张林海
山东第一医科大学附属眼科医院 山东济南 250021
摘要：随着病人人数的不断上升，导致医院人员工作量的逐步增加，医疗设备的使用也日益增多。然而，传统的医院医疗设备维护管理模式已不能满足当今社会的需要，在设备管理过程中逐渐暴露出各种各样的漏洞，严重制约了医院的发展和患者的救治。在医院医疗设备维修管理工作中引入精细化管理理念，使维修管理水平有了明显提高。既避免了医疗设备维修管理中存在的漏洞和弊端，又大大降低了医疗设备维修管理费用，促进了医院健康有序发展。
关键词：精细化管理;医疗设备耗材;应用研究
前言
伴随着现代科技的不断发展，医院传统的医疗设备耗材管理模式已不能适应医院管理的需要。随着医疗设备耗材的增多，种类繁多，工作难度加大，给医院的实施和管理带来许多问题，阻碍了医院的发展。医疗设备耗材的精细化管理已成为医院管理发展的必然要求，以提高医院整体管理水平。本论文着重论述了医疗设备耗材精细化管理的意义，以及对其使用的管理。
1医疗设备耗材精细化管理的意义
精细管理是新形势下医院的一种新管理方式，作为医院管理的重要环节，医疗设备管理精细化具有重要意义。由于医院消耗的耗材较多，因此需要建立管理信息数据系统。因信息系统不完善，部分信息不准确，造成耗材管理出现错误，造成耗材管理不善。紧急情况下，由于医疗设备故障或操作不当，影响了病人的救治，降低了工作效率。医疗设备消耗材料的精细化管理，才能从根本上实现医疗设备的动态管理，提高医院的精细化管理水平。对医疗设备实施精细化管理，可为医疗设备的使用、维护、维修、报废等项目提供科学的决策依据和支持，最大限度地减少设备消耗和维护费用，更好地提高设备完好率和使用率，更好地推进医院精细化管理建设。医疗设备的品种和维修项目多种多样，难以实现有序管理。运用条形码进行精细管理，有利于维护管理的有序进行；运用条形码进行精细管理，进一步完善设备维护管理方法，可保证设备维护工作的有序推进。
2规范医疗设备购置流程,加强设备耗材的精细化管理
对医院需要使用的设备耗材进行招标采购。首先，制定科学合理的采购计划，根据往年医院耗材的采购情况及库存情况，认真分析设备耗材数据。采购部提出申请，经各级领导批准后，由采购部根据审批结果确定供应商。如果需要招标，则需要填写系统中的招标记录，并向供应商公布信息，医院应货比三家，从质量、价格、后期维护等方面进行比较，选择满意的医疗设备，其透明度高，使采购程序更加规范科学，保证了医疗设备的质量，购买时购买的设备质量满意，既减轻了医院的经济负担，又能很好地保障病人的健康和利益，最后由设备科统一采购，形成定购单，从而实现设备采购的动态管理。
3结合现代科学技术,实现医疗设备耗材的信息化管理
由于医疗技术的进步，现阶段医院的规模在不断扩大，医疗设备的使用量也在不断增加。采购的设备耗材应实行分级管理，高价值耗材的使用要求严格，价格昂贵，对其实行一物一码的精细管理，确保高价值耗材的可追溯性，并明确责任，实行专人管理。低值耗材一般使用次数多，价格便宜，可采用大批量分科发放，分科可设置二级库管理。制作电子信息登记报表，将耗材的规格、型号、用途、有效期等全部录入数据库，便于查询和了解，简化了登记手续。在此过程中，医院各部门的信息同步化，减轻了管理人员的工作量，确保数据准确。
4建立健全管理体系,运用条形码进行管理
精细管理使各部门工作分工明确，对于耗材的使用情况，各部门要派专人清点，然后汇总上报，建立成本核算制度，由财务人员负责耗材的成本核算，医院管理者根据核算结果有效地控制成本，采用条形码精细管理，对于每一种耗材都有自己的条形码，条形码的优点是输入速度快，信息可靠，存储量大，使用灵活方便。
每一种耗材都贴有条形码，通过扫描，耗材的所有信息都显示在计算机上，包括耗材的价格、型号、品种、厂家、日期等，都使用条形码进行精细管理，可以有效提高医院工作效率，大大减少工作失误。
5精细化理念在医院医疗设备维修管理中的具体应用
5.1定期进行设备检修
为提高医院医疗设备的维修管理水平，需要在其中引入精细管理的理念。第一，要对医院所有的医疗设备，进行定期的维修。医院的所有医疗设备都要进行检修，既能起到清点设备的作用，又能及时发现设备存在的问题和隐患。医疗设备应尽快由专业维修人员处理，恢复正常运行。降低了总维护费用，保证了医院正常有序的运行。
5.2提供相关信息查询
医疗设备的定期检修工作中，维护人员可将所有医疗设备进行登记，并建立电子档案保存于计算机内。如此做，可为后续医疗器械的使用提供方便，缩短查询时间，提高医院工作人员的工作效率。并且采用档案登记的方法，可以有效地管理所有医疗设备的维修信息。重点对个别的医疗设备，利用医疗设备维修信息进行重点维修保养，从而延长医院医疗设备的使用寿命。
5.3结合现代化先进技术
现代先进技术的运用，能对医院的医疗设备进行精细化管理，起到很好的助益。运用现代先进技术，能更有效、更准确地判断医疗设备故障问题，从而提高医疗设备的维修速度，尽快恢复正常运行。另外，采用现代先进技术，还可以提高医院医疗设备的维修质量，避免出现二次维修的情况，大大降低医疗设备的整体维修费用。除了在维修工作中，现代先进技术还发挥了巨大的优势。也可用于医院医疗设备管理中，通过采用先进的数据监控技术，保证医疗设备的正常运行。给病人治疗工作，奠定了良好的基础。
5.4精确成本核算
精确核算维修成本，是精细管理在医疗设备维修管理中的核心理念，更是医院经营发展道路上的必然选择。完善医院的相关制度，才能使维修管理成本准确核算。一是要建立健全医疗设备维护保养制度，明确维护保养标准，规范维护保养人员收费行为；接着通过数据信息的综合统计，对医院所有的医疗设备进行有效的控制，也使得管理费用更加明确，显著提高了医院的维修管理水平。
5.5加强维修人员管理
加强医院内部维修人员的培训与管理，可以提高内部维修人员的技术水平，使其能够完成医院医疗设备的各项维修任务，避免出现二次维修现象。在保证医疗设备维修质量的前提下，使维修人员尽可能降低维修费用，减少额外的管理和维护费用。在提高技术水平的同时，加强对医院内部维修人员的培训，提高维修人员的综合素质。使维护人员充分认识到这一工作的重要性，提高维护人员的工作积极性，保证医院良好有序的运行。提高医院内部维修人员的综合素质，也能促进医院各部门之间的团结，增强医院内部核心凝聚力。从而提高了医院整体工作效率，提高了医院服务水平，促进了医院的稳步发展。
结语
总之，精细化管理在医院设备耗材管理中取得了良好的管理效果，可以降低医院的经济成本，降低病人的看病费用，在采购环节的科学管理中，必须从材料的选择、扫描入库、验收登记、出库登记、各科室使用情况登记等方面加强管理，从而提高医院耗材的质量，最大限度地减少医疗设备的消耗和维护费用，充分提高医疗设备的完备率和使用率，有效地保证医疗安全，取得良好的社会和经济效益，有力地推动了医院的现代化建设和发展。
参考文献
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