罗立安
身份证号码：33062219650924**** 上海建工五建集团有限公司
摘要：我国快速发展，建筑行业作为支柱产业，行业内部竞争从技术竞争转移至管理竞争，管理质量关系到工程社会效应。基于此，本文先分析了总承包管理的优势，然后分析了总承包管理的重点，最后对一体化总承包管理的方法进行详细分析，以期能够善用管理手段提高管理效果，提升建筑工程质量和安全，创造更高的社会效益和经济效益。
关键词：总承包管理；建筑施工；一体化模式
引言：建筑工程的总承包管理作为工程重要环节，直接关系到建筑工程成本和进程，关系到建筑工程整体利益。传统总承包管理逐渐被市场淘汰，一体化总承包管理受到市场重视，通过一体化总承包管理保证对建筑工程的全方位管理，最大程度上消除管理漏洞，提高总承包管理活力，提高管理质量。因此研究一体化总承包管理的重点具有重要价值，有利于提高管理标准化水平，推动工程管理持续发展，达到理想的管理效果。
一、施工总承包管理的优势分析
在建筑工程中应用施工总承包管理能够对承包项目和任务组织总负责，总承包管理不需要承担施工任务，只需要工作协调，能够保障管理工作的全面性和有序性。如果施工总承包在公正公平环境下获得施工任务，总承包方也能参与施工。一般情况下，业主和分包商签署合同，总承包方无需和分包商签订合同。如果业主要求，总承包方也能参与施工招标以及发包，但任何情况下总承包管理都具备管理和组织的权限，负责工程项目的进度、安全和质量管理。因此总承包管理在项目中承担着重要作用，能够协调各方利益，充分发挥出管理组织职能，更有利于工程的妥善运行。
二、施工总承包管理面临的困难
我国建筑行业是经济的支柱产业，具有重要经济地位，决定着国家经济的发展。目前建筑行业供求关系并不平衡，总承包企业如今处于被动地位，部分工程管理内容不明确，容易出现互相扯皮的问题，总承包管理环境不容乐观。同时建筑行业资质管理标准并不适用于建筑市场，标准远滞后于建筑行业发展。施工总承包对于部分专业不了解，形成了行业壁垒，在管理过程中可能存在管理不到位或过度干预问题，影响总承包管理的效率[1]。在项目管理过程中，对各个施工环节的协调、对分包商的协调存在困难，总承包方必须要做好工序管理，保证各个施工环节的有序协调，才能让施工管理有序落实。另外部分分包商缺乏责任意识，在施工期间不能按照管理规范严格落实管理责任，也影响到工程整体质量。
三、一体化模式下施工总承包管理的重点
（一）完善管理组织架构
由于建筑工程工期紧张，施工内容复杂，工程涉及专业较多，且社会影响力巨大，需要总承包单位建立具备丰富经验的管理团队。项目部先捡来总承包管理部门，根据幕墙、机电、通风、装饰装修等工程内容设置对应的负责人，以工程质量、安全和进度标准为基础，安排对应负责人进行专业管理。在结构施工完成后建立技术统筹和商务统筹小组，进行分区域管理。总承包管理要倾向于专业施工，分区域进行施工。项目部根据进度管理需要进行组织结构设计，并设置职能机构，配置专职进度人员，严格落实各个层次的责任以及负责人，制定对应的奖惩机制，督促责任人按照规范严格管理。根据工程进展情况定期或不定期组织进度会议，对工程进度进行评估，针对影响进度的问题进行集中处理。并通过会议讨论工程管理难点，明确工程管理目标，让各管理人员明确管理职责和内容。
（二）质量管理
项目部要加强质量管理，组织本工程承包商建立工程质量监管体系，将承包商质量管理和总承包质量管理体系相融合，保证质量能够达标。根据质量建设目标和工程特点，组织各个专业进行总体方案的部署和策划，合理安排施工顺序，保证每项施工前均安排技术交底，结合设计方案进行指导，明确每个步骤的质量目标。在工程中重要材料设备、重要工序以及重点部位，均需要根据设计图纸、验收规范等制作样板或者样品，用于指导正式施工，明确正式施工效果以及质量。项目使用的所有物资均需要根据程序对供应商进行评审，选择最优供货单位，进场前按照指定比例抽检，确保质量达到合同要求。
在施工期间采取专检、自检、交接检和抽查的制度，所有承包商都要按照上述质检制度进行检查，进行自检、互检以及交接检，保证过程质量以及配件质量。定期组织所有承包商共同进行抽查，承包商负责人以及质检人员参与，总承包质检人员总结质检情况，总结承包商存在的问题，并针对质量问题质量处理办法，要求全体人员贯彻落实。
（三）安全管理
安全管理作为项目管理的重点内容，直接关系到建筑的社会效益，值得施工企业以及全社会的广泛关注。为了保证技术措施和安全管理的实施，在总承包项目经理部署下展开一体化管理，安排安全管理总监进入现场负责监督安全作业，实现安全垂直化管理。对高层作业展开安全培训教育，采取视频教育模式对高层作业人员进行技术交底，利用先进的技术手段辅助技术培训，更容易引起作业人员的兴趣，提高培训效果。在技术交底或培训后，需要进行技术或者安全意识的考核，只有通过考核的作业人员才能进入现场[2]。同时在作业现场、作业人员居住场地等，均利用条幅、电子屏进行宣传，营造良好的安全氛围，提高作业人员安全意识。在作业现场需要建立全方位的保护体系，由于高层作业具有高危险性，要根据塔楼尺寸定制安全防护工具，从核心筒至人行通道全部结构均需要安装防护结构，保证高层作业人员安全性。施工期间严格执行安全例会，各级班组长组织安全例会，对项目进行安全管理，回顾分析安全生产中存在的问题。项目现场执行三级安全教育机制，对入场人员分批次、分单位进行教育，提供平安卡。每项工序都需要由作业人员签字，提高施工班组的责任意识。
（四）应用先进技术辅助管理
由于项目工程参见单位众多，项目需要充分利用信息软件技术辅助管理，协调各承包商的配合。项目管理部门可以利用ProjectWise平台配合管理，使用BIM软件建立统一模型，便于信息共享，操作简单快捷，能够让工作效率大幅度提高。同时要利用BIM模型，统计施工工艺产生的数据信息，明确各单位责任，各承包商需要通过软件互相配合，利用模型协调配合。如幕墙工程使用Rhino模型，再使用AutoCAD、Revit软件配合，在模型中明确棱线、分格线以及交点等重要空间信息。通过录入信息完善模型，最大程度提高施工设计的准确性。机电工程可以使用Rebit和TEKLA软件配合，共享坐标，能够保证机电工程和其他工序的衔接，提高一次性成功率，降低拆改率[3]。工程使用预制加工复杂构件，可以使用BIM技术、AR技术以及仿真技术，对比理论模型以及云数据模型，进行模型模拟，提高预制件的准确性，避免拆改返工。使用虚拟仿真技术以及BIM技术能够让各个工序人员进行技术交底，保证施工交接顺利，降低返工率。一旦工程发生安全事故，出现坍塌事故，可以利用软件提供救援信息，帮助救援计划顺利进行，提高全体施工人员应急能力。
（五）深入挖掘数据辅助管理
在总承包管理模式背景下，要想实现一体化管理，还应深层次挖掘数据，为其管理事项提供辅助力量。具体方法如下：第一，打造共享化协同环境，总包单位应明确管理重点，即维护项目整体效益，同分包单位或者劳务单位建立一体化平台，严格按照信息门户管理规定，对建筑项目予以管理；第二，运用信息化技术，在挖掘数据阶段，以先进技术完善网络化管理架构。其中多指信息通讯技术等，既要针对一体化信息门户网站功能加以优化，使其具备信息共享能力，又要创造开放式管理环境，便于提升信息利用率，促使项目信息实现安全获取。例如总包项目部可采用OA系统参与施工管理事项，还可将项目参建方的信息置于管理模块中，确保总包与分包单位都能快速准确的掌握项目施工动态；第三，建立一体化信息框架，为了进一步提高管理水平，还需对平台进行细化设计，将工程信息转化为电子信息，致使总包单位能够随时查阅信息管控施工进度。同时，在信息管理系统中还可实现风险预判与防范，设置可设定进度管理目标与质量管理目标，在招标环节提供合同管理服务，由此提升总包单位管理效率，充分调动各参建方参与积极性。此外，在施工进度跟踪阶段，可借助微信平台、手机设备的交互式功能，指引分包方按时交付项目。
结论：综上所述，施工总承包管理具有突出优势，在建筑工程管理中受到广泛重视。现阶段施工总承包管理开始实施一体化模式下施工总承包管理，通过完善管理组织架构，对建筑工程展开一体化质量管理、安全管理，充分应用先进技术辅助管理，深入挖掘数据辅助管理。以此提高管理水平，加强对施工过程的全程监管，最大程度上提高建筑工程整体质量，承担其社会责任。
参考文献：
[1]胡加正.从机电安装角度谈施工总承包管理思路分析[J].中国设备工程,2021(05):182-183.
[2]潘卫华.高速公路施工总承包物资管理工作的几点思考[J].现代商贸工业,2020,41(16):38-39.
[3]张前磊.基于BIM技术的施工总承包管理平台的研究和应用[J].中国标准化,2019(12):17-18.