郭强
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摘要：随着时代发展，社会的进步。电力工程施工越来越朝向自动化水平进步，然而在发展的同时也存在一些问题需要相关人员予以觉察重视。在信息化背景下，电力事业的发展获得了明显成绩，与电力有关的电力工程项目也得到相应的发展。但是由于电力工程施工是一项极其复杂的施工项目，以往的施工管理模式与方式难以满足现代化电力工程施工管理的要求，而电力工程施工管理技术的有效运用，对整个电力工程施工的效率提升起到促进作用。
关键词：电力自动化；工程施工；监理安全技术
引言
随着我国社会经济的高速发展，人们的生活水平不断提升，对生活质量的要求越来越高，在科学技术的支持下应用大量的电气设备为生活提供便捷。人们增加了用电量需求，对用电质量提出了更高的要求，给我国电力企业带来了挑战，也提供了更多的发展空间。电力企业应在日益激烈的市场竞争中，获取更多的市场份额，应充分利用现代科学技术，发挥电力自动化技术作用，逐步提高电力系统自动化水平。施工人员应重视电力自动化工程的开展，遵循安全性原则，针对电力自动化工程施工中的问题，实施有效的监理安全管理工作，以保障电力系统的正常运行。
1电力安全监理工作概述
安全监理工作是每一个项目管理过程中必不可少的环节，这些环节实际上包括众多的细化部分。电力自动化工程监理安全控制由于涉及电力自动化工程项目的各个步骤，因此必须要对于项目本身进行全面的评价和监控。只有采取行之有效的措施，才能够保障整个电力自动化工程建设的综合安全性。安全监理工作是由委托方赋予监理人员的一种第三方的安全技术服务支持内容。良好的安全监理工作，可以有效地预防电力自动化工程施工过程中存在的各种安全工作隐患，避免伤亡事故频繁发生。因此，电力自动化工程建设中的安全监理工作是必不可少的。
2电力自动化工程施工问题及监理安全控制技术现状
2.1忽视了对电力自动化工程施工的安全管理
电力自动化工程施工中存在安全风险，部分施工内容具有危险性，如高空作业、带电作业等。目前相关人员的安全意识不强，未将安全放在施工中的首位，导致安全事故发生概率较大，影响了电力自动化工程施工的顺利开展。
2.2管理问题
在不断积累的实践经验基础上，完善的电力工程自动化施工技术和流程正逐步建立起来。这也要求承建企业要加强对工程施工过程的安排与管理，以保证自动化施工工作顺利进行。健全电力工程施工过程中的管理体制有利于将责任全面落实到位，但目前施工管理中还存在诸多不合理情况。比如电力工程需求的不断增加导致自动化施工任务加重，建设难度的加多加重使企业承担着巨大压力，致使部分企业在压力迫使下对具体项目缺乏详细的制度安排，环节连接间存在漏洞；部分企业过于看重经济利益，而忽视了施工中的规章制度要求，在关键步骤上缺乏合理的组织活动，导致一些人员在施工中违反制度，不规范操作频发；一些企业在利润驱使下盲目地进行项目招标活动，忽视内部建设和管理，使项目质量达不到要求；一些施工人员素质不到位，团队意识淡薄，彼此配合的不协调，导致工作效率低下等。种种管理问题使施工过程中的隐患不断累积，最终让企业陷入无法实现预期目标、压力进一步加重的恶性循环。
3电力自动化工程施工问题及监理安全控制技术应用
3.1加强对高危险区域的安全监管
在电力自动化工程施工过程中存在安全危险，部分施工需要在高危险区域中展开操作，是电力自动化工程施工安全事故高发项目，必须予以高度重视，需要实施高效的安全监管工作进行维护。实施全面现场勘查工作时，应掌握施工周围环境，保护电源和变压器，做好相应的防护措施。划分安全区域和危险区域，无关人员不可随意进入危险区域；在铺设电线时，应在明确地下情况后再判断是否开挖，以免对地下已铺设的管道造成损伤；进行土方开挖施工时，应监测边坡的开挖角度，以免造成边坡塌方等安全事故的发生。除此之外，应重视施工现场安全管理工作，在施工现场贴上安全警示标语，严格管理非施工人员的进出，重点监管夜间施工，确保照明设备正常运行，发现施工中存在安全隐患，必须立即停止施工，并制定解决方案。
3.2完善制度管理
接下来要对一系列制度进行完善，为电力工程自动化施工的顺利进行打下基础。监管人员需要对国家相关法律法规有所掌握，对工程的监管有一个全面认识，让自己在工程建设中能发挥出积极作用。第一，要制定相关制度对成本进行控制。资金是电力工程自动化施工持续发展的保证，没有充足的资金支撑工程进度和质量都将受到影响。成本也与企业的利润直接挂钩，在节约成本的基础上保证施工质量，将有助于企业经济效益的增长。所以要针对成本制定详尽的控制细则：要求工作人员依据工程建设要求和所需材料等相关情况设计合理的建设方案并给出预算，上级依据制度要求对方案进行审核，看预算是否合理，看方案设计中是否采取了科学有效的方法对建设成本进行了控制。方案修改通过后再让下级部门严格实施。在实施过程中，也要有详细的制度对建设成本进行细化分析，保证对成本的全程管控，以节省资源。第二，要进行质量监管制度的完善工作。保证质量是工程建设最重要的环节，所以要在电力工程行业法律法规和建设合同等基础上制定周密的制度对质量进行管理，工作人员要严格按照该制度要求开展建设工作，分析施工过程中存在哪些质量问题，施工质量最终能否达到要求标准，层层监管使电力工程的质量能够得到保障。第三，要完善人员管理制度。工作人员是施工过程的主体，如果电力工作人员的素质和水平达不到要求，会极大降低电力工程建设的效率。所以要建立系统的人员考核流程，有无从业资格证书，个人能力如何。在基础知识、基本技能、创新能力等层面全方位的对电力工作人员进行定期考核，选拔出优秀人才。同时建立起激励制度，采取一些奖励措施鼓励他们努力提高自身工作素养，重视自身综合素质的发展，不断提高施工质量。
3.3重视施工准备阶段的安全监理工作
对电力自动化工程而言，施工准备工作也是其重点内容之一，因此，这个阶段的安全监理工作也要做好。这样才能确保工程施工后续工作的顺利开展。需要考虑到电气自动化工程的特点，准备工作不同，监督检查工作也相应不同，这样才能有针对性的保障电力自动化工程准备环节安全工作的进行。举例而言，在对电线进行铺设之前，组要做好基坑的开挖和基础的准备工作。对安全进行监理的总负责人需要了解到现场施工情况，并将现场情况向监理人员进行介绍，采取新的方法和技术，才能提高工程施工的效率和质量。在工程施工之前，还要召开安全会议，使监理人员可以向其他工作人员介绍工程施工安全控制的重点和要点，从而将施工准备阶段的审核和技术工作稳步推进，这样才能降低工程施工中安全事故发生的概率，确保工程的顺利施工。
结语
随着时代的不断发展与进步，电力企业的发展也得到了很大的推动，而随着我国供电需求及供电规模的不断扩大，电力企业也面临着更大的挑战。因此，电力企业应该不断的创新和反思，对于电力自动化工程中存在的施工问题需要不断的总结和分析，进而采取有效的措施及对策来保证自动化施工的顺利开展，只有这样才能够推动我国电力企业的健康良好发展。
参考文献
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