刘静波
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摘要：随着时代的发展，国内的建筑行业竞争比较激烈，建筑公司要想增加项目利润空间，就要加强对材料成本的控制。在项目的运作前期，造价人员需做好造价方案，控制工程材料造价，管控好整个项目建设全周期的成本，尤其要在材料采购阶段和后期材料使用阶段做好造价控制，减少材料浪费问题，实现材料采购的合理控制。
关键词：建筑工程；建筑材料；造价全过程；控制
引言
现阶段，建筑工程项目都会经历建设周期长、建设期间接收信息量大、数量多的生产消费过程。建筑项目的工程造价控制主要是对整个项目建设过程中所需的固定投资做出合理的预算，在建筑工程的项目建设期间有很多不可控因素，使得各个阶段的工程造价控制变得困难，因而，在建设项目前期，对整个项目过程的造价进行全过程控制显得尤为重要。建筑工程项目，最直接的评价标准往往是建筑项目的施工质量和施工周期，而项目的资金流却容易被忽视，建筑项目顺利完工离不开对整个项目工程造价的控制，如果在建设期间缺乏有效的控制而造成成本增加，将严重影响到建筑项目的有序展开。工程造价控制不仅仅是针对某个部分或者某个阶段，只有对整个项目做出完整的全过程工程造价控制才能实现最大的利益。
1建筑工程中建筑材料造价的重要性
工程材料用料量、费用主要是受材料质量、数量、价格的影响，材料价格会影响工程施工费用的总额。另外，材料的费用占比也是对工程建设至关重要的影响因素。从目前的工程费用构成来看，材料数量、价格是比较灵活的因素。因此，材料造价控制至关重要。例如，对于设备材料数量和建材材料费用，如果控制不到位，那么会出现工程计量计算不够准确的情况，也会影响到后期整个项目的控制。
2建筑工程中建筑材料造价全过程现状
2.1材料采购不科学
有些建筑公司在采购材料时，并没有做好材料采购预算，财务部制订预算计划时过于草率，也有一些建筑公司没有签订购货合同就直接支付资金，使工程材料质量不能得到良好的保障。材料采购的总费用对造价方案执行的影响较大，会影响整体造价总额。有的建筑公司没有编制材料采购计划，采购工作过于混乱，而且对材料的价格并没有做好市场调研，还有一些建设公司并没有掌握采购的最佳时期，这些都会导致整个建筑的施工成本进一步增加。
2.2投资决策环节过于理想化，考虑不全面
建筑工程在开展的过程中涉及多方面的因素，因此，在整个建筑工程的造价中，往往导致对投资决策环节的造价控制过于理想化或者考虑的不够全面。在整个项目的造价管理中，投资决策环节的影响是非常巨大的，但是由于受多方面因素的影响，如专业能力、技术水平等，导致建筑工程的投资决策环节不尽如人意，难以发挥有效的作用
3建筑工程中建筑材料造价全过程控制研究
3.1科学选择材料供应商
建筑施工企业要到供应商的生产现场做好充分的调研，做好评估，在公司内组建一支采购、质检、技术的联合管理团队来筛选供应商。建筑公司要对供应商作出细致的评价，尤其是要对供应商的交货能力和价格、供应商材料的质量水平和服务水平作出科学的评估。工程建筑公司要做好采购询价的管控，充分地利用信息化的技术、信息平台网络优势获取材料、收集信息。要利用信息技术在外部做好材料的询价，这样才能够使询价的结果更加高效。在供应商的考察阶段，建筑公司要选择品牌度较高、收益较好、规模较大、业绩较高、产品研发投入较大的供应商，以保证供应的材料质量达标。在公司内建立供应商库，优先选择优质供应商。在产品认证和商务阶段，要对所有采购材料的质量、数量、价格、服务等逐一进行的分析，并根据实际的合作状况进一步加大采购力度。
3.2加强对决策和设计阶段的造价控制
决策阶段和设计阶段是相辅相成的，而造价控制在这两方面的运用主要是起到打基础的作用，做好决策和设计环节，可以为造价控制的深入发展奠定基础。首先，造价控制在工程决策中的运用，主要表现在两个方面：第一从建筑工程的整体出发，重视各项投资指标的积累，并且根据实际情况进行相应的修改，为建筑工程的造价控制收集完善的资料；第二对工程项目在建设过程中以及建设完成后存在的风险以及收益进行科学、合理的评估，并在此基础上制定有效的应对措施，将造价控制深入以及细化到建筑过程中的每个环节，可以在一定程度上避免出现过分估计情况的出现，从而做好建筑工程的决策阶段。其次，工程设计的好坏直接关系建筑工程造价控制水平的高低，科学、合理的工程设计有利于做好全过程造价控制工作。因此，在工程设计过程中，要遵循将工程的经济性与技术性相结合的原则，在充分考虑多个因素的基础上优化工程设计，减少设计变更，完善工程的方案设计、初步设计、技术设计以及施工设计等，可以促进建筑工程造价控制的良好开展。
3.3对项目设计时期的造价控制优化设计方案。所设计的方案能否达到使用的要求，设计的工程质量能否与国家规定和标准互相符合，会在一定程度上影响工程项目的投资。当审核设计工程方案的时候，要不断地优化设计的工程方案，当选择技术方案的时候，也应当依据实际的需求，选择可以使工程效益得到提升的设计方案，先进的工程方案也应当是被优先选择的。因此，要想使工程造价得到有效地控制，一定要对前一个阶段的设计方案进行优化，设计优秀的施工方案能够让施工工艺变得更加便捷，对施工装备进行科学地选择，可以降低工程的成本。
3.4深入了解建筑单位的装修需求，提供最佳材料设计方案
建筑装修设计阶段的投资控制对装修工程总投资的影响和潜力挖掘的影响力达到80%~90%。所以在设计阶段，要明确建筑单位的装修意图，为其提供最佳设计方案实现成本控制。要先将项目界限造价进行明确，对于超过造价预算控制的项目，设计单位要将完整的施工设计图提供出来，这其中包括装修构造、细节、效果灯等，严禁一切不规范的设计。其中主要材料、设备选用要进行重点控制，因为这两项的投入能占到装修工整中投资的60%~70%。这就要求设计单位要对建筑单位的装修意图进行充分了解，对如厅室中的厨房、客厅、卧室等装修图纸进行细化，按照装修单位要求进行装修设计，对材料的价格、质量、观感、实用性等方面进行综合考虑，比如购买材料时不一定抓住一线品牌不放，有很多二线品牌的质量也有保证，性价比也很高；设计方案要根据实际的装修情况进行调整，能换掉的项目可以换掉，比如地面的装修，有必要进行地板装修时可以协商选择地砖，达到成本控制的目的；少做“拆、改”，拆、改涉及工人费用、材料费以及材料搬运费等。因此在主体进行设计时，装修单位要结合土木建设设计，对整体效果进行全面统筹，一定要杜绝返工浪费的现象，要严格规范市场工程行为。在审核设计时若发现超投资现象，要通过替换装饰材料，设备或请求业主降低装修标准来修改设计，从而降低工程投资。
结语
造价人员在采购材料期间，需要明确造价控制的主要目的。另外，建筑公司要实现材料采购、材料保存、材料使用等全过程的控制，减少材料消耗，提高材料利用率。建筑企业需设立造价岗位，给该岗位配备高端高素质人才。建筑公司要通过降低材料的使用成本增加公司利润空间，制定整体的施工成本规划；明确材料使用过程中的问题，采取必要的管理措施，在保证工程质量达标的前提下，将工程材料造价控制放在重要位置，以实现公司经营效益的最大化。
参考文献
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