谭怀玉
金湖县塔集镇经济发展和建设局
摘要：近些年，受社会发展的影响，人们生活水平提高，对建筑行业的要求不断提高。目前，房屋建筑工程数量的不断增加，房屋建筑的施工管理问题备受人们关注。为了防止部分人员从工程中中饱私囊、偷工减料，最后造成房屋建筑出现不达标、不安全和劣质工程的结果，加强施工管理成为房屋建筑工程中尤为关键的环节之一。基于此，文章阐述房屋建筑工程施工管理的现状，分析施工管理过程中可能存在的问题以及对策，为提升房屋建筑施工的质量采取科学合理的措施，以进一步优化房屋建筑工程施工管理。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；优化措施
引言
质量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理的重点内容之一，为避免工程质量事故的发生，必须对施工质量管理予以高度重视。然而，受到一些因素的影响，施工质量管理问题频繁发生，导致工程质量下降。为此，有必要对施工管理中的质量问题进行全面分析，并采取行之有效的对策加以解决处理，从而确保房屋建筑工程按质、按量完成。
1房屋建筑工程施工管理工作中的问题
1.1工程施工标准不统一
在部分房屋建筑工程开展期间，房屋建筑中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致房屋建筑工程的管理工作难以切实有效地施行。为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些房屋建筑的工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与该房屋建筑工程的施工。但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。尤其是如果没有相关单位的审查和制定相应的管理标准，各方面房屋建设施工队伍就参与进来，极易拉低工程项目的质量，造成房屋建筑项目不能如期完成，对其他施工单位的管理工作不到位或者存在管理漏洞，从而造成房屋建筑项目管理的混乱，影响施工管理的有效性。
1.2材料方面的问题
在房屋建设工程中，材料与质量之间的关系最为密切，若是材料本身存在质量问题，则施工人员采用再好的技术、方法和措施，也难使工程质量达标。现阶段，房屋建设工程中的绝大部分材料一般都是业主指定，材料进场前需要进行严格的质检验收，确认合格后入库存放。材料质量管理方面的问题如下：采购人员未能把好质量关，出现以次充好的情况；材料进场前的质检工作形式化严重，部分质量不合格的材料进入现场，并被用于施工当中，使房屋建筑的整体质量下降；材料未按规定领用，造成浪费。
1.3施工管理制度存在不足
相比于普通的行业，房屋建筑工程通常都有一个非常大的规模，涉及的步骤和工序非常复杂多变，若是没有一个合理完善的施工管理制度，那么施工的质量就无法得到有效的保证。由于很多施工企业受到传统经商理念的影响，大部分只关注企业获得的经济效益，而不去关注管理制度的革新；重点关注怎么去降低成本，而不去想着如何提高施工的质量。很多企业都没有意识到管理制度和施工质量对企业发展的重要性，因此，在实际施工过程中，经常要求施工人员减少工期，从而获取更多的利益。长期受到这种错误观念的影响，在实际工作中就会不自觉地去实行，这就会在一定程度上限制房屋建筑施工质量的有效提升。
2房屋建筑工程施工管理的强化措施
2.1加强房屋建筑设计与房屋建筑的协调管理
一方面，房屋建筑设计和施工人员应该随着时代发展不断改进设计样式，创新施工方式，例如采用空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系，实现绿色房屋建筑和节能房屋建筑的要求。另一方面，房屋建筑的施工管理部门应该与各个施工部门进行充分的协调沟通，以及对于施工中比较关键的部分，通过双方严谨的沟通规则保障设计与施工的责任归属，促进双方的协作。在房屋建筑设计与施工的过程中，承担方不能把其承包的全部工程或者分解后的工程转包给其他人。这便保证了设计与施工者双方的责任归属，减少相互扯皮的现象。对于必须分包的项目，需考察分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。这在一定程度上保证了承担者具有专业的水平和丰富的设计施工经验，能在设计与施工的双方之间进行良好的沟通和协商。并且为房屋建筑的设计上带来更多富有新意的设计效果，总体上对于房屋建筑的建筑设计与施工有良好的促进作用，也能使得施工管理部门能够有效监督各个施工部门的工作任务，明确责任归属，有效解决施工进程中存在的问题，促进施工进度能够按照预期进行。
2.2管控人机材料
（1）开工前，项目经理应当依据房屋建设工程的特点，按照质量目标，编制出一套具有高度可行性的质量管控计划，并将计划分解为若干个子任务，分配给相关的管理人员，做到任务到人。以人作为整个项目质量管控的核心，构建质量责任制度，对不同人员在质量管理中的职权加以明确，保证各项活动的有效衔接。（2）在明确质量目标的前提下，对施工人员进行培训，使他们掌握相关的技能，为工序质量提供保障。可以实行奖惩机制，做到奖罚分明，为质量目标的实现提供条件。对采购人员的素质进行强化，从源头上保证材料质量，材料进场和保管应当由专人负责，在确保材料质量达标的前提下，减少不必要的浪费，降低施工成本。（3）健全施工机械设备管控制度，操作人员必须严格按照规定要求，对机械设备进行养护和维修，确保机械性能良好，避免带病作业。机械设备操作者必须严格按规程对机械进行操作，实行人机固定制度，发现故障问题后，必须立即停机维修，待故障处理后，方可恢复作业。
2.3完善相应的施工管理机制
在对房建工程进行开工之前，首先要做的就是要积极与施工方进行沟通，将施工管理方法做最终的确定，并实施针对性的施工管理制度。及时有效的沟通工作是确保两者合作工作的前提，每个施工单位都要明确了解的信息内容，要认真履行职责，按照规定要求去执行，在实际工作中出现的问题，要积极上报给管理人员，进行问题的解决，规避有遗漏的问题而使得整个房建工程出现一系列的质量问题。相关管理人员还需将整个施工管理制度精准化规范，明确以质量安全为第一标准，将其融入实际施工作业当中，同时在实际的工作当中，要严肃的对待工程作业，严格按照管理标准去实施，一定程度上能够确保施工质量的完成。对于工程施工人员和管理人员，要积极做好安全培训教育课程以及质量保证，同时也要制定科学合理的考核机制，规范施工人员的质量标准，除此之外，也要重视起对人才的培养工作，一定程度上能够保证房建工程的可持续发展。
结语
综上所述，在城市化建设飞速发展的背景下，房屋建筑业也随之极速发展，许多问题也随之暴露出来，并且极大地影响了我国在城市化建设进程中秉持的可持续发展精神。在这样的情况下，工程的参与者、管理者和监督者三方不仅应该共同努力构建完善的房屋建筑项目施工管理体系，还应该积极配合政府，为健全相关法律体系作出贡献。同时，加强工程施工管理人员的综合素质和职业素养，达到真正全面提高施工管理水平的效果，为我国房屋建设的繁荣昌盛贡献力量。
参考文献
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