吴佳莹
上海绿地青颂置业有限公司
摘要：在房地产开发项目中，招投标环节占据了十分关键的地位，对提升整体管理水平、加强各阶段之间的联系也发挥了突出的作用。为进一步保障房地产开发项目的整体作业成本，有必要从项目招投标阶段出发做好相应的成本控制工作。基于此，本文对房地产开发项目招投标阶段的成本控制展开分析，从其内涵出发，对招标阶段、评标阶段、合同签订阶段的成本控制加以探讨，促进房地产开发项目的稳定开展。
关键词：房地产开发项目；招投标阶段；成本控制
引言：近年来，随着城市化进程的不断推进，房地产开发事业也得到了十分突出的发展，在规模与数量上都得到了显著的提升。在这样的环境下，相关建设单位应进一步加强对成本管理和控制的关注。在开展房地产开发的过程中，应充分结合不断阶段的特点制定相应的成本控制方案。作为发挥承上启下作用的重点环节，建筑单位应不断提升对招投标环节成本控制的重视，从而有效提出科学的成本控制与管理措施。
一、房地产开发项目招投标阶段的成本控制举措
（一）招标阶段
招标环节的成本控制工作是整体房地产项目开发中的重要组成部分，为进一步实现建设单位经济效益的最大化，主要应从以下几个方面入手：第一，在进行招标阶段的时候应充分根据房地产项目开发的实际需求确定相应的招标形式，而现阶段较为常见的形式主要包括邀请招标和公开招标。在实施房地产项目招标作业的过程中，这两种方法在实施上存在着明显的差异，但在应用的时候不能一成不变，需要根据项目的需求变化而选择合适的招标方式[1]。其中，公开招标的应用优势在于如果采用这种方式进行招标工作那么可以选择的承包商范围将会更为广泛，而招标者也可以进一步发挥出其技术优势。但这样的方法在使用上也存在着一定弊端，即在对承包商实力进行评估的时候只能凭借标书内容及质量进行，难免会造成评判的不全面；而邀请招标的实施主要是向有合作意向的特定投标者发放招标邀请书，这种方式的实施往往是基于在相关工作之前就已经了解对投标单位的实力，并在有效满足项目需求的基础上达成了一定的合作共识。因此为进一步确保招标工作的顺利开展，应有效根据工程需求选定合适的招标形式，同时对提升承包商质量、做好招标环节成本控制工作也有着十分突出的作用。第二，在实际开展招标工作开展之前，招标单位需要再次对投标单位的资质实施严格审查，一方面，在招标文件当中必须对投标报价依据和要求进行明确规定，当前最为常见的计价方式包括工程量清单计价招标以及定额计价费率招标，在选择计价方式的时候应根据实际需求进行选择；另一方面，房地产开发项目开展的过程中往往具备周期长、工程量大以及复杂程度高等特点，因此也很容易受到不确定因素的影响造成材料和人工价格的波动。面对这样的情况，在进行招标文件编制的时候应充分将价格波动调整考虑其中，并实现对整个工程项目成本的合理管控。与此同时，还需要进一步将责任和风险进行明确的划分，将项目实施过程中人工成本波动控制在一个稳定的范围当中优化工程项目整体的成本控制[2]。
（二）评标阶段
在开展评标阶段成本控制工作的时候应充分遵循“公平、公正、科学”的原则，有效选择合理的评标方法展开评标工作。现阶段，最常见的评标方法主要包括综合评估法和经评审的最低投标价法，其中综合评估法注重的是中标方的整体情况，也就是针对每一项要素进行全面分析，从而最大限度地满足招标文件的每一项评价标准；而经评审的最低投标价法主要是对投标价格进行对比分析，投标方选择的投标价格越低，其中标的概率也就越大。值得注意的是，招标单位应对评标工作的开展给予足够的重视，在确定中标人之前应保证对投标内容进行全面的评审与分析，从而最大限度地保证投标内容的真实性与合理性。与此同时，加强投标工作审查也有助于避免各类争端的发生，充分保证房地产项目开发进程的顺利、稳定推进。除此以外，针对询标环节也需要有效开展相应的成本控制工作，双方单位应充分针对招投标过程中不明确的事项实施最后的确认，进一步加强对项目经理管理水平以及中标单位资质状况等内容的了解。
（三）合同签订阶段
在房地产项目招投标过程中，在确定中标单位之后，就需要向其发放相应的中标通知书，并对签署合同的日期进行明确规定，进而保证可以在约定的日期完成合同签订工作[3]。在合同签订环节过程，成本控制工作发挥了十分关键的作用，对规避招投标环节的成本风险也有着十分突出的成效。在开展成本控制工作的过程中，需要先加强对工程合同的类型及要素了解，通常情况下，工程合同主要包括总价合同、单价合同以及成本加酬合同，因此在施工双方签订合同之前，需要先结合工程项目的实际情况选定合适类型的工程合同。在此基础上，招标单位应充分发挥积极性与主动性，进而可以保证在整体流程当中占据主动地位，积极选择对自己有利的工程合同，更好地对房地产项目成本展开有效控制。
二、房地产开发项目成本控制难点与解决方案
在经济发展水平不断提升的背景下，建筑工程规模在不断扩大，同时对当地经济发展也起到了十分重要的作用。但在实际开展工程建设的过程中，往往会受到整体结构比较复杂的影响，提升了出现质量问题的可能性，不仅会对后期的使用情况造成影响，还会进一步提升成本控制工作的难度。以江苏昆山花桥181项目为例，该项目在实际开展建造的过程中，对质量、结构等方面都提出了较为严格的要求。但在实际施工的过程中，相关单位往往会将管理重点放在工程速度控制上，进而在一定程度上忽视了工程质量的管理。与此同时，该项目的推进需要在政府获批下完成，因此施工过程会在很大程度上受到相关手续以及文件资料的影响，如果手续文件不健全就会引发一定的鹅质量问题，严重的时候还会停止施工。此外，施工单位和立项单位之间交流不足的问题，从而也容易造成资源的大量浪费，造成施工成本的进一步增加。
针对项目中的问题，应有效采取相关措施：首先是制定完善的施工方案，施工单位应不断提升对施工方案的重视程度，促进整体项目执行力的有效提升；其次是有效对施工技术加以创新，相关单位应有效树立起相应的创新意识，为不断提升技术应用水平与项目质量提供可靠保障。此外在现阶段的发展环境下，也应充分保证施工技术的先进性，进而为项目建设提供有力支持；最后，在实际开展相关工程的过程中，施工人员应不断加强协调合作，针对施工环节存在的问题提出相应的结局措施，并进一步提升工程进度与工程质量的控制水平。尤其是整个工程的细节之处，更应该引起足够的重视，并保证各个环节都可以符合相关规范的要求。只有在这样的管理模式下，才可以进一步提升施工效率和质量，不仅可以为后续的项目后期投入奠定坚实基础，另一方面还可以增强工程成本的控制效果。 以苏州科技城绿地中央广场项目为例，在实际开展工程项目的时候应重点加强对成本的管控。但结合实际情况来看，施工过程中存在着一定问题与疑难点。苏州科技城绿地中央广场项目具有着建设规模大、资金投入大以及建设周期长等特点，因此在建设过程中容易受到不确定因素的影响，导致工程质量降低。作为重要的标志建筑，中央广场项目需要在保证建筑质量的基础上体现城市文化与时代特色，因此需要聘请专业施工单位加强对进度与成本的控制。但当前施工队伍内部的人员大多缺乏专业培训，进而对项目质量产生不利影响。与此同时，不同施工阶段对新材料、新技术的运用对施工人员提出了更高的要求，各个部门也需要在其中进行有效结合，如何出现配合不到位的问题就很容易导致工程质量下降以及资源浪费等。
对于这样的情况应采取有针对性的解决措施，结合苏州科技城绿地中央广场项目的问题与不足积极开展调查工作，完成对现场情况、周围环境等信息的收集与整理，保证其与实际情况相符。与此同时，项目施工单位应采取合理的招标方式，充分提升人力、机械设备、材料等资源安排的合理性，降低出现问题的概率。施工团队也需要充分借助自身经验来对施工方案进行优化，并通过不断学习来提升自身水平，有效消除施工过程中的不利因素，切实满足施工项目的发展需求。
结语：综上所述，招投标阶段成本控制在房地产开发项目当中发挥了十分关键的作用，因此在实际开展项目管理的过程中相关建设单位应有效树立对项目招投标阶段成本控制的正确认识，提升承包合作单位的选择保准，以实现与整个工程项目成本的有效控制。为进一步降低项目的工程造价，房地产开发项目应重点针对招标阶段、评标阶段以及合同签订阶段实施相应的科学管理，充分发挥其对整体项目的推动作用。
参考文献：
[1]张翱.房地产开发项目招投标阶段的成本控制措施探讨[J].中国集体经济,2020(06):144-145.
[2]蔡佳含.浅析房地产开发项目各阶段成本管理控制要点[J].农村经济与科技,2020,31(06):119-120.
[3]侯焕雨.房地产开发项目招投标阶段的成本控制措施探讨[J].财经界,2020(18):57-58.