代铭
红云红河烟草（集团）有限责任公司
摘要 在社会经济快速发展的背景下，社会生活的质量和环境条件也发生了相应的变化。面对当今建筑工程结构的大规模建筑，对质量控制提出了更高的要求。本文对建筑施工管理的精细化管理进行了深入的探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
由于建筑业是一个相对复杂和特殊的行业，需要许多领域或专业人才，因此，作为相关的建筑运营商或管理者，质量是重中之重，应采用完善的管理方法来加强对各种因素的管理，只有建立完整、完善的管理系统，才能从根本上确保施工质量，提高施工的效率，促进建筑企业的健康发展。
一、建筑施工管理的现状
（1）信息管理方法使用不足
时代在不断发展和进步，各种信息技术在各种行业的发展中不断运用，对于建筑行业而言，不仅是挑战更是一种机遇。因此，在建筑业的发展过程中，必须应用信息技术以适应时代社会的发展步伐。但是，从现阶段建筑业的角度来看，信息化水平不高，智能设备的使用相对较少，这是建筑业发展和建设的主要障碍。
（2）施工人员专业素质的不足
建筑工人在建筑项目中发挥了重要作用，他们的整体素质将成为影响建筑项目质量的重要因素。然而，在实际的建筑工作中，建筑工人大多没有受过良好的教育或专业培训，大多数是农民，他们的文化水平有限，缺乏整体素质意识，其重要原因是有些建筑工人没有受过良好的教育。有实际的施工工作中，依靠自己的经验来执行施工工作，甚至有些经验也不能完全实现施工项目的施工，在建筑工程的质量和安全方面麦系列安全隐患。当出现潜在的危险时，后果是无法想象的，不仅会导致经济损失，而且对人们的生命和财产安全产生巨大的威胁。
（3）监督机制需要完善
由于不合理的监督制度在保证施工质量和施工安全方面面临困难，因此建立健全的监理管理制度十分必要。但是，目前的监督管理体制还不完善，许多施工人员尚未明确其职位和职责，使施工速度减慢，同时对施工安全产生不利影响。同时，在施工质量管理方面，许多管理人员对监督管理制度没有进行有效地执行，因此施工安全和施工质量难以得到保证。
（4）建设项目质量有待提高
在施工过程中，决定建筑物使用寿命的是施工项目的质量。工程质量在建设项目施工中不仅决定着建筑工程的使用年限，而且直接对人们的生命财产安全产生影响。但是，在实际的施工工作中，有很多因素会影响项目的质量，首先是施工工作的环境和施工方法。二是任意缩短工期，以减少施工作业期间的成本。第三，用于建筑施工的建筑材料不符合质量要求，或者在实际施工过程中混合使用。
三、在建筑项目施工管理中运用精细化管理的途径
（1）对施工过程进行精细化管理
在建筑施工过程中，可以通过精细化管理施工过程来提高施工项目的质量。具体来说，可以分为两点：一是建立科学有效的施工进度表，以改善施工作业中每个节点的关键施工。另外，可以作为调查的基础，如果出现问题，则可以通过记录和查询来确定问题的原因，进行迅速判断并提出合理的解决方案。第二个是根据每个施工运营节点的差异来计划和管理重大项目，进行竣工验收。
（2）设计施工一体化的精细化管理
我国传统的设计与施工中，设计与施工是属于完全独立的单位，因此在进行设计时，并没有考虑施工的合理性以及成本问题。对于建筑项目，可以采用设计和施工集成的方法，在设计阶段，考虑施工、材料和设备等方面的因素来对施工项目成本进行优化。设在计过程进行精细化管理，有利于减少建筑结构的机械和电气部分之间的差异和，减低了在施工过程中修改图纸的概率。
（3）对建筑设备和材料进行精细化管理
在传统的建筑管理中，大多数建筑公司很少关注建筑设备和材料的管理，这直接导致了项目的各种问题。目前，需要对设备和材料进行精细化的管理，具体的实施计划如下。
首先，进入现场前，应根据有关材料检查设备和材料的性能和质量。需要检查质量合格证书，以确保产品符合相应的标准。其次，需要对设备和材料进行抽样检查，并进行定期维护。在使用材料时，需要全面考虑施工现场的环境因素以及施工技术，制定最合理的使用计划，剩余的材料和废物必须收集起来以作二次使用。最后，在施工过程中，应根据使用条件对设备和材料进行合理有序的放置，并进行24小时监控，以防盗窃。
（4）精细化施工安全管理
施工安全在施工管理中是时重中之重，施工安全管理的主要目的就是进行安全施工。精细化的施工安全管理需要建立完整的施工安全管理机制，加大对施工安全的促进，并要提高施工人员安全意识。
（5）精细化施工质量管理
施工质量是施工管理的重要体现，施工质量的精细化管理是非常关键的。通过以下方式对施工质量进行精细化管理：第一，加强质量管理，组建施工现场质量管理团队，以加强对施工过程的监督，其次，建立完整的质量管理体系，并严格把关，确保施工满足质量管理要求，最后建立质量责任管理体系，对个人进行质量管理工作。通过检查施工的所有过程并有效地预防施工事故，不断提高施工质量。
（6）对施工现场进行精细化管理
在项目实施阶段，对施工现场进行精细化管理至关重要。施工队必须严格划分施工区域和道路，用红线警告，严格禁止人员随意移动，规范施工现场。此外，施工现场的建筑材料、机械设备等应放置在相应的位置，不得随意摆放，对建筑垃圾进行分类整理。
（7）实现建筑监督的精细化管理
通过对建设项目建设状况的分析，建设质量监督管理在项目建设中更为重要，应以精细化管理为重点，并完善现场检查监督计划，用于避免不良因素的发生。因此，建设监理项目的可行性管理应如下：明确了“以人为本”的管理理念，将施工管理的内容与实际施工结合起来，并根据施工的基本情况制定精细化管理额内容，防止施工现场发生安全事故，并增加建设项目的价值。在建设项目的精细化管理中，负责人要根据建筑的特点确定精细化管理工作的责任，加强施工现场有效性检查。如果在施工现场检查中发现违规情况，需要进行相应的处罚，以达到精细化管理工作的效果。
（8）对施工人员的精细化管理
对施工人员的精细化管理主要体现在：施工人员的组织协调能力，以及施工操作的人员配备。两者都在精细化的施工管理中有着重要影响。在组建施工队之前必须制定相应的选用标准，重视施工人员的专业技能。建设项目经理必须具有专业的建设技能和相关资格。此外，有必要加强对现有低水平施工建设队伍的职业培训和职业素养的提高，建立合理的施工人员管理奖励与惩罚机制，提高安全意识。此外，合理的人员分配成为整个精细化管理流程中最为重要的部分，通过运用精细化的管理方式，可以有效、合理地分配资源，提高施工的效率。
（9）融合现代信息技术进行精细化管理
精细化的建筑管理可以引入目前在国外流行的BIM技术。每天能够准确地计算出施工数量，并将其实施到所有施工团队或特定的建筑工人，以将责任分配给每个人。工程师可以使用BIM技术来观察和了解现场的施工条件。通过与施工现场的实时协商，可以迅速发现并解决问题，从而大大提高了施工效率。
结语
精细化管理在各个行业中得到了广泛的应用，可以有效地提高企业的工作效率，并提高工作的质量。建筑业是国民经济建设的基础，应充分运用先进的管理手段来改善和解决建筑业中的问题。本文从精细化管理的角度进行重点分析，希望可以为建筑业及相关人员提供参考，促进建筑业的健康发展。
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