唐雯
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摘要：现如今，建筑行业获得了比较良好的进步。但是，由于建设项目巨大，其包含的内容众多，建筑条件又相对繁杂，因此在施工阶段依旧存在工程造价超预算的问题，导致经济水平不断下降，进而影响了建设效果和质量。本文主要是对现存疑问进行分析，并且针对问题探究控制措施。
关键词：建筑工程；超预算；控制措施
引言：伴随我国经济水平的长久稳定发展，社会进步对建筑行业要求逐渐增长，施工项目逐年增加，工程项目投资量不断增长，如何对工程中的资金支出制定科学计划，减少其成本，提升利润等是目前需要处理的问题。造价作为建筑工程的关键环节，其是否适宜、超出预算，直接影响到该项目的成败。
1构成造价超预算的原因
现如今，面对建筑工程预算设定未全面确定由任何一方来管理，但是在一定程度上建筑单位、设计企业、施工部门都拥有自身的一系列预估。建设企业会采用计划部门预算作为规范来确定招标的施工企业。而其应该鉴戒设计单位的估算来提供一个具有角逐力的投标价钱。在实际情况中依旧存在大部分工程出现造价超预算状的况。
1.1施工前的预算失准
建设企业根据设计部门预算来整体造价。但是由于在整体统计中未了解工程的大体现状。例如，区域水流情况、资源市场价格状态、人力分配等，致使最终的预算并不精确。建筑单位假如直接将其作为规范对外招标，会直接形成施工企业后期组织设计、材料应用、工期时常等发生状况，从而导致造价提高[1]。
1.2施工中的管理不当
工程造价经管针对建筑企业来说，并非提供一项数据就大功告成，还应当密切注意施工单位的管理工作，并可以供应动态指挥，保证其总体造价在预算之内。由于工程资金有关的人、财、物在全面作业中都能够实施动态调节控制，应当依据实际状态来完成资源改善以及减少成本。但是现如今大部分施工部门缺少动态预算处理思想，在总造价、分解资金、实施以及监管方面依然存在较多不足。
1.3预算处于脱节状态
工程项目规模较大，由多个步骤构成，不同的建筑环节组成施工项目整体。在实施造价预估时需要强化各枢纽的关联，从全方面掌握预算支出，在设计阶段不单单应当了解图纸问题，还要将人力、物力原因探究到其中；在招标或者投标时期需要知晓项目支出成本，进而还要考虑到资料、人力等的预计开销；在施工阶段，要依照图纸实施作业，要对物力、人工等资源开展综合应用，这些都显现出建筑工程各步骤间的密切关系。在日常的工作中，由于施工人员技能水平低，对图纸的熟练程度不足。因此，需要按期对员工进行培训，或设计人员结合实际场地环境对其开展讲解。
2控制工程超预算的措施
2.1工程案例
某建筑工程，混凝土独立基础，共20个，混凝土垫层为200mm×200mm，室外土坪为－0.3000，垫层厚100mm，其底标高为－1.8，基坑内每一个基础的混凝土体积为0.8m3，地质水文状态表明，三类土，湿土。施工方案要采取人工挖掘，余土采用自卸汽车向外运输3km，对基础实行原土机械回填，回填土的工程量清单以及结算其综合单价，人工费按照90元计算，利润按人工费的18%计算。
2.2具体措施
2.2.1设立预算信息化管理系统
施工前预算失准最根本的原因就是对信息了解不充分。
在现阶段数据化社会时期，预估经管未达到信息化，会导致以下状况出现：第一，勘察和设计脱节，勘测失误直接会影响计划，或者策划环节未准确知晓测量资料致使最终错误；第二，造价员工和预算人员未掌握材料市场状态，在物资支出上依旧采取过去一年或者数月的价格，而实际市场中原料价格波动幅度大，假如使用之前比较低的数据来预估会致使总体造价过低；第三，目前的人力市场标价也一再变动，在员工配置方面若是设计不精确会显现偏大的造价失误；第四，设备计算错误同样也会出现造价波动，由于建筑工程机器购买、租借等都会触及到巨大的开销。预算的信息化经管包含三方面：第一，设立管理意识。即预算员工应该有事先预估认知，可以主动地应用大数据操作等来踊跃地知晓设计企业人员概算状态以及建设场地现状，解决不良信息的影响，保证预算的精准性。第二，在工作中应该积极地搭建数据化平台，可以动态掌握与工程相关的人、财、物等具体资料，人力市场情况、物资购买价格、设备以及能够回收循环使用材料的状况等。尽量降低各环节亏损。第三，定期讨论探究，目的是为了保障和造价相关的数据可以在所有步骤之间对称，使信息错误导致的耗损下降。第四，培养信息化精英，确保信息体系获得保护，并能够按期革新企业统一平台上的数据，使得预算体现出动态化监管。
2.2.2施工中做好预算控制工作
作为建筑企业的预算员工，需要监督施工单位的总资金分解工作。一般来说，总成本可以构成分部分项工程费、措施项目费、其他费用、税金等。其中分部分项工程费再次分解为：人工费、物资费、施工设备费、企业经管费以及利润；材料费则可以进一步精准划分为：采购费、运送费、购买保管费等；施工机具费分解为：耗损费、修理费用、安装拆卸以及场外输送费等，由于建设场地设备较多，因此还存在仪表应用费、人工费等等；企业管理费则包括行政人员工资、差旅费、固定资产使用等等；税金依照“营改增”规定，一般纳税人应该上交增值税，小规模则需要缴纳营业税。实际上以上预算分解只是基础划分，还可以实行精准瓦解，只有细分到位才能够实现科学把控。总体预算分解后必须制定表格，项目经理可以依据其来对具体的支出执行展开核验以及监督。需要财务发挥作用，构成良好的事前预算、事中监管、事后清算以及总结，能够持续提升经管能力，降低支出。由于现如今合同处理不当致使资金成本增长的状况偏多，提议项目部应该对于其经管设立严谨的管制，应该对其付款日期、形式、违约负担等准确知晓，防止各种损失。特别是分包合同，必须按照其来对完工的作业实施评估，要保证其保质保量并在工期内完成，竣工验收之后才可以实行结款[2]。
2.2.3强化对工程各步骤的控制
建筑工程通常规模较大，包含的小项目众多，在施工进程中需要解决的事情偏多，因此导致管理人员在整体工作开展时，投入精力在大问题上较多，从而忽视了众多的小细节。其对于建筑工程造价预算构成直接影响。因此，在项目实施中针对细小步骤问题的解决显得十分重要。在施工过程中，要强化对各个环节的监视工作，促使每一位参与人员将作业落实到实际当中，经管员工应该对建设场地实行随机抽查，准确把控工程开展的进程，在监测过程中发现的问题，及时更正，处理疑问，预防状况再次出现，确保建筑项目保质保量完工。其次，对于工程施工过程中出现的实际场地与图纸不符合、设计变更等问题，要及时探究现场掌握具体状况，同专业人员、作业员工实行讨论，制定出可行的处理计划，做出正确的解决方案，降低对工程造价预算的影响。最后，在项目准备时期，应该做好各项作业的筹备工作，特别在设计图纸方面，要依照工地实际状态，开展操作，减少由于其与现场不吻合而造成的变更问题，尽一切可能把误差把控在适当边界内，缩减因设计问题而面临的耗损。 施工图纸是建筑工程项目的关键构成部分，对其起到指挥、监督作用，参与人员对于设计图纸的熟练程度，直接作用于其建设进程。现阶段，较多施工员工文化水平偏低，针对其认知水平有限，对其不熟悉致使在现场工作时无法严格依照其实施操作，影响项目进度。因此，需要派遣设计人员驻守在建设工地，及时对施工人员提出的问题进行解决，帮助员工讲解并掌握图纸，与场地展开对比，强化对其知晓程度，进而依据设计图纸完成作业。设计人员应及时与项目负责人讨论，针对偏离的区域，立即实施勘测，寻找处理方案，及时止损，防止较多操作错误的发生，降低对建设进程的影响，进一步推动建筑项目在工程造价预算范围内顺利完结。
结论：综上所述，防止造价超预算需要革新传统的管理观念，应该实现全方面经管，需要融合信息化系统来做到动态管理，恰当有效地做好预算把控工作，强化各环节的控制等，提高资源应用频率，尽量降低成本，在保质保量的根本上减少工程总造价。
参考文献：
[1]李长江.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析[J].居舍,2020(30):108-109+91.
[2]董伟民.建筑工程造价超预算常见原因及控制措施[J].居舍,2020(32):133-134.