李阳
启东嘉茂开发有限公司 江苏启东 226200
摘要：建筑工程施工过程中的工程造价管理工作是保障成本控制效果的重要基础，也是保障建筑施工高效高质的重要工作。建筑施工中出现的时间、建材价格、施工图纸质量、施工方案差异等因素均对造价管理和成本控制带来实施困难。本文将主要阐述工程造价控制中存在的相关问题，并针对问题提出相应的管理实施路径分析，以期实现建筑全过程资金管控与科学合理的优化造价管理与成本控制方法。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制；优化研究
引言：在工程造价管理与成本控制工作中，施工造价管理面临了许多问题，主要表现在施工造价管理会很大程度上受施工工期与施工质量直接影响。从某种意义上来说，延长施工工期，提高施工质量必然会带来施工成本的增加。而当施工质量无法保障或出现问题时，所面临的返工与后续维修补救措施，可能会带来更大的施工成本投入。因此针对工程造价动态管理与成本优化控制展开的进一步研究具有重要意义。
一、遵循工程造价原则进行优化控制
在建筑工程造价控制管理中，开展动态管理与成本优化控制工作应当遵循三项基本原则，分别是科学性原则、目标控制原则和动态原则。下面，本文将基于三项基本原则，对具体动态管理和成本优化控制的实施路径，进行具体的分析与探究。
（一）遵循科学性原则进行工程造价优化控制
在遵循科学性原则的过程中，要求建筑工程造价咨询公司的相关技术人员，务必要根据建筑工程的实际情况，坚持具体问题具体分析，不能以偏概全，要根据建筑工程的具体要求与合同约定来建设标准策划，拟定相关成本控制动态管理体制机制，科学有效的控制施工过程中的各项影响因素，努力实现降本增效的控制目标。建筑工程造价咨询公司的管理人员与造价人员要成立控制小组，在一起协商多种造价管理方法的利与弊，判断是否适合当前工程施工，选择最适宜的造价管理办法进行控制，减少建筑工程耗时长、投资高带来的负面影响，选择最科学最合理的造价管理方式，在保证建筑工程施工质量与安全性的同时，努力提高建设效率，降低建设成本。
例如造价人员要先对施工现场进行细致入微的现场考察工作，对建筑施工现场的各项状况进行详细的记录，具体包括建筑工程规模数据、建筑工程的相关要求、建筑工程的重点合同细节、参与建筑人员的状况等，根据具体施工情况，利用大数据与互联网技术，将这些相关情况量化符号化，纳入科学化工程造价管理系统中。通过计算机高效准确的运算，建设最符合要求，具有高度科学性的标准策划。标准策划中要涵盖对施工各过程的指标标准区间，造价人员在施工过程中要注意检查审核监督建设工人的具体实施情况，保证建设成本在造价人员可控区间内。如果不可避免的出现失误，超出可控区间的成本数据，可以通过加强对其他成本的控制，弥补成本上的超支状况。管理人员要和造价人员、建设人员共同成立工程造价控制小组，每个有关造价的建设决策，需通过三方人员的一致同意，三方要一起协商，在现有基础上按要求制定最优成本控制方案，实现科学化工程造价管理。在三方存在冲突或矛盾时，遵循质量高于成本，实施高于策划的原则推动下一步决策。
（二）遵循目标控制原则进行工程造价优化控制
在遵循目标控制原则时，造价人员不能单一的考察工程造价本身，而要将工程中全过程的各项重要要素纳入控制系统中，进行综合考察与监管。
在工程造价的过程中，要想实现动态管理，则应当明确影响工程造价的各项因素，通过有目标有计划的全过程管理，降低金融风险系数，致力于提高投资企业与施工企业的经济效益和管理能力。工程造价咨询公司的造价人员要明确所开展项目的首要目标是保证施工方按时按质按量的完成工程要求，注重绿色建筑与安全建设。造价人员要在明确目标后，将大目标分解，变成正常建设流程中的一个个可实施性较高的落地小目标，再将各个小目标与动态管理和成本优化控制相结合，致力于将工程造价管理贯穿于目标实现的全过程。
例如，造价人员首先要对合同约定和建设要求进行确认和解读，以保证目标的正确性与科学性。造价人员可以建立审核小组，一是要对现场进行一定的考察，二是要集体对合同内容及要求进行解读，然后将合同要求与现场考察结果结合比对，探讨合同实现的可实施性、预算成本、预估人力、预计施工期限等等。将预算制作成可视化报告，和委托人一起共同探讨合同是否有改进的条款或需要放弃的条款。在最初的阶段，造价人员需要一个长期的探讨过程，为后续工程实施确定控制目标。确定大目标与战略方向后，造价人员可以按照施工的时间顺序，对大目标进行拆分和重组，分为一个个责任人明确，且可实施性较高的落地小目标，并为每个小目标设置具体的达标指数区间、最晚开工时间及截止日期等，加强对每个小目标实施的控制力度。例如可以设置的小目标有：绿色采买、安全生产、保护环境、节约资源、建设周期等等。将诸多小目标与动态因素及施工时间巧妙结合，达到动态化目标控制，让建设资金管控工作往动态管理、科学控制的方向发展。
（三）遵循动态原则进行工程造价优化控制
在遵循动态原则上，造价工人要明确建筑工程的长时间建筑周期特点，明确由建筑时间带来的建材价格、人工成本费等成本变动幅度，所带来的实际建设成本与初始造价预算不符的常见结果。建筑工程造价咨询公司的造价人员要坚持动态原则，将时间纳入建设经济管理的过程中，有效协调工程建设中时间因素与成本因素之间的关系，才能有效降低时间因素对造价管理和成本控制的影响。造价人员要积极掌握各时间段内的价格变化指数，和没段时间内的价格变化趋势与浮动规律，保证工程造价动态管理与成本控制工作的时效性，有效避免错误估量，有效降低实际建设成本与初始预算成本之间的误差值。
例如在时间推移下，水泥的价格会发生变化，从而制定预算时的水泥成本与实际采买时的水泥成本可能会有差值，导致工程造价的管控难以实施。因此，造价人员可以在制定预算时，为预算注入风险管理因素，坚持动态原则，将时间带来的价格浮动纳入成本预算考量范围内。造价人员可以按时间制定预算，根据以往价格波动曲线，对水泥的成本进行简单的预估。例如本月施工，水泥的价格将在A区间内浮动；下个月上旬施工，水泥的价格将在B区间内浮动；两个月后施工水泥的价格将在C区间内波动。诸如此类的浮动式预算虽然给增加了预算的复杂性，但同时考虑到了动态因素，更具有科学性和合理性。
总结：在工程造价管理过程中，最大的问题在于建设成本受建设过程中多种因素影响，具有复杂性和多变性。如何解决实际施工成本与初始建设预算之间的差距，对两者实现动态控制和成本优化控制，是最有待进一步探讨的问题。在工程造价管理过程中，造价人员必须秉承着科学性、目标控制性和动态性这三大原则，科学合理的协调这两者的关系，让二者等同或趋于接近状态，进一步提高投资企业与施工企业的投资收益。
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