秦进
身份证号码：3212841983XXXX1816 江苏省姜堰市 225500
摘要：当前在社会发展推动下，我国建筑行业也在快速发展。为适应新时代发展要，建筑行业进一步完善管理措施，提升建筑施工管理水平。但在当前建筑施工现场管理中，还存在不少问题，一些安全隐患未得以及时消除，影响到工程的进行。做好施工现场管理，既是企业自身发展需要，也是对国家和人民生命财产负责，具体现场施工各环节都对工程质量安全有一定影响，需改进当前施工现场管理不足，做好管理工作。文章阐述了建筑施工现场管理重要性和特点，并分析了当前其管理中常见的部分问题，进一步探讨合理的改善措施，以加强对施工现场管理力度。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；存在问题；改善措施
在建筑行业中，新技术和新理念涌现，工程现场管理问题也进一步显现出来。要保证工程建设质量和施工安全，加强施工现场管理是十分重要的。良好的管理下，有助于保证工程质量、提升企业经济效益，对于提升企业市场竞争力有着积极意义。在建筑行业进一步发展中，我们还需认识到施工现场管理方面问题，改善劳动效率低、生产能力过剩和风险控制不足等问题，推动行业良性发展。
1.建筑施工现场管理重要性与特点
1.1重要性
有效的施工管理下，对于保障企业经济效益、工程质量有着积极意义。而要保障管理成效，需要做好制度建设、人员培训和技术支持等工作。不同的建筑工程其规模和施工内容差别较大，且往往一个项目中存在较多交叉作业，管理不到位容易引发施工混乱，影响到工程施工周期与施工质量。我国经济发展和技术进步下，建筑施工中新技术增多，施工现场管理技术也有所提升，需要与时俱进提升管理水平，适应先进技术应用与施工方式进步。
1.2特点
建筑工程施工现场管理内容比较广泛，施工中面临着施工人员负责、机械设备操作、材料合理安排和进度规划等问题，现场存在较多不确定因素，需加大对安全问题的重视。通常建筑项目施工周期长，在施工现场管理中投入较大人力和物力，对施工周期合理规划、控制好工程质量和工程成本。同时，建筑施工现场参与人员众多，包含了施工、设计、监理等单位人员，需加大现场管理力度。
施工现场管理内容主要就是工程项目，包括施工准备、施工工程和竣工验收等环节的管理，具体内容多、规模大、固定性强，合理组织现场工作，有助于提高施工效率、优化资源配置、提升企业效益[1]。
2.建筑施工现场管理存在的问题分析
2.1安全生产管理制度落实不到位
在建筑工程施工现场中，发生安全事故的主要原因就是相关管理制度落实不到位。其中具体表现就是安全权责和奖惩制度不明确，一些项目虽设立了相关制度，但流于形式并未贯彻落实。确保安全施工的措施实施力度不足，各级检查制度监督职能未有效发挥。建筑施工中还存在员工普遍缺乏安全意识的情况，施工人员生命安全与健康面临一定风险。但施工人员、管理人员对安全问题重视不足，设立的管理制度实际作用有限。部分工作人员过度关注施工进度，而对施工安全生产有所忽略，同时项目涉及单位多，容易出现管理脱节的情况，安全责任分工不明确，无法落实好项目安全管理制度。此外，就是一些工作人员并不熟悉安全生产相关法律法规，施工人员未透彻掌握安全生产制度，导致施工中事故时有发生[2]。
2.2人员管理问题
当前在建筑工程施工中，我国还需依靠庞大的人工队伍和齐全的设备支持。不同施工人员其职务不同，且人员流动性大，特别是现场施工人员处于恶劣的工作环境下，其工作内容繁重，难免会出现一些问题。在管理人员设置有限的情况下，无法对工作人员个人的具体事务进行估计，需要施工队伍建立起良好的培训机制。管理团队专业性不强的情况下，会引发施工流程混乱，在发生突发事件后无法及时有效处理，严重影响到工程的进行。
2.3材料管理问题
在建筑工程施工中，材料的使用是相当关键的。当前材料管理方面常见问题，一是施工技术水平不足，不重视对材料的处理工作。二是现场材料保管不到位，未根据材料性质等提前规划好材料收放区域，现场材料堆放杂乱，影响到现场环境整洁性和施工有序，会产生不必要的麻烦。
2.4施工质量监管缺乏
在建筑工程施工现场存在干涉正常施工、盲目赶工期等现象，会严重影响到工程施工质量。同时施工人员素质较低，对新施工技术理解和使用水平不足，导致实际操作水平差，也不利于保证施工质量。施工中后由于缺乏完善的质量检测和处罚机制等，施工中使用的材料和设备质量得不到保障，对于材料质量检测重视不足，或者质检人员本身水平有限，存在质检操作不标准的问题，会影响到建筑工程质量评定有效性。
3.建筑施工现场管理改善措施
3.1加强安全管理举措
建筑工程施工中，现场安全问题一直都是重要问题，安全工作不仅是管理部门的职责，还应调动起每个施工人员的安全工作意识，能够遵循安全管理原则、行业标准操作。在安全管理实施中，要坚持预防为主、防治结合的原则，能够提前发现隐患做好应对。同时设立安全施工责任制度，日常落实好考核工作，严肃处理安全问题和责任问题。
实施安全管理的组织措施主要包括以下几方面：首先要设立施工现场安全生产责任制，实现生产与安全系统化，同时抓好生产工作与安全工作，明确各方面职责，保证现场安全工作有制度可依，出现问题可以落实责任。其次要做好安全教育培训工作，主要包含施工管理相关职能部门、单位领导和施工人员等，确保掌握必要的安全知识和操作技术，树立起良好的安全理念，管理人员还需具备系统的安全管理知识。在日常工作中注意加强安全教育，能够以经典案例教育员工，使其从思想上重视起安全问题。
3.2提高工作人员素质
建筑施工现场比较庞杂，存在较多工种与岗位，同时当前对工期要求也愈加紧张，管理层的压缩下无法实现时时监督和处处检查。因此要优化施工现场管理，首先要做好人员管理工作，调动员工积极性和责任感，加强对施工人员思想道德建设和技术培训，对培训工程需严肃检查、考核，保证其实际落实效果，使员工树立起良好的质量意识、安全意识，促进施工水平的提升[3]。
3.3加强材料与设备管理
建筑工程施工前，需要规划设计好材料和设备存放区域，为其管理提供良好条件。预先掌握各种材料需求和质量要求，协调好材料供应部门和厂商，合理计划材料供应时间和数量，并规划好存放仓库、运输道路，对于保障施工进度有着积极意义。施工中，材料进场需严格验收，及时执行供应协议，管理人员需做好材料分发和调整工作，减少材料和工具浪费现象。施工完成后可回收材料及时回收，多余材料及时收库，总结结算使用的材料数额，评估材料消耗与使用效果。
3.4做好施工现场质量管理工作
质量管理是建筑施工现场管理中重要环节，施工质量关系着企业市场形象和信誉，不断提升工程质量水平，才能推动企业进一步发展。对此，需设立完善的质量管理体系和领导制度，强化员工质量意识、明确质量责任，并重视技术管理工作，及时开展技术交底。还要层层签订质量责任保证书，明确个人质量责任，并合理设定奖罚制度，将其与员工薪资挂钩。施工现场还需巡回检查、动态管理，发现问题要严厉追责，并跟踪检查整改情况。
结束语：
在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，做好质量、安全、人员控制，才能保证工程建设成效，提升企业市场竞争力，实现长足发展。
参考文献：
[1]黄诗发. 建筑工程现场施工管理存在的问题及改善措施分析[J]. 建筑工程技术与设计,2017(15):3080-3080.
[2]元少波. 建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策研究[J]. 建筑·建材·装饰,2020(14):15-16.
[3]迟明. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 建材与装饰,2019(12):146-147.