黄鏐红
启东嘉茂开发有限公司 江苏启东 226200
摘要：伴随着我国社会经济的不断进步，建筑工程行业得到飞速发展。建筑工程造价动态管理作为建筑企业成本整合的重点举措，深刻影响着企业经济效益。本文对建筑工程造价动态管理的价值进行了介绍，并着重分析了造价动态管理过程的相关问题，同时基于实际情况给出了提高工程造价动态管理效率的有效策略。
关键词：建筑工程；造价管理；对策分析
引言：由于建筑工程是一个时刻发生变化的动态过程，故而工程造价管理也在动态发生。动态化的工程造价管理能够助力企业结合工程的实际情况做出适时的管理调整，并充分依托施工现场的具体条件，制定出更趋合理准确的工程造价，以有效提升建筑企业的综合竞争力。本文对建筑工程造价动态管理进行了系统研判，以期为有关领域从业者提供指导。
一、建筑工程造价动态管理的价值
工程造价管理的效果对于项目整体的完成情况具有直接影响，建筑工程中施工方需有效处理好工程造价、工程质量和工程进度三者之间的协同关系。藉由动态管理过程可实现对工程造价的优化，并在确保工程质量的前提下能够达到工程用度减少、工期缩减的目的。建筑工程造价管理能够减少建筑原料的浪费，减少建筑工程的整体成本，进而达到工程承包单位经济效益最大化的目的。通过对工程设计、工程施工、工程竣工阶段进行整体造价管理，能够对工程实施过程进行精确计算和评估，从而以精确的造价管控减少企业非必要指出。在建筑材料供应商的选择过程中，同样需展开造价管理，在质量保证前提下依就近原则选择供应商，一方面减少运输成本，一方面达到缩减工程周期的目的。工程进行过程需对建筑材料、人工用度进行有效评估，确保企业投入的人力物力财力达到最大效能。并充分做好对施工现场的事前管理、事中调控、事后检验工作，从而以工程造价的动态管理严格把控施工各个阶段的资金使用情况。工程造价动态管理能够依照工程变化做出实时调整，对原有造价计划进行创新和查漏补缺，来更好服务于建筑工程的整体完成。
二、建筑工程造价动态管理过程中存在的问题
建筑工程造价动态管理中暴露出来的问题主要体现在项目招标、动态管理过程、建筑材料价格管控这三方面，随着我国建筑行业竞争越来越激烈，建筑企业为在招标中赢得竞争，常常在招标环节对部分材料价格实行刻意压低。这导致标书中的项目成本相较于实际成本远远更低，这要求建筑企业对招标企业的相关情况实现准确洞悉。以避免后续成本远超预算成本或项目工程质量降低的情况发生，如若处理不良则会导致建筑使用寿命降低、建筑舒适性降低甚至引发安全问题等严重后果。其次在于动态管理体系问题，这是由于虽然多数企业按照国家标准建立了工程造价动态管理体系，但造价动态管理体系在实用性、可操作性等方面依旧有待提高，这导致造价动态管理往往与实际情况相脱节，不能有效应对工程进行过程中的行政政策、不可抗力等相关变动情况。同时多数企业的造价动态管理体系缺乏国家标准支持，使得体系构件缺乏有效支撑，并不能保证动态管理过程的长期高效进行。第三点问题在于由于建筑材料价格受市场影响上下浮动，若企业造价动态管理体系不完善，就会导致材料管理的失衡，由于无法控制材料成本而使得项目整体费用失去控制。
三、建筑工程造价动态管理实践对策
为切实加强建筑工程全局中工程造价的整体动态管理，企业应从下述三个方面展开管理优化实践。
（一）建构科学合理的造价动态管理体系
首先要对项目管理人员的造价动态管理意识进行强化，在工程开展的全过程中有效践行造价动态管理。这要求两方面的工作落实，一方面是工程造价人员应深入施工现场了解工程造价要素的具体情况，从而有效避免管理环节与施工实践环节的脱节导致管理过程的盲目性，以提高造价动态管理过程的落地性与可操作性，这一过程中造价管理人员间应藉由技术手段实现整体造价信息的相互共享，以彼此的紧密联系确保造价全局的无缝衔接。另一方面项目方应建立科学有效的成本管理目标，以此确保成本预算的先进性及有效性。造价人员应对项目类型、施工方法、施工周期等有关要素进行充分分析，对实际成本管控过程进行有效监控，以便及时洞察成本管控过程中的漏洞及偏差，实现问题的实时解决。
（二）强化施工过程的造价动态管理
施工阶段作为建筑工程的核心，施工造价动态管理过程是否科学合理对整体造价管理是否成功起着决定性的作用，故而需将施工阶段的造价动态管理作为造价工作的重中之重。
实践过程中，首先应建立企业定额。工程单位应结合实际施工情况建立企业清单数据库，并将独立项目工程量、综合项目工程量、综合单位、总价等要素纳入统一计量体系中，除却施工单位外，设计单位、建设单位、管理单位等也应对工程量清单内容进行详细研究，并由多部门经多环节合作开展造价动态管理。以切实提升报价的实效性及准确性，做好成本预测的同时在工程开展前便依照市场价格及企业定额合理分配企业人力物力财力的应用方向。这期间应对施工组织进行优化，在资金允许前提下尽可能增加施工过程的科技含量，从而缩减工程整体的科技成本、现场成本。
其次应完善施工组设计，建筑施工展开过程中以施工图纸作为主要依凭。施工单位应细化图纸设计，优化施工过程的预先组织。施工开始前应对施工图纸、有关机械设备、施工人员情况、材料、管理水平、经验技术等影响施工造价动态管理的相关要素进行整体研判，从而制定合理科学的施工造价预案。施工造价预案要素应包括工程性质、工程规模、区域情况、工程难易度、建筑结构、工期要求等基本内容，只有尽可能全面的施工设计方案才能确保施工造价的精准有效控制。
最后应做好造价变更管理，施工过程中，工程变更的情况难以避免，工程变更的多寡都会对工程造价产生影响。故而应尽量减少工程变更，以有效减少施工过程的索赔率、返工率。在遇到不可避免的工程变更时，应严格以工程变更制度标准执行变更操作。变更操作开始时应根据工程清单量规定的造价标准进行整体造价的实时增减工作，在整体造价超出总概算时，则应藉由相关部门审核后再进行工程变更。以对由于造价变动导致的设计标准、设计细节变动进行施工全局的实时更新，同时应注重在施工阶段新技术、工艺的运用，以实现施工效率及施工成本的综合降低。
（三）合理控制竣工造价
建筑整体工程完成后应着重加强工程竣工造价管理，这要求项目管理者首先做好项目有关资料的管理及收集，并对工程量、套价取费等造价要素实施严格核算。竣工结算阶段建筑材料费用一般占据整体造价费用的百分之六十，材料差价造成的造价比例大约在百分之十二，造价管理人员可依托相应数据进行具体分析与比对。管理人员在进行竣工阶段的造价核对时应注重工程量是否与设计目标相一致，如设计图纸上要求的是圆钢，在实际应用中则采取粗钢等错误情况，其次应对现场设备、材料等情况进行审核评估，以避免施工单位在施工实践中以次充好，审计过程中应充分明确审计要点，并结合实际情况进行二次确认，以保证相关款项的有效结算。
结语：综合上文，加强建筑工程造价动态管理是实现工程成本降低，提高工程整体收益的有效路径。造价动态管理能够实现企业在工期、质量、成本三者之间的准确平衡，实际操作中应从体系构建、施工造价、竣工造价三个层次依据具体情况加强造价动态管理，以将企业在建筑工程开展过程中的资金风险降到最低。
参考资料：
[1]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析.2015
[2]霍红霞.建筑工程造价动态管理的研究.2017
[3]张绍波.房屋建筑工程造价动态管理分析.2012