胡敏
身份证号码：3605021988XXXX6097 江西省新余市 338000
摘要：大型商业建筑装饰项目具有现场环境复杂、专业工种多、工期长的特征，在工程建设期间容易出现突发状况，影响项目进度与施工效率，对进度管理工作的开展造成阻碍。在问题严重时，还将产生额外的时间成本与造价成本，导致企业无法取得预期的投资效益。因此，本文对大型商业建筑装饰项目的进度管理难点进行研究，提出进度管理优化措施，以此提高项目综合管理水平，保证项目如期竣工交付。
关键词：大型商业建筑；装饰项目；进度管理；优化措施
一、大型商业建筑装饰项目的进度管理难点
1、交叉施工
大型商业建筑同时具备休闲娱乐、商务办公、餐饮等功能，致力于提供多元化的商业服务，使得建筑内部结构与现场环境较为复杂。例如，在施工期间，涉及到吊顶装饰、墙体装饰、幕墙施工、地面装饰等专业，为缩短工期与控制造价成本，要求多个专业工种在同一区域内进行交叉施工，对前后工序环节的衔接性有着严格要求。在这一项目背景下，如果没有做好专业协调管理工作，或是受到外部环境影响出现返工与重复施工状况时，将无法按照既定计划组织现场施工， 导致工期进度存在不确定性。例如，在墙面装饰与设备安装工程中，与土建专业沟通不到位，没有提前在建筑结构中埋设线盒与预留孔洞，需要对施工组织计划进行调整，无法在预定时间范围内完成施工任务。
2、成品保护
由于大型商业建筑的施工现场环境复杂多变，人员往来频繁，并堆置了大量的机械设备与施工材料。在施工过程中，施工成果受到外力碰撞，时常出现成品损坏问题，既造成了严重的经济损失，还需要调整施工组织计划，预留出一定时间与配置施工资源，对成品破损部位进行返工处理，最终导致既定的项目进度管理计划未得到有效执行。例如，在墙体装饰施工环节，墙面防水层与装饰涂层受到外力碰撞造成破损，需要对墙面开展二次刷漆作业，并对墙面破损情况进行观察，铲除破损部位的松散材料，对墙面二次刷漆效果与防水效果进行检查。
二、大型商业建筑装饰项目的进度管理优化措施
1、事前计划管理
由于大型商业建筑装饰项目具有专业工种多、现场环境复杂多变、人员密集的管理难点，唯有从全局统筹角度出发，做好预先性部署工作，编制总体工程进度计划作为开展施工与管理活动的指导性文件，预防和减少突发状况的出现，有序开展施工活动。
为实现这一目的，在施工准备阶段，首先，制定并报审总体工程进度计划，在计划中明确规定各专业工程与施工班组的配合措施、进驻时间节点、施工工期等，以及节点工期逾期问题的触发方式。其次，制定施工组织计划，在计划中采取多项工期进度控制措施，严格遵循先紧后松原则，在计划中预留一定工期来应对突发状况，确保项目如期竣工交付。最后，在项目施工阶段，定期举办研讨会，对上一阶段的项目进度管理计划执行情况、工程现场情况进行研讨，总结项目进度管理过程中存在的缺陷不足，采取相应的纠偏措施，并制定下一阶段的工程进度计划，明确阶段性进度管理目标。
2、建设过程进度控制
在大型商业建筑装饰项目施工阶段，受到复杂多变现场环境与人为等因素影响，会持续产生新的变量因素，导致项目进度计划执行情况与预期产生出入，无法保障施工工期。针对这一问题，企业需要进一步加大对项目建设过程中的工期进度控制力度，并采取以下管理措施：第一，现场巡查。组建专职的现场巡查团队，负责定期对施工现场情况进行巡查，检查内容包括各单位工程的实际进度情况，将所收集资料信息绘制表格文件，帮助管理人员直观了解项目进度情况，有助于采取进度纠偏措施，并将其作为拨付工程款的主要依据，以及执行施工合同的见证性资料。第二，跟踪管理。在项目施工期间，当检查到项目进度计划与实际施工进度产生明显偏差时，既要及时制定纠偏措施，追赶施工工期，确保项目可以如期竣工交付。与此同时，还应对所采取保证项目进度的管理措施执行情况进行跟踪调查，如果工期进度在限定时间内没有出现明显改观，则表明管理计划未得到有效执行，或是管理措施的可行性不足，需要及时对项目进度保证措施进行审核调整，在必要情况下采取罚款措施与重新选择施工班组。
3、加强施工协调管理力度
在大型商业建筑装饰项目施工阶段，为避免产生专业冲突问题，需要从技术与管理两方面共同着手，做好专业间的协调管理工作。首先，在正式施工前，组织开展多专业的图纸会审工作，重点检查各专业施工图纸是否存在缺项漏项与专业冲突问题，对施工图纸与技术方案进行优化调整，确定一切无误后，再开展后续施工活动。例如，检查施工图纸中的各专业管线、机电设备与建筑结构是否存在位置重叠碰撞问题，对冲突管线的安装位置、标高、坡度进行调整。其次，构建起完善的协调管理体系，明确各部门人员职责范围与工作内容，由专人统一指挥。
4、物资供应管理
在大型商业建筑装饰项目中，物资资源时保证项目进度与有序开展施工活动的前提。在部分装饰项目中，由于物资供应不到位，或是出现采购劣质材料设备的问题，无法在预定时间组织开展施工活动，导致工期延长，现场出现停工现象。因此，应认识到物资供应在项目进度管理中的重要性，采取以下措施来保证物资稳定供应：第一，引入招投标。应在物资供应体系中引入招投标机制，对投标方的企业资质与物资供应能力进行审核，从采购价格、供应效率、单次极限供应量等多个维度进行综合评比，确定定标文件，与供应商建立长期战略合作伙伴关系。第二，合同管理。企业与供应商签订物资采购合同，在合同中明确规定物资采购内容、材料技术指标、设备规格型号、各批次物资入场时间节点等内容。在项目建设期间，如果供应商违反合同条款时，企业依据物资采购合同对其进行处罚，以弥补因物资供应不及时而造成的损失。
5、流水施工
大型商业建筑装饰项目具有专业工种多的特征，为追赶施工工期，往往在相同区域内同时组织多个专业进行交叉施工，对专业协调管理水平与应急管理能力有着严格要求。因此，为改善前后工序环节的衔接程度，实现施工资源最优化配置目标，应引进流水施工理念，做好项目前期调查工作，根据工程特点、施工内容、工期要求和现场环境，将施工活动划分为若干施工段，明确各施工段内的工序流程与人员物资配置，由施工班组连续性开展施工活动，尽可量组织平行搭接施工，以此来克服常规的依次施工与平行施工方式的局限性，提高施工资源与工作面空间资源的利用率，最终取得缩短工期和提高施工效率的管理效果。
三、大型商业建筑装饰项目的材料定案与方案确定
1、材料定案
为顺利开展建筑装饰装修活动，确保工期进度不会受到材料采购供应因素影响，在正式施工前，基于施工方案与所采取的工艺技术，在施工前50天提交材料计划，由建设方、监理方或总承包方对材料计划进行审核批复，将审核通过厚度材料计划提交工程物资部执行。随后，在特定时间节点将所采购装饰材料运输入场，由乙方根据实际供货量出具领料单，负责开展材料现场储存与管理工作。如此，由于提前确定材料计划，将其作为材料采购的指导性文件，可以有效预防和减少物资配置不全问题的出现。
2、项目进度计划确定
在项目施工准备阶段，根据现场情况与工期要求，提前编制项目进度管理计划，在计划中明确管理目标、管理流程、管理任务内容与项目管理范围，针对性安排项目活动，起到指导后续施工与管理活动开展的作用。
此外，为保证项目进度管理计划的可操作性，对计划进行优化调整，基于工作分解结构WBS原理，将项目进度管理总体目标拆解为若干具体活动与独立单元，明确各单元间的时序逻辑与换工作关系，对计划中操作性较差与不合理部位进行调整，以此来保证项目进度管理目标的实现。而在项目施工期间所开展的项目进度管理工作，则是围绕管理计划进行的检查、分析、修正、实现目标的过程。
结语：
综上所述，为有效应对复杂多变的现场环境，实现工期目标，排除项目进度干扰因素。因此，在现代大型商业建筑装饰项目中，企业应及早构建起完善的进度管理体系，积极落实上述管理优化措施，对施工全过程进行检查、对比与纠偏，保障项目工期进度与企业投资效益。
参考文献：
[1]董业韬.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].居舍,2020(20).
[2]蓝兴桂.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].福建建材,2016(03).
[3]李丽霞.浅谈如何加强建筑装饰工程进度实施管理[J].居舍,2019(20).