(09):43-45+53.